关键词暖气工程成本

1建筑暖气行业材料成本问题

1.1材料预算不合理。在暖通工程中，预算和成本往往不协调，不重视预算计划，相关人员的职业能力无法满足要求。例如，在某些设计中，暖通空调系统的各单元设备水管没有设计压力表和温度计，给将来的系统正常运行带来了很大的不便，增加了后续的费用支出，材料预算没有实现应有的价值。

1.2材料采购。在项目采购暖通材料前，相关的材料员没有根据实际的使用需求提出完整、科学、合理的暖通材料预算；某些施工单位即便制定了采购计划，在采购的过程中也没有严格按照计划采购或者采购计划仅仅趋于形式；某些施工单位在采购时没有与供货商签订采购合同，或者签订合同不细致完善，在有的项目甚至买卖双方互相勾结，采购领导与供货方串通一气，开具假发票，在源头上就极大的增加了暖通材料的成本。

1.3材料市场价格波动较大。暖通工程对材料的依赖性很大，材料市场的变动也大大影响了暖通工程的成本，无法发挥原来的计划预算。目前材料市场价格非常不稳定，一天内有一些不同的报价，大大提高了项目成本，但项目周期长，价格变动造成的成本偏差不断积累，大大超过了项目建设成本。

收集1.4材料。暖通材料的接收过程中也有很多问题，一些施工公司没有制定具体的使用数量，内部的施工技术也没有优化，材料的接收数量模糊的设置者在使用过程中也是自由的，旋转材料和消耗品随意扔掉，增加了很多不必要的消耗，在一定程度上也增加了暖通材料成本的控制。

1.5施工方案不合理。相关施工人员在设计方案时，考虑不周全，没有全面考虑整个工程，有时只考虑经济指标和甲方的要求，忽视暖通工程的完成周期和各设备需要维护的资金，反而损害了工程利润。例如在暖通工程中，建筑要实现制冷和供暖的功能，就要求施工人员要针对季节性的能量利用问题进行深入的考量，从而使施工方案更加合理，达到降低造价成本的目的。

2控制建筑暖通行业材料成本的有效措施

2.1制定可行的采购计划。在进行项目建设之前，必须对工程需求、市场价格和承包商进行深入调查。这项工作作作为工程预算整体的依据，关系到工程成本控制的成败。项目部应严格按照签订的项目工程合同、项目实施细则确定采购内容，保证采购信息的完整性、可追溯性，并保证材料质量合格。购买计划应详细可行，材料种类繁多，需要购买者系统规范的执行。采购计划应严格执行，不得流于形式。采购应设置专家，制定合理的制约措施，避免相关人员腐败。从源头上避免不必要的成本增加。

2.2与供应商形成可靠的合作关系。工程建设前完成调查后，综合考虑，从产品质量、社会声誉、产品价格选择最合适的供应商。优秀的材料供应商能够持续稳定地为工程项目提供价格合理、质量可靠的材料，并且要有良好的售后服务和一定的垫付能力，缓解工程项目的资金压力。与供应商建立和谐的合作关系是双赢的结果，可以相互促进各企业的发展。

2.3控制材料采购成本。材料工作人员应了解市场波动。在购买暖通材料之前，在满足建设工程建设的前提下，应比较多种来源，选择价格合理、质量优良的暖通材料。交付使用前，大部分支出是运费，合理科学地选择合适的运输方式和装卸方式，降低材料运费成本。因此，在购买时，材料人员必须合理通融。例如，在两个价格相同的情况下，在附近选择供应商减少运费支出，在选择经济型的运输方式的同时，还必须考虑时间成本格便宜，不能选择比较远的供应商，工期延误，人工费支出增加。因此，在保证质量保证价格的前提下，必须综合考虑各个方面，以更低的价格创造更多的经济效益。

2.4必须接受材料管理。要严格执行材料的入库及出库制度，及时做好记录，标明材料种类以及数量，严格按照工程进度进行保管。同时也要做好施工现场的安防措施，派专人看管，定时统计巡查，禁止无关人员进入库房随意拿取材料。对施工人员要加强教育，对消耗件进行限额供应制度并进行及时的收回，在每天施工完成后，要把施工机具及时放入库房。

2.5要对暖通材料做好进场检查工作。在暖通材料运到施工现场时，相关材料员、资料员、质量员要严格检查相关材料的生产许可证明以及质量合格证明，并做好收纳记录；试验员要及时进行取样实验，保证相关材料达到工程需要的强度要求。

2.6优化施工方案。有效优化和改进施工方案，可加强暖通材料成本控制。根据施工图纸，结合现实，根据施工技术，选择合适的施工技术和最合适的施工材料。同时，技术负责人要求重新审查施工图纸，与设计院联系，避免图纸错误造成的不必要成本增加和材料浪费。同时要完善责任体系，把详细的执行措施落实到个人身上。

3结语

中国建筑行业在新时代有了新的发展机遇，暖通空调工程作为重要部分，其成本控制直接关系到整个工程的成本控制。面对沉重的竞争压力，要从中控制成本，用尽可能少的资金完成项目建设，提高企业经济效益，寻求更大的发展机会。