施工（生产）现场是一个动态、复杂、多变的系统，是人员流动、物质流动、能源流动、信息流动的交叉点。施工现场发生大量工伤安全事故，如何提高施工现场安全管理效果，有效发现、控制、消除施工现场事故隐患，保持施工现场良好有序，确保高质量、高效、低消耗、安全、卫生、文明生产，是企业管理和安全管理的重要环节，也是企业、单位、项目负责人的重要职责，也是施工现场管理人员的日常管理。

目前，我国企业生产现场管理混乱现象仍然普遍存在，同样，在我局也存在不同程度，如物品、工具、废物不及时清理、现场通道狭窄、线路、安全标志、安全防护设施、消防设备等，如何改变这种混乱现象？国内外企业实施现场定位管理技术的实践，充分证明了这是一种有效的方式和方法。定位管理技术以其科学性和有效性显示出其强大的活力。在许多现代管理方法中，定位管理与生产现场紧密结合，应用广泛，适应性强，可优化生产现场的安全管理，有效促进现场整体管理水平的提高，促进现场安全管理的现代化，是加强现场安全管理的有效途径和方法。

定位管理是一种科学的管理方法，分析和研究生产现场人员、物流和场所之间的关系，以达到最佳的组合状态。它起源于工业工程IndustrialEngineering)在20世纪70年代中期，它开始应用于日本企业的推广。在20世纪80年代中期，它被一些中国企业所接受，但过去的应用主要集中在提高生产效率上，对现场安全定位的关注较少，形式主义和严重性影响了该技术的使用效果。近年来，该技术在一些先进企业的实践中不断改进，形成了具有自身特点的定位管理技术。

定位管理以现场科学定位为前提，以完整的信息系统为媒介，实现人与物的有效结合，通过生产现场除生产中不必要的物品，在规定位置，促进生产现场管理文明、科学，实现高效生产、优质生产、安全生产。

安全定位管理强调生产现场的过程管理。通过现场定位活动，动态现场生产系统更加有序，通过动中求序获得序中求安。我们常说加强安全管理，减少伤亡。如何加强？如何减少？需要真正的技术措施。安全定位管理从生产构成要素的定位整改入手，以现代工业工程学、人际工程学、系统论、信息论、控制论、现代物流学等理论和理念为指导，管理现场生产系统。明确规定了操作人员在生产现场的位置和与周围物体的相对位置之间的关系，划定了现场人员流动、物体流动、信息流动的定位区域，减少了现场人员不安全、不合理的动作和时间，使操作人员明确了自己的活动范围，在生产过程中应该做什么，不应该做什么，应该做什么时间，应该做什么程度，在什么位置取送物品等。

通过定位管理活动，科学分析分类现场人、机、物的组合状态，确定合理位置，确定原材料、设备、安全设施、消防设备、工具、车站设备、半成品、成品、安全标志、各种信息载体等。)，控制现场物流，有效利用生产现场面积，使生产现场成为文明有序的工作环境。

定位管理是一种真正的管理技术，以人为本研究现场生产系统管理，可以充分调动现场操作人员和现场管理人员的创造力、主动性和热情，为员工创造安全、健康、舒适的工作环境，不断提高员工的安全生产意识，增强员工的凝聚力。实施固定管理后的效果是可见的、可触摸的，而不是虚拟的动作和花架。因此，施工企业应认真系统地学习生产现场安全固定管理技术，掌握其原则、内容、技术、运行模式和实施方法，同时提高生产效率，使企业自身的安全生产管理水平达到新的水平。