伴随着时期的发展趋势，科学技术性的快速发展，经济发展市场的需求也在产生变化，工程施工质量和公司权益变成公司整体实力提升的关键2个层面，在道路和桥梁工程项目中，成本费管理和品质管理是确保工程项目顺利开展的2个关键要素，这两个要素也立即危害工程施工质量。道路和桥梁施工管理包含施工安全性管理、施工进度管理、施工技术性管理、工作人员管理、机器设备管理、质量检测管理、会计管理等多种內容。因而，文中科学研究了道路和桥梁工程项目施工质量管理和成本费管理，明确提出了建议。

在经济发展持续发展趋势的基本上，大家的生活水平也拥有非常大的提升，在那样的自然环境下，大家愈来愈关心道路和桥梁的产品质量问题，道路和桥梁的施工质量立即危害大家的安全性，因此不可以发生差值。[1]在具体进行的土木工程工程项目中选用科学的管理计划方案和成本管理方式 ，不但能进一步提高具体工作品质，还能减少施工成本费，完成互利共赢的局势。

1道路和桥梁的工程施工质量管理

1.1施工技术性管理。施工技术性管理的实际含意是工程项目的总体标准，搞好工程项目管理工作中能够总体提升系统软件中间的协作，减少彼此之间的危害实际效果。[2]选用有效的施工技术性管理，提升施工各阶段，提升混凝土模板强度，公司要有优良的施工技术实力，务必严苛依照道路和桥梁管理标准，严格管理施工中混凝土配比，不一样原材料配制有效。配制的水平务必合乎设计规范，在修复全过程时要留意混泥土原材料的挑选，混泥土工程项目中不可以粗心大意。挑选品质达标的混泥土开展施工，相互配合应用原材料的消耗量应切合实际状况，不可产能过剩或不够。严苛依照配制规范，进行原材料总数配对，仅有那样才可以提升原材料配制水准。[3]在道路和桥梁施工全过程中能够应用震动技术性，持续提升原材料配制，提升施工原材料品质。

1.2进展管理。在道路和桥梁的施工全过程中，进展管理是必不可少的关键一部分。有效的应用进展管理能够确保工程项目在设计方案時间内进行施工。假如管理单位想全面推行进展管理，重中之重是操纵建筑项目的具体要求，科学研究不一样管理阶段的特点。运用数据信息小结的方法，执行有效的新项目配备，公司管理者务必了解全部工程项目的重要环节，限定道路桥梁施工进度，限定施工进度。在这类情况下，应依据一季度和本年度的方法开展量化分析，并根据制图表述，这对具体施工有非常大协助。总体剖析施工資源和施工状况，有效资源分配也是确保工程项目各阶段有效联络的关键方式之一。应用有效科学的进展管理，不但能合理提升施工进度，还能限定施工工作人员和管理工作人员，最大限度地提升工程项目关键点，提升团队协作，充分发挥公司的全方位优点，保证工程项目在要求時间内进行工程项目。

1.3施工质量管理。在道路和桥梁的施工中，房屋建筑务必具备经久耐用等特性。要确保这种关键要素，务必在道路和桥梁的具体工作中推行品质管理。在施工质量管理的发展趋势中，关键包含以下几个方面:最先，设计的品质管理。在施工提前准备环节查验道路和桥梁的施工部位，看是不是合乎设计方案规定，如果不符合规定则开展二次修补。假如道路和桥梁施工质量符合规定，在具体工作中，务必严苛依照设计方案规定与施工单位沟通交流，保证工程施工质量，次之是施工中的品质管理。道路和桥梁施工完成时涉及到好几个行业，必须用心查验施工原材料、施工新项目和施工进展，全方位防止产品质量问题的产生，在施工中与工作工作人员开展技术性基本，按时学习培训职工，应用新的方式方法保证施工质量，最终施工进行后，合理梳理全部施工数据信息、施工命令、项目报告书等，进行查验环节，将梳理好的数据信息统一交到检验单的交通出行基本建设所，开展工程项目最后一步的品质管理。

2道路和桥梁工程预算操纵

2.1原材料工程造价操纵。在道路和桥梁的施工全过程中，原材料成本费是在其中开支很大的一部分，因而必须操纵原材料成本费，能够全方位减少施工成本费，能够更好地操纵原材料成本费，最先是原材料的可选择环节，随后是原材料在具体施工中的应用全过程。仅有有效操纵这两个阶段，才可以减少总体施工成本费。在道路和桥梁的具体工作上，原料的类型和总数务必用科学的方式 费用预算，在选购提前准备期内，能够调研价格行情，在价格行情最少的时间范围选购原材料。[6]很多原材料因为原产地等缘故价钱高，能够挑选价格便宜的原产地选购原材料，综合材料的选购总数、运送花费、物流成本总体测算挑选成本费最少的选购方法，减少施工成本费。

2.2机器设备成本管理。在道路和桥梁的施工全过程中，施工机器设备是不可或缺的一部分，必须操纵机械设备成本费。有效控制系统成本费，最先能够从合理使用机器设备2个阶段逐渐。合理使用机器设备包含有效分派机器设备、与机器设备协作、合理使用机械设备等，合理使用施工机器设备可间接性降低工程项目资金分配，具体工作中，假如坑过大，挑选规格型号大的发掘机器设备，假如坑过小，挑选规格型号小的发掘机器设备，依据具体情况挑选有效的施工机器设备

2.三人材料费操纵。土木工程工程项目的人工费用包含职工褔利、薪水、商业保险等。假如你要有效地操纵人力资本成本费，你能从下列2个阶段逐渐:最先，提升施工工作人员的专业能力。在施工全过程中，施工工作人员是不可或缺的关键一部分，根据科学研究数据信息，能够提升施工工作人员的专业能力，合理推动施工质量，降低施工周期时间。随后，有效操纵施工工作人员的酬劳。全方位展现薪水鼓励的作用，在具体桥梁和道路施工全过程中，有效分派施工工作人员的工作中范畴，避免错乱管理状况的产生。总体激发职工主动性，提升工作效能，进行道路和桥梁工程项目人工费用操纵。

3结果

文中运用道路和桥梁的成本费梁的成本管理和施工管理，发觉在进行成本管理和施工管理的全过程中务必选用科学的方式 。管理规章制度逐步完善，提升监督力，产生科学合理的管理方式，不但能够减少施工成本费，还能够确保工程施工质量合乎设计规范，推动道路桥梁施工的社会发展权益和施工高效率。