成本控制始于工程招标，直至工程竣工结算，贯穿于整个工程实施过程。无论是工程施工管理还是更高层次的管理，都非常重视成本控制。施工成本控制已成为成本控制的首要任务。施工成本是指施工过程中发生的所有生产成本的总和，包括直接成本和间接成本。直接成本是指施工中使用的材料、施工机械、劳动力等成本，反映在施工劳动生产率、材料价格的节约和施工机械设备的利用率上。间接成本是指施工企业的施工准备、施工生产经营管理。间接费用包括企业管理费、财务费等费用。工程施工成本直接反映了施工企业的生产经营状况，是对施工企业经营状况的晴雨表进行评估。可以尽快发现施工过程中的施工成本，以便迅速采取补救措施。

一是实现施工成本控制，建立企业施工成本责任制。

根据不同项目招标的具体情况，确定企业的施工成本控制目标。在施工过程中设定目标，使施工成本控制目标更加现实和可行。有效控制施工成本的关键是明确责任人的责任、权利和权利。即责任、权力和利益统一，责任人既是责任的承担者，也是权力的所有者和利益的享受者。责任和权利相互联系，使责任人能够有责任和权利，克服责任和权利的脱节。明确责任和权利，使责任人知道具体的责任内容、权力范围和利益。施工企业与项目经理签订经济合同时，必须建立施工成本控制，明确责任，落实责任人的责任和权利。

二、实现施工成本控制，制定企业施工控制方法。

当今建筑市场日益开放，施工单位实施独立报价，竞争更加激烈，施工企业确保工期和质量要求，企业制定相应的施工控制方法，包括优化施工组织设计，采用先进技术，坚持规划指导生产，加强劳动力管理，加强机械设备管理，加强质量安全管理，在规划范围内控制成本，实现施工成本控制。

1.优化施工组织设计，控制施工成本。

施工成本控制应从工程招标报价、中标交易、合同交易等工程的来源出发，根据施工性质、规模和工艺特点，结合现有施工能力、技术水平、工艺特点，最大限度地提高招标前的施工组织设计，选择经济、合理、科学的施工方法，合理安排整个施工过程，加强施工现场管理，组织运行，尽可能缩短施工周期。

2、采用先进的工艺和技术，实现施工成本控制。

施工前制定切实可行的技术措施，对施工过程中使用的新工艺、新材料、新设备和各种替代品进行精心策划和反复实践论证。确定的施工工艺和技术方案必须坚决执行，不仅要认真进行技术交底，还要严格检查检查，确保安全可靠的顺利实施。

3.坚持规划指导生产，实现施工成本控制。

根据科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理的安排，根据具体的施工安排和配额，编制劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物投资在配额范围内满足施工需要，避免工程成本失控。

4.加强人工成本管理，控制施工成本。

施工操作人员应选择技术好、质量高、工作稳定、作风顽强的劳动队伍，实施动态管理。合理安排施工作业表面，提高配额水平和全体员工的劳动生产力，严格按照配额任务进行评估、计量和结算，实施更多的工作和更多的收入。在施工过程中，应做好工作类型和工艺之间的联系，提高劳动生产率，降低工资成本。建筑企业是一个劳动密集型产业。劳动生产率的提高意味着单位项目的劳动力减少，单位时间内完成项目的数量增加，不仅可以降低成本中的劳动力成本，而且可以相应地降低其他成本。

5.加强材料成本管理，实现施工成本控制。

材料在施工成本中占比最大，节约材料成本，对降低施工成本起着非常重要的作用。材料管理应从原材料采购、供应等源头入手，严格控制质量、定价、采购、验收仓储、仓储使用、限额收集、剩余材料回收、材料消耗、库存会计等关键环节。项目中发生的所有经济行为和业务都应纳入施工成本控制的轨道，根据施工成本目标有效监控所消耗的工作、材料和费用，防止和纠正随时产生的偏差，避免材料过期储存和积压，有效控制目标规定范围内的实际施工成本。

6.加强机械设备管理，控制施工成本。

提高机械设备的利用率，降低设备的使用成本。首先，建立和完善机械设备的维护体系，做好机械设备的维护，严格执行合理的操作程序，及时检查机械设备的使用和维护记录，使其处于良好的工作状态，防止疾病运行。其次，开展技术创新和技术革命，不断改进机械设备，充分发挥机械设备的作用。三是加强机械设备的规划，做好机械设备的平衡调度，选择适合施工对象的机械设备，充分有效地利用各种机械设备和大型施工机械。第四，加强对操作人员的培训，不断提高机械操作人员的技术职能，坚持认证制度，提高机械设备的班级生产。

7.加强质量安全管理，控制施工成本。

加强质量安全管理，杜绝事故。严格按照安全生产操作规程组织施工，实行自检、互检、交检制度。做好已完成项目的成品保护和安全生产工作，加强检查监督，及时发现和解决事故隐患，减少返工维修造成的损失，防止质量事故造成的重大损失。为此，施工企业应不断提高操作人员的技术水平，改进施工工艺和操作方法，严格执行工程质量检验验收制度。同时，必须按照设计图纸进行施工，防止基础深度和垫层厚度造成不必要的人力物力浪费。简而言之，加强施工成本控制将是施工企业进入成本控制时代的竞争武器，也是企业促进成本发展战略的基础。因此，施工成本控制的管理将为施工企业的发展提供有益的帮助。