现阶段，业界有很多圆柱木模板企业在发展全过程中回头巡视，在建筑木模板商品销售层面尝到好处，急切扩张经营规模，各种各样相关产品五花八门，走国有制企业以前不成功的专而精旧路。企业想发展是恰当的，但这条道路不好，彻底不精美变成牵制圆柱模板企业发展的阻碍。

改革开放前，产业结构单一，民营企业大部分只存有于书面上，国有制企业除开包含职工的饮食搭配和饮食搭配外，在生产运营层面都没有充分发挥室内空间，彻底依照政府部门主管机构的方案和命令经营。那时候的企业并不是专而精，只是小而精，只是与关键商品有关的商品，与企业经营有关的设备紧密结合。这种企业不但是产品研发、生产制造、市场销售一贯的全，大企业的商品从零部件到包装制品，绝大多数关键构成部分大部分全是自力更生、生活实践设备齐备的全，中小型企业的情况也不一样，关键业务流程不突显的被称作小而精。大家专而精小而精的結果，竞争优势不突显，产品品质低，企业运营负担过重。历经悲痛的国有制企业改革创新和市场经济体制的冲击性、大转变，可以坚决断开的企业，轻便绮丽地转为销售市场的新宠儿，基本薄、商品落伍的企业只有在职工的泪水中倒地。因而，中国圆柱模板企业务必深入汲取之前的经验教训。

如今的圆柱木模板企业，历经很多年的大转变、沉积，知名品牌集聚度愈来愈高，应对市场竞争的恶化和发展要求，很多企业走多元化运营之途，多知名品牌、多产业链已变成大企业的规范。有一些企业一不小心迈向专而精，有一些企业持续拓宽到全产业链上中下游，原料、机器设备、房地产业是总体目标产业链。想像一下，欧美国家车企业有专而精的标准，经营管理人有经济发展大脑，但坚持不懈分工协作细分化，必定有其大道理。

之上的历史时间工作经验和优秀的企业发展工作经验告知大家，专而精不利生产制造企业的发展。在圆柱模板领域，专而精变成企业发展的拦路虎。最先，危害运营的聚焦点。每一个人的动能和工作能力都比较有限，能够根据精英团队处理，但层级不够仍难以克服，企业运营方位不确立，竞争优势不确立。次之，自力更生因为家中要求降低，产品品质降低，竞争能力降低。再度，利益分派被摆脱，一部分职工在利益眼前忽略企业利益，很多过去外界的深灰色利益在企业內部流动性，腐蚀公司的管理。相信沒有全能的方式。专而精的操纵或许能处理发展难题，但假如不可以处理以上缺陷，那只有是拦路虎。