伴随着在我国城市规划建设的持续发展趋势，园林绿化工程项目日渐增加，为了更好地能够更好地进行建设工程，应高度重视项目成本的操纵。文中主要剖析了园林绿化工程项目成本管理现况，明确提出了新项目成本管理的具体办法，为园林绿化建设工程出示了合理的成本管理提议。

1园林绿化工程项目成本管理现况

1.1新项目成本管理系统化现况

长期以来园林绿化工程项目成本管理不高度重视系统化的全方位基本建设，仅仅以前期方案设计为施工具体指导进行全方位的施工基本建设。这类施工现况使园林绿化工程项目成本管理不够，工程项目在施工中存有耗费高、消耗大、品质差、技术性不追求发展等难题。施工当场管理错乱，关键体现在施工机构整体规划性不强、实际操作不严苛、实行技术标准和管理制度名存实亡等层面。除此之外，成本管理欠缺系统化基本建设，当然减少了劳动生产率，园林景观工程品质也遭受危害，园林绿化工程项目不可以变成公司发展和城市的发展的知名品牌，工程项目成本管理难题比较严重危害了工程建设的全方位优点发展。

1.2新项目成本管理方式现况

现阶段园林景观工程项目施工成本管理方式以工程图纸施工操纵、原材料操纵为主导，全方位成本费一体化方式并未全方位推动。在这类状况下，成本管理的方式出現了以投资人和建筑者为管理中心的多元性并存的现况。因为这类状况，总体管理方式过度疏松，沒有产生一体化方式，工程项目施工状况与设计方案立即不一致。比如，园林绿化建设部门不清楚植物生长生长习性，盲目跟风地为了更好地园林景观实际效果，违背植物生长规律性种植，結果树木身亡，不但沒有做到需有的园林景观实际效果，还导致了许多 多余的损害。归根结底，主要是沒有产生一体化的管理方式，在设计方案前期沒有考虑到目成本管理的难题。因为园林绿化基本建设投资主体多样化，成本费单位难以把握一些园林绿化工程。

2园林绿化工程项目成本管理对策

2.1激发工程项目工作人员能动性，提升工作效能

成本管理工作中开设技术专业成本管理机构，以机构规范性能量开展操纵，确保成本管理有规章制度，防止错乱的管理局面。机构规章制度的基本建设要借助管理者的能动性，提升工作效能。实际的执行对策是最先挑选出色的优秀人才。工程项目经理要挑选了解园林绿化技术专业、阅历丰富、高效率的优秀人才进到新项目项目部，挑选才可以，应用工作能力，挑选出色的优秀人才进到工程项目经理班。工程项目经理应搞好施工新项目施工部署工作中。次之，不断完善施工工程项目经理负责制。园林绿化工程项目公司成本管理的行为主体是工程项目项目部，工程项目是园林绿化工程项目公司权益的根源。

2.2科学安排施工机器设备，降低施工花费开支

依据施工施工部署中的设备清单和施工必须分配机器设备进场。机器设备的分配要考虑到成本费难题，最先机械设备施工必须一定的劳动量。机械设备离场费是一定总数，工程量清单的尺寸机械设备离场费是一样的。次之，机械自动化务必持续开展，避免 半途终止。机械台班按计算时间，仅有持续工作，才可以充分发挥机械自动化的高效率和高效率。如果是租用机械设备，上班时间应尽量增加，便于能够更好地充分发挥机械设备施工的优点。除此之外，科学安排施工机器设备应考虑到机械设备产品质量问题，防止机械设备难题耽误施工期或反复工作中，提升成本费。因而，应依据平面布局图中机器设备部位施工机器设备的基本，设定机器设备部位，调节。提升易耗品的投放量，编班工作，说夜里不断，说暑假不歇息。

2.3重视施工品质管理，控制成本消耗

园林绿化工程项目施工高度重视施工品质管理，以品质优点保证 成本管理的实效性。由于品质管理决策了成本管理的可行性分析，成本管理对品质管理也是有一定的实施规划功效。实际在质量管理全过程中，最先要搞好施工前的提前准备。在把握设计意图的基本上，依据设计图对当场开展核查，制订施工策划书，用心搞好平整场地、指定施工放线、给水排水工程等项目前期。严控园林绿化原材料品质。比如，园林景观原材料的挑选、土壤层剖析情况、路面铺装、排水设备等难题应制订确立的施工策划书，在实地考察的基本上完成施工方案的可行性方案。次之，对其实际施工內容开展成本分析报告。比如，苗木的成本分析报告，最先，在选购苗木以前务必认真阅读施工工程图纸来测算工程量清单。仅有测算恰当的工程量清单，才可以确保第二次不进苗，消耗苗木。

2.4创建新项目成本管理管理体系，操纵成本管理

新项目成本管理管理体系的创建，使单独的成本管理更为专业化的规章制度标准全过程，提升园林绿化工程施工质量。其系统软件內容大部分包含完成新项目成本管理的有效费用预算。操纵新项目施工成本费的管理操纵应执行预测分析预测分析剖析较为的方式开展管理和操纵，使新项目施工成本费自始至终处在操纵情况。为了更好地激发工程项目部耗费高效率的主动性，让她们舒心机构工程建设，防止在园林绿化全过程中出現超过预算的方案和新项目

(2)完善工程项目的全方位成本管理因素。园林绿化工程预算管理，一般就是指根据园林绿化工程项目施工标准和施工方式，具体工程项目总数，具体销售市场总需求，具体可以做到的控制成本水准，统一的预算定额和收费标准来考量工程造价，接着将工程造价总体目标拆卸到各分部分项工程、施工队和施工队组进行管理。每一个工程项目的成本管理包含成本费的明确、成本费的操纵、控制成本的对策等，在其中控制成本的对策性管理是关键的內容。

总的来说，对于园林绿化工程项目施工来讲，要高度重视专业化管理方式的创建，产生以工作人员操纵为主导的管理方式，借助质量管理成本管理，对园林绿化工程项目开展全方位化的成本管理。