关于新形势下工程建设项目科学管理的有效开展，进行了比较细致全面的探讨，相关研究表明，有关法律文件需要充分运用，落实管理工程建设项目工作，实现最佳投资效益。作为系统工程，如果工程项目管理想管理工程建设项目，采用的管理方法应科学有效，管理应重视投资、安全、质量、进度等相关方面，实现国际化和现代化的工程建设项目管理。在这里，我开始讨论如何管理项目，希望有关人员参考。

1项目前期做好管理工作

1.1研究可行性阶段管理工作

可行性研究可以为项目提供科学参考的投资决策，关键决定项目投资能否成功。因此，建筑公司需要投资对应的工程项目，根据所在位置，结合周围的各种要素，用科学的方法综合分析和论证相关风险，明确规划项目的各种指标，给予项目评价，经济分析和项目投资评价的良好保障。

1.2设计的调查和规划阶段的管理

对工程成本的控制最有效、最重要的节是设计的调查阶段。所以，特别重要的是设计单位的审查规划和勘察工程的成果与设计任务书。想要顺利实施工程，且拥有可靠安全的工程质量得到保证，需要将工程的经济性与适用性提高，将其具有的时代性和对环境的协调性增强，尤其重要的就是使设计阶段的勘察与规划管理加强。

2有效控制工程实施的管理

2.1工程投资控制管理

2.1.1实施工程招投标，推动公正性市场建筑单位对工程造价有效控制的重要措施就是采用工程项目的招投标方式，利用招投标制度不但能够使工程建设提高经济效益，。还能够使工程建设保证质量，。使建筑投资一定程度的缩短了回报周期，所以，建筑企业想要控制工程造价可以对招投标制度进行充分的利用。2.1.2施工管理加强，控制外费用的预算支出投资管理在施工阶段包括：（1）材料用量的控制，材料价格合理确定。(2)严格控制变更水平，控制工程预算在概算范围内。(3)严格管理现场签证，掌握工程成本变化，结合经济和技术，加强投资控制。所以。遇到施工中的问题，必须与设计者及时沟通，解决问题选择经济科学的可行方案，充分认识节约投资的重要性。2.1.3严格控制审查关系，实际结算确保竣工的工程结算过程中，建筑工程部门审查员必须按合同结算，严格控制预算以外的工程费用，未按规定进行的工程签证和未按图纸要求完成工作量，必须处理审查费用。合同中明确包括条款的费用，包括在风险费用中，审查未履行合同条款的违约费用，审查严格控制。

2.2工程质量控制管理

2.2.1施工前控制管理(1)检查工程建设的施工质量控制体系，检查其控制质量的措施、管理质量的制度、管理施工质量的机构是否有效、健全、完善。(2)检查承包商和承包商，工作人员需要资格证书，严格按照有关文件招标。(3)及时组织会议审查设计施工图的底部，避免设计交接不足造成经济损失和质量问题等现象。(4)加强监督和检查工程建设的材料，加强认证监督、采样检查建设和原材料，防止工程建设中使用不合格或劣质建筑材料引起质量事故。(5)认真把握合同内容，监督合同执行情况必须严格按照合同内容进行，违反合同内容必须立即纠正。(6)检查工程工作人员资格和监理公司资格，根据合同内容审查监理公司。(7)关于开工和复职报告的审查，必须在满足开工条件和施工要求后签署审查证明书。

2.2.2施工阶段控制管理(1)审查建筑施工应使用的设备、部件和材料，严格按照工程建设规定的程序进行检查，禁止在工程建设中使用不合格的材料。(2)对工程建设的检验程序进行严格的工序控制和检验，未通过上一道工序的检验，不得开展下一道工序的施工。需要车站旁边监督重要部位，工程建设施工作业必须严格遵守国家规定的规程。（3）对于材料设计代换和变更的合理必要进行审查，将计量工程量的工作做好，为竣工结算提供保障。(4)严格检查建筑工程部门的超侧控制网，再次监测监理部门的现场专家，使工程相关控制网、高度和工程轴线等满足图纸数据指标。2.2.3工程竣工管理(1)工程建设检验严格按照国家规定的相关法律法规甚至工程检验规范，工程建设产生的质量问题和缺陷，承包人应立即修理，在期限内符合检验标准。(2)检查施工人员保证技术和质量的资料、设计变更和竣工图纸，承包人必须在期限内及时修改不符合要求或遗漏，保证竣工结算的其他资料备案。(3)审查施工方提交的保修计划书，记录其实施情况监督，交付工程。

3合同管理加强，确保各方利益

实施工程建设，必须利用合同确定相关部门建设项目的责任、义务和权利。根据有关法律规定，建设中有关问题可以根据具体章程确保各方面的利益。

4运用科学方法，管理人力资源

工程建设项目主要通过分析人员责任分布图和组织结构图等进行人力资源管理，落实人员责任，确立奖惩机制，调动相关人员积极性，有效实现项目。此外，要有效配置物力、财力和人力，根据市场规律开展工程项目建设的管理、控制和协调，有效挖掘内部人力资源，充分利用外部人才市场，获得建设项目最佳配置的管理人才，保证高效、高质量的工程项目建设。

5结束语

总体来说，工程建设项目管理需要各建设部门之间的协助和支持。不仅要掌握相关管理能力，还要协调各方面的关系，更好地保障工程项目建设的利益、进度和投资等。有效利用相关法律和合同保证各方的义务和权利，管理建设工程项目，使工程建设可持续发展。