1.规避风险

规避风险是采取相应的对策和方法中断风险来源，避免风险发生或发展的风险管理措施。避免风险，可以放弃回避的合同条款也可以采取相应的措施回避。

(1)放弃，从根本上消除风险来源。例如，承包商在投标阶段认识到某项工程的风险很大，可以放弃投标，避免工程承包的风险。但是，在回避风险的时候，也放弃了可能获得的利益。

(2)利用合同条款回避风险也可以采用积极的方法，利用合同条款进行凶恶的回避，即通过合同谈判，修改合同规定和条款，有利于回避风险。例如，业主越期支付风险的回避，通常在招标文件中只规定月支付证明书在工程师签字后业主应支付的期限，但业主未规定过期支付应如何处理，业主越期支付没有约束，承包商曲临业主越期支付的风险。包工头在合同谈判中应努力在合同中补充延期支付的融资费用规定，利用这一条款，有效回避业主延期支付的风险。另外，外汇风险的规避，包商可以通过合同谈判，在合同相关文件中合理确定外汇比例。明确固定汇率。约定用某种硬币支付等，有效回避外汇风险。

(3)采取措施避免向承包商垫付资金的风险，承包商尽量使用企业原来的设备、材料，尽量使用工地现有的设施，尽量在工地租赁设备、设施等措施，最大限度地减少为工程购买机械、设备、临时设施的费用支出，将该资金支出控制在一定幅度以内(最好控制在工程预付款金额以内)，避免资金垫付的风险。

2.风险减轻

风险减轻是指采过有效的手段和方法抑制风险事故的发展状况和范围，最大限度地减少事故造成的损失。例如，业主在承包商严重违反合同时，没收承包商的合同保证书。确认承包商无法继续履行工程合同时，立即更换承包商的承包商，在业主严重违反合同时，要求业主支付保证保证的保证人的赔偿金，进行索赔、停止、撤出工程现场等措施，是减轻风险、减少损失的措施。

3.风险转移

风险转移是指通过-定的方式转移风险，降低风险减少损失是风险管理的重要措施。风险转移有两种方式，一种是有偿方式，即保险转移，支出一定的费用进行保险或保证，有偿将风险转移给保险人或保险人；另一种是无偿方式，即协议转移，通过分包、转移等协议，无偿将风险转移给他人。

4.风险利用

风险利用是指对那些既有亏损机会又有盈利可能的风险，选择合适的机会，采取合适的方法处理，以达到盈利目的的的风险管理措施。需要注意的是，并非所有风险都可以利用，只有投机风险才有可能利用。主要是政局稳定、对外关系紧张、法律不健全、外汇风险、货币贬值、合同缺陷、合同翻译问题、工程变更、图纸提供不及时等风险，在一定条件下可以慎重利用。

风险利用一般应根据分析风险利用的价值计算风险利用的成本，判断承受风险的能力，制定风险利用的措施方案，妥善，灵活实施方案的程序，以达到最终利益的目的为目的。风险管理的重要内容是风险控制，风险控制主要研究风险转移，综上所述，在四种风险管理措施中，最重要的措施是当局风险转移。

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