1.协助建设单位编制开工报告，及时发布开工令；

1.2批准承包商提出的施工组织设计、施工方案进度计划、年、季、月实施计划，并提出修改意见；

1.3.实施施工进度监督检查职能，定期检查实际计划是否按计划进行，督促承包商采取有效措施纠正进度偏差或及时修改计划，确保进度目标和总进度目标的实现；

1.做好协调相关单位，防止和消除对施工进度的干扰，确保施工顺利进行；

1.5.监督材料、设备和机具的计划供应；

1.6.根据合同规定和政策法规，正确区分和批准工程延误和工程延误，调解建设单位与承包商之间的相关纠纷；

1.7必要时发布停工令和复工令；

1.8.督促承包商整理技术档案，协调施工单位组织设计单位和施工单位进行工程竣工初步验收，编制竣工验收报告；

2.单位工程进度控制流程(表4)-1)

3.进度控制的工作内容

3.1编制施工阶段进度控制实施细则；

3.2审查施工组织设计中的施工进度计划；

3.3.督促施工单位提交总进度计划、年、季、月计划，督促检查计划的实施；

3.4发布开工令；

3.5进度实施过程中的组织协调；

3.六签发进度付款凭证；

3.7延误审批进度；

3.8向建设单位提供月度进度报告；

3.9督促承包商整理技术资料；

3.处理纠纷和索赔；

3.11审批竣工申请报告，组织竣工验收；

3.12工程移交。

4.进度控制的主要实施办法

4.1.工程进度控制原则

4.1.1.按照施工合同规定的工期目标控制工程进度；

4.1.工程进度不得损害工程质量和施工安全；

4.1.采用动态控制方法主动控制工程进度。

4.提前控制工程进度

4.2.1督促承包商报告项目总进度计划，监理工程师分析研究总进度计划，找出网络图中的关键线路，从项目条件（项目规模、质量目标、施工条件资质和能力、工艺复杂性等）综合分析总进度计划的可行性和合理性；

4.2.2.审查承包商编制的月(季)度工程进度计划

月（季）项目进度计划与总进度计划一致。综合分析现场条件（施工现场、劳动力设备、施工机具、材料设备供应、天气条件、水电供应、阶段验收）的可行性和合理性；

4.2.3.施工进度计划由总监理工程师审批，签字后由总承包商实施。监理工程师应注意控制关键节点。

4.控制工程进度

4.3.在项目进度计划中，项目监理部应跟踪、检查和监督承包商的实际进度，并实施动态控制；

4.3.2月中旬，项目监理部应检查项目实际进度：月实际进度与月计划进度的比较、形象进度、实物工程量指标的完成情况；

4.3.3.项目监理部应分析和评估检查结果。实际进度滞后于计划进度的，应召开监理会议协调，共同查明滞后原因，提醒承包商或发出警告，协助承包商消除滞后因素，恢复项目进度，尽可能接近计划进度。

4.事后控制工程进度

4.4.每月(季)检查项目实际进度，如与计划进度有较大差异，应分析原因，采取相应的纠正措施；

4.4.2如因资金、材料、设备不能按计划到位导致进度滞后，责任单位应积极纠正；

4.4.进度纠偏可采取以下措施：

组织措施：增加劳动力，交换技术高的操作人员，增加班次等；

经济措施：提高劳动报酬，实行计件工资，提高奖金；

技术措施：改变工艺或操作流程，缩短操作间隙时间，实施交叉操作等；

其它措施：改善外部合作条件，改善劳动条件，加强调度。

4.根据动态控制原则，经常检查和调整总进度计划，使实际进度符合计划进度；

4.6.承包商要求延长工期的，按照合同管理的有关规定执行。

5.保存和发送

A7提交给承包商A8.月度进度表，监理机构将一份送建设单位，一份归档保存，B4，B5、B6表及下表(月进度报表4-二、监理单位一式三份，一份送建设单位，一份送承建单位，一份备案保存，并做好发文记录。

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