1施工技术现场施工管理的重要性

1.保证建筑工程质量

在施工过程中，为了提高工程质量，需要在施工前建立健全的施工质量管理体系，从专业技术管理出发，质量保证体系实际上是施工程序、施工技术、施工技术、施工质量控制和检验的规范。这就制定了建设工程施工质量的约束标准，有效地保证了建设工程的施工质量。此外，在施工技术现场施工管理中，部分施工科学方法和施工条件的有机结合，也能有效提高施工工程的整体质量。

1.2.提高建筑企业的经济和社会效益

在施工过程中，需要加强对整个过程的专业技术管理，减少工程施工过程中技术问题造成的损失，提高施工效率和经济效益。在施工过程中，管理主要包括合理控制建设项目资金和资金，需要加强对材料采购、使用和施工进度的管理。这样，不仅可以提高施工技术，而且可以保证工程施工质量，而且可以大大降低施工成本，提高施工企业的经济和社会效益。

2.土建施工现场管理的重要内容

2.施工现场管理

施工现场管理的主要目标是平整，确保现场足够平整，要求施工人员及时清理施工现场的障碍物，确保雨季无积水。建立完善的施工现场排水系统，设置排水沟和沉淀地，合理控制污水流向，避免污水进入市政河网，处理施工现场粉尘，覆盖粉尘源。

2.两场内道路管理

施工材料的运输和设备的移动是施工工程土建施工现场管理中备受关注的焦点。合理规划现场道路，既能有效提高施工效率和水平，又能保证施工质量和安全。在施工现场设置道路时，应确保道路足够正常。在道路设计过程中，应增加循环干道，以确保干道符合运输能力和消防要求。同时，施工干道应平整干净，道路排水系统应不断完善。在施工道路的使用中，应尽量将临时和永久性道路结合起来。

2.三是施工材料管理

土建施工的关键基础是建筑材料，也是土建施工现场管理的重点。施工材料堆放管理时，应根据材料数量、体积、使用寿命和运输方式，合理安排进场顺序，以促进现场面积利用率的提高。同时，对各种工具进行详细检查，合理堆放材料，确保与施工图设计规定一致，对设置不当的材料进行适当处理。

2.4.卫生防疫管理

在施工现场的安全管理中，也要做好卫生防疫管理。因此，施工企业可以设置健全的卫生间，配置常用的救护药材和设施设备。对于小型土建工程，办公室和卫生间可以共用一个房间。在施工现场，还可以配备各种全职或兼职卫生人员，确保伤者能够及时治疗。同时，详细检查施工现场食堂和宿舍的卫生情况，全面预防传染病，全面保障施工现场的卫生防疫管理。

2.5临时设备管理

由于建筑工程土建施工本身具有一定程度的独特性，因此在施工过程中涉及更多的临时设备。其中，最常见的临时设备主要包括，在建筑工程土建施工过程中，必须有简单的临时施工、租赁组合住房设备等。科学管理临时设备，合理选择设备布置地址，确保材料和设备工程质量合理。

3.土建施工现场管理存在的主要问题

3.现场管理缺乏重视

现场管理是建筑工程土建施工中最重要的组成部分。然而，在这个阶段，许多施工企业在施工现场管理中仍存在一些缺陷。特别是一些施工企业对现场施工缺乏积极的关注，只是认为只要遵循严格的制度，就能确保施工现场的秩序，但忽视了现场管理的变化和创新，导致系统执行大大降低，缺乏一定的权威，最终导致项目无法正常运行。此外，虽然部分企业积极开展了相应的管理流程和措施，但在管理过程中严重缺乏协调，导致管理人员与施工人员和部门之间缺乏沟通，增加了现场管理的协调与合作。

3.缺乏安全隐患监管

由于土木工程存在较大的风险和安全风险，容易受到外部因素的干扰，特别是天气、环境因素和技术设备。如果现场安全管理不能实施潜在安全风险的管理，就很容易导致安全事故。除了给施工方和投资者造成财产损失外，它还将对施工人员的生命安全构成一定的威胁。目前，在我国许多建筑工程施工中，一些细节是根据施工人员的经验进行的，导致许多不良现象。此外，施工前，安全教育工作不到位，也会导致施工人员安全意识不足，导致施工过程中可以避免的一些安全问题。

3.现场管理效率差

目前，虽然我国大多数建筑工程企业实施了相应的现场管理，但由于管理过程中缺乏详细的管理和控制，以及质量施工。然后导致现场管理效率低，施工质量大大降低。在管理和监督过程中，大多数施工企业将采用抽查的方式获取工程质量数据，导致质量管理漏洞，间接影响整个土建工程的施工质量。

4优化土建施工现场管理策略

4.加强施工现场安全管理

在施工过程中，必须制定标准化、标准化的安全管理体系，通过评价和测试施工项目环境，制定科学合理的安全规章制度，规范和约束施工人员的操作行为和专业质量。严格要求施工人员详细记录施工过程中的问题，并对施工材料进行详细检查，尽量避免发生危险事故。在施工过程中，还应有专业、完善的施工方案，对于一定危险、困难的工作，需要专业技术人员指导施工人员进行标准化操作。此外，施工人员还应具有专业的安全知识和技术水平，这将是影响施工质量、安全和人身安全的关键。这就要求施工企业加强对施工人员的安全教育和培训，通过多样化的方式向员工灌输安全施工知识，培养员工的安全意识，确保土建施工的质量和安全。

4.二是加强施工现场质量管理

质量管理是施工现场管理的重要组成部分。因此，企业应加强对施工质量的监督管理，制定科学合理的管理和监督制度，确保质量管理的顺利发展。质量管理体系可以提高土建施工的准确性和可靠性，施工企业应建立完善的合同，由施工单位、施工单位和监理单位签订，合同生效，必须严格按照有关规定进行质量监督管理，严格审查施工图纸，确保施工正确。在施工过程中，需要变更的，必须及时报告，经批准后方可变更。施工工程完成后，三者履行各自的职责，验收施工工程的土建施工质量，避免施工误差，给企业造成不必要的损失。

4.3.加强施工现场材料管理

在建筑工程土建施工过程中，材料是最关键的，需要加强建筑工程土建施工现场的材料管理，以增加工程收入。在选择施工材料时，应提前进行市场调研。只有深入了解材料的价格和质量，才能在满足施工材料质量要求的基础上选择合适的材料，以确保材料质量符合施工要求。不仅如此，材料的使用还应具有一定的标准化和公平性，以及材料的管理，施工人员必须正确安置施工材料，明确各工艺所需的材料。施工企业应加强对采购人员和管理人员综合素质的培训，避免相关人员为自身利益谋取私利，对施工企业产生不利影响。

4.四是加强施工现场劳务管理

必须提高施工人员的专业技能和综合素质。在安全和质量因素的影响下，施工技术需要提高施工人员的专业技能和水平，以确保施工质量和安全。施工企业可以积极组织施工人员参与技术培训和学习，提高专业技能和专业素质。在此基础上，建立完善的技术档案，收集施工图纸和文件，并详细记录，方便后续技术人员查看和参考。

5结束语

综上所述，建筑工程土建施工现场管理仍存在一些问题，需要解决，需要建筑工程施工企业充分了解施工现场管理，掌握现场管理的真正意义。在此基础上，详细分析问题，建立完善的监督体系，提高施工企业的现场管理能力，确保施工进度和质量，加强施工安全管理，为施工企业带来更多的经济和社会效益，促进建筑业的健康可持续发展。