随着我国城市化进程的加快，城市园林工程建设发展迅速，园林工程建设市场竞争日益激烈。建筑企业的成本管理水平不仅关系到企业的经济效益，也直接影响到企业的竞争力和生存发展。成本管理是园林建设项目利润最大化最有效的手段之一。然而，一些企业缺乏重视，未能建立有效的成本管理机制，导致一些园林建设项目零利润甚至亏损，严重影响企业效益。以下是笔者结合自身工作经验，分析了园林工程施工成本管理中存在的问题，并提出了一系列控制措施供参考。

1园林工程成本管理特点分析

1.1艺术性

在园林工程施工中，必须注意植物配置与建筑的协调结合，以达到最佳的景观艺术效果。这就要求施工人员充分发挥创造力，充分展示设计理念和艺术技巧，这就要求施工技术人员花费大量的时间和精力进行具体设计，这将导致施工成本的增加。

1.2对象的特殊性

园林建设的对象基本上是一些有生命的植物。通过合理布置这些不同种类的生物活体，不仅体现了自身的生态功能，而且达到了赏心悦目的景观效果。在施工过程中，为了保护这些活体，需要采取一系列措施，导致成本增加。

1.3材料价格不稳定

园林工程所需的植物种类繁多，市场价格波动较大，难以准确把握，使得园林施工成本管理更加困难。

1.4季节性强

园林工程绿化植物季节性强，要求在合适的季节施工。正是因为自然条件的影响，成本管理更加困难。

2园林工程施工成本管理存在的问题

2.1材料成本管理不合理

一般来说，园林建设项目的材料成本是根据园林建设的预算和决算来执行的。然而，事实上，一些企业将一些材料成本用于非生产性支出，如福利和临时设施。但这部分费用有的不在预算内，导致成本控制难度加大。

2.2不重视成本核算

许多园林施工企业不重视阶段性成本核算，导致企业成本管理不平衡。园林工程施工每个阶段的成本在人力、材料等方面都有不同的投入和控制。每个阶段的成本核算都有自己的特点，比如成本分摊。但是很多成本经理并不太重视。

2.3预算计划执行不力

长期以来，企业对园林工程的重视程度较低，使得施工企业的成本管理人员不够重视，尤其是现场施工的成本管理。因此，成本预算没有得到认真执行。这主要是由于部分企业财务管理思想落后，施工预算不合理，导致后期执行力差，执行不到位。这种执行力差的预算计划严重影响了园林施工企业的成本管理。

2.4成本管理水平低

园林施工企业财务经理专业水平低、专业性弱的现象普遍存在。园林工程施工企业的财务经理不仅要求严谨敏捷的思维能力，还要求具备一定的园林工艺专业知识。但由于缺乏必要的园林绿化专业知识，很多财务经理不了解植物的生长习性和种植技术，使其简化了园林工程施工成本管理，没有结合园林工程施工的特点进行有效的控制和管理。

3加强园林工程施工成本管理的措施

3.1加强材料成本管理

园林工程施工企业应根据材料的实际用途，在成本核算中明确划分工程消耗和其他费用，不仅要将工程消耗纳入成本核算，还要将其他费用纳入成本核算。对于企业组织管理工程施工中消耗的费用，应分别建立科目，合理收集简单消耗和实际消耗，然后将这些费用划分为相应的项目。对于实际材料成本，应通过建立工程施工账户、库存材料账户、材料周转账户、材料摊销账户等方式进行管理，以优化材料成本管理。

3.2加强阶段性成本核算

对于园林工程施工企业的成本核算，必须做好施工前、施工中、施工后三个阶段的成本核算工作，及时准确地掌握各个阶段的成本情况。施工前，由于没有产值，企业的成本不应在当期反映，以避免施工前人为损失。此外，园林工程不同季节产生的成本也不同，应计入相应的科目核算。在施工的最后阶段，还应加强成本核算，以确保各阶段成本管理的均衡。

3.3加强施工现场成本管理

首先，成本管理人员必须提高成本管理意识，以确保具体的施工成本与预算相匹配。预算时，必须保证其科学性、可行性和执行力。如果在施工过程中发现实际成本与计划成本有偏差，应立即查明原因，并采取有效措施及时纠正。

3.4提高管理人员的专业水平

园林施工企业应加强财务管理人员的专业知识培训，加强财务管理人员与施工技术人员的沟通，提高财务人员的园林专业知识。确保财务管理人员能够根据园林工程的特点进行成本管理，提高成本管理的效果。

4结束语

园林工程施工企业的成本管理应在实际施工过程中进一步实践和探索。施工单位只有充分认识到自身成本管理的缺陷和问题，制定有针对性的成本管理制度和方针，提高管理者的成本管理水平，才能有效达到成本控制的目的，实现企业效益最大化。