文中剖析了在我国水电工程项目管理的现况，对于现况存有的一些难题，讨论了处理这种难题的合理对策。

水电工程项目管理是一个繁杂的全过程，一个新项目常常由很多不一样的单位各自承揽，最后互相配合新项目內容，因而管理能力的规定也很高。因而，在管理方法水电工程时，相关部门务必全方位掌握其现况中存在的不足，积极主动采取措施对策，获得更理想化的管理方法实际效果。

1水电工程项目管理现况难题

现阶段，在我国水电工程项目管理获得了许多 考试成绩，合理减轻了电力工程紧缺难题，但其管理方法仍存有一些难题，限定了管理效益的提高，主要表现以下。

第一，建设方不确立。水利水电新项目推行三项制度负责制，但现阶段很多新项目构成的法定代表人不标准，乃至沒有构成法定代表人，建设项目责任主体不确立。在这类状况下，资产付款不够，不高度重视工程施工质量，简易追求完美施工期快，非常容易出現随便违背工程施工程序流程等错乱。第二，监管不严苛。水利水电新项目管控知名度过小，管控整顿实际效果不佳，强制幅度不够。政府部门监管部门管理制度义务不确立，监管工作人员过少，监督工作统一性不够，质量检验能力不够。

2提升水利水电项目管理的合理对策

2.1加强招标会管理制度

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现阶段在我国水利水电领域招标会规章制度不健全，给管理方面产生了非常大的艰难，对于这类现况能够从下列好多个层面提高招标会规章制度管理能力和高效率。最先，进行一站式招标会管理服务，根据自主创新和改革创新水电工程项目管理方法，使其更合乎我国基本国情。比如，创建合适简单化、高效率的县、市二级管理处，将水利水电建设项目的招标会事宜所有归于该管理中心管理方法，次之，用心招标会各管理制度、工程招标代理、工程建设监理、工程造价咨询、施工企业、调研设计方案等中介服务，务必与政企分开，与有关行政部门监督机构联络，创建自傲风险性、自负盈亏的法定代表人实体线，彻底解决单位行政部门干涉、行政垄断的出現，最终水利水电项目管理单位积极主动执行无规范的评标方法，执行廉价招标，选用引入、出的方式，运用世界各国地域、工作经验

2.2标准施工流程管理方法

水电工程基本建设与社会发展、我国各个方面息息相关，提高水电工程品质具备关键实际意义。为了更好地保证 水电工程的品质，务必标准工程施工全过程的管理方法。尤其是以水电工程的施工准备环节到工程施工全过程的重要环节都需要严格要求，保证 工程项目总体的品质，完成工程项目实用价值和经济收益的提升，完成建设工程各层面的总体目标。最先，施工工地试验室是施工企业自查施工工艺和工程材料的关键服务平台，项目管理单位应高度重视实验室规划和各种各样机器设备配备，另外配备有关技术专业试验工作人员，娴熟测试设备和操作步骤、实际操作技术性，出示高精度的试验数据信息次之，高度重视工程施工全过程的质量控制，项目管理组织依据新项目工程施工特性制订有关产品质量检验规章制度。比如，制订详尽的工程施工基本规章制度，保证 基本规章制度在基本规章制度全过程中的各类工程施工状况详尽确立。

2.3提高监管能力

水电工程工程监理工作人员受小区业主授权委托合理操纵投资项目、施工期、品质等，保证 工程项目按品质圆满完成，单位应采取措施对策，提高监管能力，最先要积极主动推动水电工程工程监理组织深化改革，提高开设组织魅力和能力，合理具体指导水电工程工程施工组织向综合性资询服务业方位发展趋势，最先，积极主动推动水电工程工程监理组织深化改革，提高设计标准，提高水电工程设计方案水准，提高水电工程工程监理能力。

2.4增加安全工作

水电工程安全生产是保证 安全生产的必要条件，也是提高公司管理效益的重要途径，与公司权益、个人信用密切相关，因而应根据防患于未然，安全生产的基础核心理念，了解安全生产的内函，积极主动健全的规章制度最先要建立安全生产管理方法工作组，由水利水电新项目负责人承担安全生产小组小组长，职业安全性工作人员为副处长，并确立实行各单位安全生产责任人，逐级签署实际安全生产责任书。另外，创建安全生产奖励机制，项目管理单位的技术专业安全性工作人员应随时随地或按时查、查验每组生产制造状况，将查验結果具体公布到公告栏。

3小结

总而言之，水电工程项目管理是一项內容繁杂、阶段多的自动化控制。因此，新项目企业尽量刻骨铭心了解当今水电工程管理方法存在的不足，积极主动采取措施对策解决，提高水电工程管理效益，保证 水电工程品质，完成经济收益和社会经济效益互利共赢的总体目标。