安全生产是施工企业经常抓住的主题，常说千里堤，溃于蚁穴。基础不牢固，地动山摇。以安全生产为首要，以安全生产为提高生产力、提高竞争力、提高战斗力的基础和保证，创造良好的经济效益和社会价值。抓住安全生产，如何引导项目用显微镜、放大镜、望远镜控制安全，使企业安全生产始终处于控制状态是很重要的。

用显微镜控制安全，仔细调查现场施工安全问题，小、细、实现安全问题，不忽视线痕迹，不存在幸运心理，不忽视细节。从小事和细节开始，不是安全行为小事，也不是破坏安全行为小事，而是重视细微的危险，深入思考，细致思考，所以安全小事必须小问题大事，任何小问题都必须引起我们的高度重视，因为它有隐藏性，容易引起我们的注意

用放大镜控制安全，善于无限扩大施工生产中存在的细小问题和不良现象，一反三，开放思考，扩大，始终保持安全思考的心情。对于安全生产发现的问题，应尽量渗透安全生产的危险性，尽量扩大问题的结果，细致周到地制定计划措施，更加切实地处理危险性的手段，自己扩大问题，自己注意，让我们始终保持恐怖的心情，保持薄冰、深渊、针毡等状态，促进我们更快、更好、更实地处理安全危险。

用望远镜控制安全，要求我们对安全生产有先进的风险意识，预防各项工程施工季节和环节未来存在的风险来源，深入调查危险和风险点，培养自觉思考，保持长期安全生产的意识。先考虑到最小的成本，潜在的风险往往会在萌芽期消失。在现实工作中，一些员工往往没有先进意识，把小危险视为没有障碍、麻烦的习惯性违反，随着时间的推移，安全生产中的小事变成了大灾难。因此，我们要求所有员工记住安全第一，以人为本的理念，经常高望远，养成前面看到的好工作习惯，有效地消除事故的发生。

瘫痪是最大的危险，失业是最大的祸根。安全来自警惕，事故发生在麻痹上。事故的发生往往是因为人们没有风险防范安全意识，精致的工作态度和履薄冰的精神状态，看不见眼前的安全危险，看不见眼睛，最终造成了大灾难。用三镜管理理念管理安全是解决安全问题的剑，我们在思想上、行动上、认识上受到高度重视，警钟响起，实现企业安全生产、长期生产、稳定生产，推进企业和谐健康发展。
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