伴随着经济发展的发展趋势和社会发展的发展，大家对建筑物的定居度和舒适感都是有高些的希望和规定，建筑物工程项目覆盖的层面也在提升，招标会做为建筑物整个过程的关键步骤，最能体现建筑物各层面的综合性水准，与参加建筑物的各公司的权益拥有 丝丝缕缕的关联，建筑物公司务必提升自身的经济管理水准，完成自身权益的利润最大化。

受经济发展全球化和高新科技的危害，建筑领域持续兴起，建筑工程经营规模不断发展，建筑领域中间的市场竞争也愈来愈猛烈，并且高新科技在建筑领域的运用愈来愈普遍，建筑各公司为了更好地提升自己在领域中的竞争能力，务必提升自己在招标会中的中标率，最后确保建筑企业的综合性经济效益。

一、建筑招标会工作中基本要素

建筑招标会工作中是建筑工程招标会以及工程招标的统称，做为买卖主要表现个人行为是市场经济发展趋势的物质。建筑各公司在公平交易下，综合分析和点评其经济管理等层面，挑选招标会公司。除此之外，建筑商品一般根据这类公平公正方法完成产品交易。建筑工程招标会工作中应严格执行相关相关法律法规要求和主动接纳相关部门监管，完成建筑工程招标会工作中透明度和公平化。最先，工作上特定的建筑企业探讨并发布总体目标結果，邀约合乎公示公告标准的建筑各公司进行建筑工程招投标主题活动，最终由总体目标公司公平公正综合分析各招标会公司发布最后明确的招标公司，彼此签署买卖合同书，最后进行此次建筑工程招标会。最后，在减少建筑工程项目投资成本费的另外，充分考虑建筑工程品质的提升，推动建筑领域的基本建设和发展趋势。

二、现阶段建筑经济管理的基础概述

建筑领域自身存有多元性，决策必须新的科技进步参加，在其中关键步骤的建筑工程经济管理是建筑工程外部环境要素的工作中，建筑工程的每个全过程建筑工程事实上受各种各样政冶和环境要素的危害，在经济管理中务必考虑到这种要素，建筑业有关标准管理体系愈来愈繁杂转变。建筑工程招标会工作中能够为有关经济管理出示实际工作经验，对建筑工程经济管理具备至关重要的实际意义。

三、当今建筑经济管理存在的不足

(1)建筑经济管理沒有提升相对的高度重视度

建筑经济管理处在建筑工程的关键步骤，但许多建筑企业不可以高度重视建筑的必要性。因而，许多建筑企业在招标会中仅仅依据如今蓬勃发展的状况预算工程，忽然产生的难题通常是临时性解决或比较严重时没法解决的状况，沒有宏观经济的科学研究和预测性，忽然产生的难题相继发生，建筑企业的难题

(2)建筑企业內部各部门中间的商议不够

因为建筑企业內部的特点，各管理方法部门各行其是，工程项目中的新项目也是有不一样的项目承包人等，相互间在建筑施工前和施工现场没法就在其中的难题开展优良的商议，分别分离工作中，信息内容沟通交流不立即，工程项目发生难题后互相联络，建筑企业內部的工作效能不高，不可以确保建筑工程品质

(3)建筑经济管理有关权威专家不够

历经科学研究，在我国遭遇建筑经济管理有关权威专家不够的难题现况。现阶段中国很多建筑经济管理优秀人才存有技术专业素养水准误差、知识体系单一、工程项目操作过程缺乏经验等难题。建筑领域的设计方案和技术人才五花八门，建筑经济管理变成培育人才的盲区，建筑经济管理优秀人才素养持续提升，大大的危害了建筑工程招标会工作中的合理合法和合理化。

四、建筑经济管理存在的问题的解决方案

(1)建筑企业务必建立高度重视经济管理的观念

建筑经济管理者具备事前防止的工作能力，从得到建筑工程新项目逐渐梳理全部建筑工程，对其工程成本有详尽的费用预算，深入分析建筑工程总体很有可能遭遇的突发性难题，以防止工程项目来源于难题的产生，并制订建筑工程总体此外，建筑工程逐渐工程施工后，工程项目务必严苛符合要求的费用预算规范，建筑工程成本费不容易慢慢无法控制，最后建筑企业会发生亏损。

(二)提升建筑企业內部各部门中间商议的工作能力水准

建筑企业务必大力加强对各部门经济管理部门的了解，意识到建筑经济管理在建筑工程中的必要性，建筑企业各部门中间的全局观念建筑企业內部商议各部门义务，有效区划义务，完成义务一致，激发建筑企业各部门工作主动性，推行建筑工程各项任务，完成建筑工程招标会工作中费用预算有效，另外完成建筑工程准时质保，完成建筑企业內部各部门利润最大化。

(3)提升建筑经济管理优秀人才能力素质

建筑企业在引入建筑经济管理有关优秀人才的另外，务必核查有关技术专业素养，保证优秀人才综合能力和专业知识水准优良，在公司中澳进到的建筑经济管理优秀人才建筑企业內部解决经济管理优秀人才开展现行政策歪斜和提升奖励制度，在确保保存本建筑企业经济管理优秀人才的基本上，选用奖励制度积极主动学习培训升级自身的专业知识，使建筑经济管理部门在建筑企业內部充分发挥更强的功效。

(4)加宽施工工地和结算管理工作能力

建筑施工企业应以工作中合同书为标准严格要求，在严格要求施工队伍总数的另外，提升施工队伍的工作中素养，科学安排施工队伍工程施工前的有关业务培训，提升全部工作效能，尽可能按时保质保量进行明确工作中，降低品质施工工程时，施工队伍应严苛依照设计图规定工程施工，应用合乎建筑规定的建筑原材料，施工现场产生难题时要积极主动与建筑设计方案工作人员或客户立即沟通交流，保证工程施工质量。

五、建筑经济管理在建筑工程招标会工作上的关键实际意义

(建筑工程成本管理在有效区段内建筑经济管理是建筑工程总体的关键构成部分，建筑工程招标会工作中圆满完成是建筑合同书可否签署的关键一步。健全的建筑经济管理部门能够考虑到一般发展趋势要素和独特突发性要素，制订更切合实际施工预算，防止建筑工程在处理突发性状况时费用预算无法控制。

(二)提升建筑工程招标会工作质量，提升建筑经济管理，有利于防止工程施工时存在的不足，清除工程项目操作过程中不利条件，加强监督工程项目执行后，考虑到建筑原材料价格变化，从源头上做到提升建筑工程招标会工作质量的目地。

建筑经济管理做为建筑工程中的关键步骤愈来愈遭受大家的高度重视，建筑企业仅有意识到其必要性，提升企业内部各部门中间的商议，引入高品质建筑经济管理有关工作人员，才可以最后完成建筑企业各层面权益的利润最大化。