1．对承揽项目工程生产运营全过程中的安全生产负全方位主体责任；

2．贯彻执行安全生产战略方针、现行政策、政策法规和各类规章制度制度，融合项目工程特性及工程施工整个过程的状况，制订本项目工程各类安全生产管理条例，或提出要求，并监管其执行；

3．在组织项目工程业务流程承揽，聘请业务员时，务必秉着安全工作只有提升的标准，依据工程项目特性明确安全工作的管理机制和工作人员，并确立各业务流程项目承包人的安全管理和考核标准，适用、具体指导安全性管理者的工作中；

4．完善和健全劳动力管理方法办理手续，录取业务外包队务必立即向相关部门申请，严苛劳动力制度与管理方法，适度组织入岗安全知识教育，要对外开放包工队的身心健康与安全性承担，提升劳动防护工作中；

5．组织贯彻落实工程施工组织设计方案中的安全生产技术对策，组织并监管项目工程施工现场的安全性安全技术交底制度和机器设备、设备工程验收制度的执行；

6．领导干部、组织施工工地按时的安全生产查验，发觉工程施工生产制造中不安全隐患，组织制定措施，立即处理。对上级领导明确提出的安全生产与管理工作的难题，要定时执行、定人、定对策给予处理；

7．产生事故，要搞好当场维护与救治职工的工作中，立即汇报，组织相互配合事故的调研，认真执行制订的预防措施，汲取事故经验教训。