关键词：水利水电工程；工程管理；管理措施

众所周知，水利水电工程与生产生活有着十分紧密的关系，所以必须将更具针对性的方式应用在其中。另一方面，可以提高相关资源的利用率，也可以加强工程的社会效益、经济效益。但是，在市场竞争激化的背景下，管理方式需要有针对性的调整，弥补其中存在的不足和缺陷。只有这样，才能发挥管理工作的价值，提高整个工程的质量。

1现代化水电工程案例

M水电工程主要包括坝、漏水闸两部分。其中，大坝的性质为土坝，总长度等于1136m，最大的大坝高度等于16.4m。施工前，施工队伍根据现场需求在附近选择材料场，其含水量比较适用，但土壤中含有的粘粒较多。同时，在后续施工过程中，由于天气等外部因素的影响，材料场的含水量超过了最佳标准。施工队优化管理，但总体效果不佳。此外，在坝面作业过程中，组织三个团队进行碾压施工，检查后续工程质量。除此之外，还将烘干法等方式应用在其中。对于含水量较高的原料而言，采用翻晒等方式、轮换掌子面的方式予以处理。不仅如此，还在料场中进行截水沟挖设，优化排水条件，最大程度上提高该水利工程的施工质量。由此可见，管理工作难度较大，在一定程度上影响水利工程质量。

2现代化水电工程管理现状

2.1忽略资金管理

从目前的情况来看，很多现代化水电工程在建设过程中忽略了对资金的管理，主要取决于政府的支持。这种现象使水利水和电在施工中有更明显的局限性。同时，现代化水电工程在建设过程中，相应的管理机制、投资机制具有单一性，没有强烈的多样性。因此，相关机构对资金的管理意识仍然不足。受这一要素的影响，在开展水利水电的过程中，实际资金的投入和工程进度的比例存在不科学的现象，整体成本高，无法实现工程质量的保障。对此，为了确保水电工程管理的质量，必须做好资金管理等相关工作，确保资金投入与施工进度有协调的关系[1]。

2.2管理制度不完善

在现代化水电工程管理过程中，为了确保管理工作具有高质量、高效率的效果，有关部门需要将工程责任制度应用于日常管理。其目的是确定负责人，在发生问题时容易追究责任。但是，从实际情况来看，大部分水电工程的建设部门受各种因素的影响，无法确保工作责任制度的完善性。同时人员之间责任的划分并不明确，无法充分发挥责任制度的作用。也就是说，施工单位在工作过程中，根据情况制定了管理制度，但在执行期间没有发挥制度作用。因此，不仅不能实现管理的目的，还会对水电工程的施工质量产生不良影响，从根本上难以提高管理的水平。

2.3人员素质欠妥

目前，大多数现代化水利水电工程在具体施工期间，建设单位均会将工程以分包的方式，承包给不同的施工单位。也就是说，在施工期间各个单位之间需要相互合作交流。然而施工单位中，大多数人员均属于临时招聘，不具有较强的专业性。在施工过程中本处于各部门职务状态，无法共享数据信息。此外，还有一些员工没有专业的水电知识。施工前，公司未能进行系统训练，对施工产生不良影响。主要是因为人员的施工技术不能满足水电工程的要求，施工时很可能会随意发挥。严重时，施工中会出现安全问题。不仅不能保障工程质量，还威胁施工人员。这种现象的存在，直接增加了管理工作的难度。

3现代化水利水电工程完善管理的措施

3.1重视资金管理

对于水利水电工程而言，资金是管理工作中的重点内容，需要运用科学恰当的方式开展工作。同时，资金管理不仅与国家财政资金密切相关，还直接影响工程进度、质量。具体来说，水电工程在施工期间，建设部门应完善财政管理制度，同时全面实行日常工作。根据制度的既定标准，合理分配和使用工程资金。此外，还应系统监督工程期间相关资金状况、用途，防止资金使用不当等问题。除此之外，在开展资金管理工作期间，还应该积极做好宣传与引导工作，据此可以加深施工人员对资金管理的认识，利于其主动参与到管理工作，逐渐形成和谐的资金管理氛围，并进一步丰富资金管理方式与渠道。

3.2完善管理制度

1.建立责任制度在现代化水电工程施工期间，为确保工程如期完成，提高整体质量，在施工期间建立责任制度，为优化管理工作效果奠定基础。具体来说，施工期间建设部门可以设置项目经理、项目负责人等部门，负责下一步的工程管理。结合管理制度，细化负责人的奖惩方式，明确具体工作标准，容易激发负责人的积极性。施工期间如果发现工程存在问题，需要第一时间对责任人进行追究。同时结合责任制度的标准和内容，适当处罚。也就是说，必须细分责任制度的内容，全面实行日常管理。基于此，可充分发挥责任制的作用，构建和谐安全的施工环境[2]。2.做好质量监督首先，现代水电工程需要细分设计，在实施设计前应审查施工单位的资质。同时检查工程结构、设计图纸，确保设计工作符合实际情况。此外，施工部门、设计部门之间要深入交底，为之后顺利打下基础。其次，重视施工技术、施工材料的管理，建立完善的管理体系，避免工程施工中发生技术问题。最后，专业人员对建筑工地的材料进行严格的管理、监督，确保所有入场的材料都能得到妥善的保存管理。这种方式的执行可以细化管理内容，对提高水电工程质量具有重要意义。

3.3定期开展训练

水电工程施工期间，人员整体素质相对不合适。因此，为了保障施工质量，发挥管理作用，施工期间必须对人员进行系统训练，确保持证上岗。训练过程中以工程概况、施工技术为主，结合工程设计和相关工程标准等，加深施工人员对该工程的认识，形成强烈的责任意识，避免施工中随意发挥。培训完成后，施工单位应对人员进行系统评估。只有符合既定标准的人才能参与实际施工，减少人为因素对水电工程质量的影响，提高管理水平，实现质量保障，有效延长水电工程寿命。

4结语

综上所述，在现代水电工程管理过程中，存在许多需要解决的问题，直接影响工作质量、效率，甚至对工程产生不良影响。因此，有必要根据实际情况制定合乎目的的的完善方案，改变传统的管理模式，及时调整发生的问题。在此前提下，有效加强管理工作的有效性，为工程高质量施工奠定基础。