近年来，随着城市化不断向前推进，建筑工程如雨后春笋般被建立起来。建筑行业在这一背景下得到了迅猛发展，大批先进的建设施工技术应用，大大提高了建设效率和建设质量。建筑工程项目作为建筑行业的重要组成部分，做好项目管理工作，对保障整个项目工程的建设质量和建设进程有很大帮助。在全新的历史时期，只有注重程项目的施工管理和控制，才能显着提高整个工程的质量，最大限度地保证工程建设的安全性、科学性，确保各项工程顺利进行，提高建筑企业在市场上的竞争力，促进建筑企业的可持续发展。

建筑工程项目管理质量控制是建筑工程管理工作的关键，直接影响整个工程的建设过程和建设质量，需要引起建设工程部门的高度重视。通过妥善的质量控制，可以保障项目工程各建设环节更加安全可靠，提高建设企业自身的竞争力，实现企业的可持续发展。近年来，随着城市人口的增加，社会大众对建筑工程的需求量显着增加，为了更好地满足大众对建筑的需求，产生了很多建筑项目。对于建筑工程项目管理人员来说，为了保证各项建筑管理工作的落实，必须有效地管理整个建筑工程项目，明确整个工程的施工标准，保证整个工程的施工质量。

1建筑工程项目管理质量控制的重要性

近年来，我国建筑领域不断向前发展，许多先进的建筑工程技术和设备应用技术大大提高了工程建设进度和建设质量，建筑工程项目数量和规模不断扩大，建筑结构越来越复杂，逐渐向大型结构的复杂转变。由于建筑工程项目体积庞大，做好质量控制工作成为保障建筑工程施工质量的重要工作内容。在项目工程管理过程中，加强质量控制，直接影响整个项目工程的整体质量和最终建设成果。对于建筑工程项目，建设后的社会利益与建筑企业的经济利益密切相关，需要重视项目整体的质量管理。

从现阶段建筑领域的发展状况来看，许多施工单位可以严格按照设计方案的要求开展标准化施工。但是，在项目工程施工过程中，为了获得更高的经济回报，忽视了项目工程施工过程中的质量控制，在施工过程中发生了这样的质量问题，给项目工程整体埋下了安全上的危险。近年来，随着中国改革开放的不断推进，建筑市场竞争越来越激烈，建筑行业要想在市场上获得更多的份额，就必须提高自己的竞争力。建筑工程项目管理质量控制有助于保障项目整体建设质量，建设符合社会大众要求的高质量建筑，在社会上获得声誉，提高自己在市场上的竞争力。

2建筑工程项目管理质量控制存在的不足

2.1质量控制意识不强

许多施工单位在项目工程施工过程中，对质量控制意识不强，盲目追求工期，追求经济效益。法律法规对工程质量管理的义务和责任，使整个工程在施工建设过程中发生这样或那样的质量问题，甚至引起一系列安全事故，降低了整个工程的施工质量，难以满足设计要求。我国法律法规中明确规定了建筑企业的义务和具体责任，要求在项目工程施工建造过程中，施工企业按照施工质量和技术管理规范自身行为，确保工程的施工质量。但从实际的工程建设情况来看，很多施工单位并不能做到上述要求。

2.2材料检验不严

近年来，我国建筑工程逐渐向结构复杂化的大规模方向转变，在工程建设过程中，往往涉及大量的施工材料和设备。施工材料的好坏直接影响整个项目工程的建设质量。在项目工程建设管理工作开展过程中，许多施工单位经常出现进场物料审核不严的现象，对物料检测工作的重视程度不高，使质量不合格的物料进入工地，降低了整个项目工程的质量和使用性能。严重时，还会造成一系列安全事故，影响整个建筑工程项目的安全性。

2.3人为因素

人是建筑工程施工过程中最重要的影响因素，施工工程师的专业素质高低直接影响整个项目工程的建设质量。现阶段，在建筑工程项目施工过程中，许多施工工程师都是施工单位招聘的农民工。这部分工作人员在上岗前没有进行严格的技术培训和安全教育，整体工作素质不高，缺乏丰富的施工经验，无证上岗现象非常严重。由于总体工作团队的专业素质较差，在施工建设过程中不能严格按照施工方案的要求进行施工作业，一般存在盲目施工的现象，整个施工行为有很大的随意性。由于总体工作团队专业素质差，在一定程度上影响了项目工程建设的规范性，为整个项目工程埋下了一系列质量安全隐患。

3建筑工程项目管理质量控制战略

3.1提高控制意识

在建筑工程项目施工建设过程中，要确保整个项目工程施工质量，建筑企业要从思想层面提高重视度，重视项目工程质量控制。在工作开展过程中，应加强施工现场管理人员的质量意识，确保整个管理团队能够充分认识到工程质量的重要性。另外，建设部门还可以通过合同约束建设部门的建设行为，避免项目工程施工中存在的各种不安全不合理问题。建筑单位与施工单位签订合同时，应在合同条款中明确各项具体施工环节和施工要求，结合施工现场实际情况，设计出具有可行性的质量管理方案，认真分析施工中可能存在的质量安全问题，提出适当的解决办法，从根本上保障整个项目的施工质量。

3.2严格控制施工材料

建筑工程企业在进行项目管理过程中，应重视施工材料质量问题，安排专家有效检查施工材料，严格检查。必须保证相应的检查人员具有强烈的责任意识和责任感，具有建筑工程材料专业的质量管理知识，保证专家专用，避免材料质量问题。在整个工程施工过程中，施工现场的建筑材料种类繁多，数量庞大，通常与施工过程相关的材料多来自建筑企业购买或甲方提供的建筑材料。但是，由于与一个项目工程相关的材料种类很多，所以不能只选择同一个厂家的材料，而是从多个厂家分批购买，分批供应。这就对施工现场管理人员提出了更高的要求，保证每批施工材料进入施工现场前，必须认真仔细检查材料质量，不能忽视后续检查材料。为了提高整个管理队伍的工作质量，应该加大对管理人员的教育培训力度，进而确保进入施工现场的材料能够得到全面有效的检测和检验，提高整个项目工程的建设质量。另外，施工企业还应该制定有效的规章管理制度，严格惩处违规使用不合格材料的失职行为，在整个管理工作队伍群体中树立典型，保证材料管理人员能够规范自我行为，高效有序地做好自身工作，确保整个项目工程的施工质量。

3.3完善质量监督体系

在项目工程建设施工过程中，只有构建完善的质量管理体系，才能真正意义上提高质量控制意识。对于施工企业来说，需要制定三级管理机制，实行相关管理制度。项目工程建设施工各环节应落实监管机制，按照相应标准规范管理，严格控制质量，提高项目整体管理质量。工程进入检查阶段后，应重点检查项目整体隐蔽部分。分批检查、分项检查，进行相关检查人员的专业训练，根据具体情况评估整个项目工程的质量，发生质量问题时，应立即纠正，立即纠正，确保项目工程能够检查合格。

3.4提高施工人员专业素质

施工队伍是整个项目工程建设的主体，同时也是影响项目工程质量的主要因素。要想切实做好项目工程质量控制工作，就必须充分调动工地工作人员的工作积极性，构建科学的奖惩机制，把工作职责落实到每一施工人员身上，加强责任感。施工人员在进入职场前，必须进行职场前和职场训练，确保所有施工人员通过审查后持证上岗。保障每一施工工程师都能掌握相关的操作技术规范和操作技能，提升整个工程管理水平。同时，建筑企业还应鼓励施工人员积极参与质量管理管理工作，加强项目工程事前、事中、事后管理，保证各项施工程序质量合格，确保项目工程质量管理工作稳定有序开展。

4结语

综上所述，为了更好地解决当前建筑工程行业面临的一些突出问题，提高整个项目工程的建设质量和建设水平，要求相应的管理人员认识到建筑工程项目管理质量控制的重要性，不断加强建筑工程管理力度，优化建设技术环节，构建完善的建设管理机制，促进建筑企业可持续发展。对于企业来说，应该充分认识到建筑工程项目管理质量控制的重要性，并将其作为企业扎根立命的重要工作去抓，不断提高自身的市场竞争能力。