通过招标可以提高建筑工程的经济效益，保证建筑工程的质量，缩短建筑投资的回报周期，建筑公司可以利用招标的有效手段控制工程成本。要求在招标中采用提供工程量清单，工程量清单的编制应遵循客观、公正、科学、合理的原则。根据国家和地方发表的计算规则，统一的工程项目区分方法，统一的计算机构和统一的工程量计算规则，根据设计图进行计算，统计排列，列出清单。

2.培养一支德才兼备的高素质工程造价队伍。

工程造价管理是一门综合性的学科，它涉及到技术.经济.法规及管理知识，这就要求工程造价人员不仅要具有较强的财务预算能力，还应当具备一定的工程设计知识和施工经验，以及材料与机械施工技术等综合性的科学知识，这样才能在工程量计算时不重不漏。同时，更要具备较强的敬业责任心和高尚的行业道德。特别是在市场经济体制逐步完善.投资趋势多元化的形势下，迫切需要一批为项目提供科学决策依据和对工程造价管理的高素质人员，这就要求工程造价人员通过各种渠道学习新知识，并在工作实践中发挥自身的工作主动性，不断创新，提高自身的预算技术水平和素质。目前我国已对工程造价人员实行执业资格的准入制度，并相继出台了有关具体的规定，工程造价人员应尽快提高素质，适应市场经济的需求。

3.规范招标文件，创造公平竞争的市场环境。

招标投标应是工程预算竞争中有序的市场行为。建筑市场通过招标、投标，建设部门和承包部门进入建筑市场进行公平交易。平等竞争，避免和减少工程承包。在承包过程中行贿受贿等不正当行为，确保工程质量，提高投资效益。建设单位应根据工程招标的固有特点和运行规律，合理确定招标范围，选择理想的招标方式，详细分析施工方案，充分考虑不可预见等因素，编制科学的基础或工程量清单，计算和控制招标工作的价格。采用合理的评价.设定目标的方法，优选中标机构，确保工程成本控制在限额以内。

4.严格按照标准设计动态控制工程成本，搞好工程设计阶段成本控制是有效控制工程成本的关键。

设计标准是国家经济建设的重要技术规范，是进行工程建设调查、设计、施工和检查的重要依据。各种建设设计部门制定、执行相应水平的设计标准规范，需要提高设计阶段的投资管理水平。工程造价人员在设计过程中与设计人员密切合作，及时比较分析工程项目投资，反馈造价信息，必要时与工程设计人员、施工管理人员共同论证，做出合理的预算。工程在设计过程中执行标准设计，可以促进工业化水平，加快工程进度，同样工程预算也要执行标准，按规范标准预算就可节约材料.降低建设投资。要推行限额设计，加强限额设计中的动态管理，实现对设计规范.设计标准.工程数量与概预算指标等各方面的动态控制管理。

5.严格合同管理，减少工程变更和索赔。

施工合同是施工阶段成本控制的依据。签订施工承包合同必须严格，同时在施工中加强合同管理，保证合同成本的合理性。合法性，减少履行合同中甲乙双方的纠纷，维护合同双方的利益，有效控制工程投资成本。在合同签订后，要做好合同文件的管理工作，合同及补充合同协议及至经常性的工地会议纪要.工作联系单等作为合同内容的一种延伸和解释，必须完整保存，同时建立技术档案，对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施。由于建筑工程风险大.周期长，不可预见的因素多，因此加强合同管理.严格执行合同就显得尤为重要。工程实施过程中，造价人员要做主动控制.严格审核工程变更，对必须变更的工程项目要做出工程量和造价增减的详细分析，计算出各项变更对总投资的影响，调整原合同确定的工程造价。同时，要正确预测施工过程中可能引起的索赔，对索赔要有前瞻性，有效避免过多索赔事件的发生。