大型商场装饰设计建设工程不但要保证施工品质获得非常好的操纵，也要严苛查验施工期，防止情况严重的施工期耽误难题，相对的项目进度管理也变成关键关键点。现阶段，大型商场建筑装饰施工项目进度管理变得重要，选用移动实际操作架的运用能够明显增强施工高效率，减少施工時间等多种多样发展战略。文中关键从影响因素和具体办法2个方面开展了剖析和探讨。

在大型商场建筑装饰的施工基本建设中，因为其相关内容较为杂乱无章，业主明确提出的规定也不尽相同，建筑装饰的施工基本建设难度系数高，不但给施工品质产生了非常大的工作压力，并且施工期内也非常容易显著增加因为大型商场建筑装饰施工施工进度影响因素较多，各个方面主要表现，项目进度管理必须更强的整体性，合理融洽各层面的能量，最大限度地保证施工的流畅性和高效率。

1大型商场工程装修施工进展影响因素剖析

1.1业主层面的影响因素

在大型商场建筑装饰施工基本建设中，其进展层面的影响因素最先主要表现在业主方面，这也是施工单位较难操纵的要素，遭受业主的牵制，通常会发生耽误施工期的难题。比如，因为使用者产生的工程变更难题，施工计划遭受危害，施工技术性的挑选和施工劳动量产生变化，最后施工期有可能产生延迟时间几率的使用者延迟时间付款工程费用，施工工作中没法井然有序开展，产生情况严重的施工期延迟时间难题的施工中使用者和施工者中间的沟通交流不成功，使用者决策时没法获得高效率的联络实际效果，使用者的决策没法断决，在这个环节产生较为显著的延迟时间，最后也会危害施工进展

1.2施工单位层面的影响因素

针对大型商场建筑装饰的施工基本建设，其施工期层面的危害也主要表现在施工单位层面，因为施工单位本身各层面的限定要素没法井然有序开展施工工作，一样耽误了施工時间。比如，施工企业在物资供应生产调度层面存有显著难题，不可以为施工工作中出示理想化的物资实际效果，施工进展遭受阻拦的概率很高。因为物资供应不够没法保持施工全过程的施工工作人员层面的危害和威协也不可忽视。施工工作人员总数不够，施工工作人员专业技能不娴熟，施工工作高效率过低，危害施工进展的概率很高。

2大型商场建筑装饰施工新项目提高工作效率的对策

2.1提升资金投入力

大型商场建筑装饰施工施工进度管理方法执行，非常简单立即的解决对策之一是提升资金投入力，充足配备施工中常需的各种各样資源，尤其是人力资本資源和各种各样物资供应比如，在大中型百货商店建筑装饰施工中后期時间不够的状况下，能够根据三班增加优秀人才资金投入力，合理提升施工時间，确保在要求期内进行有关新项目。

自然，这类人力资源管理的资金投入也不是无限制的，必须能够更好地完成施工计划的调节，尤其是晚间施工，必须有效地挑选施工工艺流程和施工技术性，不在危害自身施工品质的另外，防止周边环境的欠佳影响，保持施工实际操作的井然有序实行。在人力资源管理的资金投入中，尽可能挑选娴熟的职工，运用一些新手不但施工高效率沒有提升，并且产品质量问题太多，施工施工期耽误难题进一步恶变。

2.2有效运用分包方法

在大型商场装饰设计建设工程中，选用甲指分包方法是较为合理的方式，能够能够更好地完成工程装修总体的合理分包工程项目，减少基本建设工作压力。甲指分包应详尽操纵分包组织，尽可能挑选靠谱的分包组织担负全部建设项目每日任务，能够推动事后施工管理方法更为确立，防止随便分包产生的显著错乱难题。在分包工程项目总体中，必须进一步加强详尽的全方位监管，提升分包企业的工程项目高效率，立即强调分包企业存在的不足，以防危害事后工程项目的流畅性。

2.3自主创新施工技术性

在大型商场建筑装饰施工新项目的项目进度管理中，除开提升物资供应的合理供货外，还必须从技术实力开展自主创新提升，新技术应用的运用不但能保证施工品质，还能提升施工高效率，减少施工時间。比如，挪动实际操作架构的运用是较为合理的关键种类，挪动实际操作架构的运用显著减少了原先的构建和拆装实际操作架构产生的時间，提升了其施工实际操作的便捷性，輔助施工工作人员开展好几个地域的便捷施工工作，最后确保了施工工作的時间耗费此外，拆式的两层空港实际操作服务平台也可以主要表现出加快高效率的优势，构造非常简单，一次成形，拆装也非常简单高效率，各排架结构和两层服务平台拆式和联接基本

2.4制订施工计划

为了更好地能够更好地完成大中型百货商店建筑装饰施工进展的合理操纵，通常必须事前制订有效的施工计划，依据相对的施工计划开展施工解决，能够能够更好地确保最后施工的流畅性，也有利于防止很有可能产生的显著施工期延迟时间难题自然，这类施工计划在制订进行后并并不是一成不变的，必须融合事后设计变更等难题开展立即调节，最大限度地充分发挥施工计划的功效使用价值，使其与施工步骤更为一致，参照功效更强。

2.5融洽使用者关联

大型商场建筑装饰施工进展的合理管理方法，务必关键掌握使用者层面的合理融洽，提升与使用者的沟通交流，尽可能确保使用者在大型商场建筑装饰施工中出示积极主动的輔助工作比如，在必须业主决策的环节，必须增加与业主的沟通交流頻率，促进业主可以马上意见反馈，减少这些方面的间隔时间的业主在施工中明确提出的设计变更规定，也必须深入分析，与业主商议，在施工期内扩张

3总结

总的来说，有关大型商场建筑装饰施工新项目的管理方法管理方法，从项目进度管理层面关心是较为关键的一环，项目进度管理必须关键掌握业主层面和施工单位2个视角的影响因素，根据较为适合的管理方法发展战略，保证建设工程更为顺畅高效率。