在建筑企业质量管理体系的相关标准(GB/T19001-2000)中，承包商的定义为"；以合同或协议形式向建筑施工企业承担部分工程、劳务、施工机械和施工设备的租赁和操作服务、材料试验等单位，是标准中所谓的供应商之一".目前，项目施工管理多为管理型，一个单位工程多分为多个单位工程分包给专业团队操作，分包团队管理直接影响工程实物质量。因此，分包团队的管理至关重要。

企业应首先制定可行的分包团队评估、选择和重新评估的标准，并根据标准要求选择分包团队。在项目前期规划中，应明确计划分包项目，根据前期规划的内容和企业对分包团队的评价标准选择分包团队。

在选择分包团队的过程中，审查分包团队的企业合法资质、与本企业和其他相关企业合作的业绩、当前承担分包服务的质量保证能力、承担本项目特殊工作的能力评价和其他对本项目特点的服务要求的满足度。

签订分包合同，合同中应明确对分包团队的要求，包括施工内容、质量要求、工期要求、安全、文明施工指标要求、人员保证、申请人员名单，特殊作业人员应有特殊作业监视证。

分包团队入场后，根据分包人提供的施工人员名单检查人员是否正确。在对所有入场者进行安全入场教育的同时，对技术人员、特殊职业进行技术训练，不仅要熟悉施工规范要求，还要熟悉企业标准、施工技术，熟练操作要求，在分项工程施工前进行技术基础。施工所需的安全劳动保险用品(头盔、安全带、绝缘鞋等)、计量装置(例如箱尺、游标卡尺等)的施工图纸和施工所需的规范、图集等也必须立即配置。

在施工过程中，需要将分包团队纳入企业质量管理体系，项目质量管理体系组织结构直接深入分包团队，对分包团队负责的分包施工过程应作为施工过程控制的重要监控点。涉及特殊、关键流程的施工项目，严格按照特殊、关键流程的流程要求控制。坚持执行技术基础制度，及时提出施工过程中存在的质量问题，制定纠正、预防措施，严格执行，设立专家验证。形成检测-纠正、预防措施良性循环，使施工质量呈螺旋式上升趋势。

每个分项施工完成后，企业主管部门应对分包团队进行复评，根据企业制定的评价标准，根据分包团队施工的实际情况，从工程质量、施工进度、安全、文明施工指标完成情况进行综合评价。评价结果要求公正，根据评价结果决定是否是本公司的合格分包团队，不合格者被淘汰。

在分包团队管理过程中，应特别注意以下问题:

第一，加强质量管理系统的运行意识，正确看待传统管理和新管理系统的差异，正确处理工作习惯方法和新系统要求之间的矛盾，不能承担质量管理系统的运行

第二，要充分发挥基层领导的作用。企业高层领导从企业发展要求出发，重视建立质量管理体系和建立质量管理体系。但是，系统的建立和系统的实施最终需要基层领导带领每个人去具体实施。

第三，注意信息交流，企业应提供在册分包团队施工能力的信息平台，强调经验总结和交流，避免犯同类型的错误。及时掌握分包团队的施工情况。

第四，培训工作应贯穿分包团队管理的全过程。训练不拘泥于形式，可以集中训练，也可以现场训练。训练内容取决于施工情况的具体情况，无论采用什么形式，任何内容的训练都要重视实效，重视工作能力的评价和评价。不能只重视管理层的训练，不能只重视忽视一线操作人员的训练标准的学习，不能忽视岗位技能的训练。

第五，强调分包团队记录的管理，及时收集和整理分包团队记录。"；我写的，我写的"；这是质量管理系统的基本要求，是分包团队参加企业质量管理活动的重要证据。

第六，特别强调施工中监督审查力，监督审查制度不仅是质量管理体系中的自我完善机制，也是强制管理措施，是质量管理体系运行的必要手段。要做好评价工作，首先要制定可行的评价标准，细分评价标准，使评价工作合理。评价必须坚持公正客观的原则，根据评价结果进行相应的奖惩。鼓励先进、违反处罚是质量管理体系运行的有力保证。另外，审查结果的实现是下一个审查的起点，结果的实行起着上下的作用。总之，分包团队的管理涉及各个方面，每一步的工作都应该有章可循，可以查看。只有这样，才能加强分包团队的管理，提高施工企业的整体管理质量，促进企业的发展。

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