一般来说，建筑工程投资巨大，施工周期长，工程建设涉及多种多样社会资源的融合，因而总体复杂。工程建设一举一动，每个运行项目、每个施工过程、每个建材都可能影响工程建设的质量，最终形成质量风险问题。工程质量监督管理应消除工作中影响因素，确保工程建设科学、严格合理运行，确保工程质量合格，促进建筑企业长期发展。

1质量管理体系建设

东西本末有，东西总有，知前知后，坚持捷径。建立完善的质量监测体系，以制度形式明确、精细化工程建设质量。统筹兼顾，全球推进，落实各环节建设质量。在具体的工作中，作为企业的领导者，工程质量管理体系对于工程后期的利益，必须重视对企业长期发展的重要性。提高思想认识，巩固质量基础，不断建立健康质量管理体系。例如，作为管理部门，应定期组织会议，全面深入分析会议中前期施工情况，研究各项工程建设问题，找出工程建设质量问题，积极改进、优化，避免质量问题日益疲软。监管部门应制订详细项目的检测内容、检测标准和方案，严格执行，消除不正当行为的消极现象。

数据资料是工程建设中质量保证和控制的重要因素，需要建立完善的数据调查详细制度数据整合，分别从工程设置、施工、竣工方面进行检验和记录，实现工程质量全过程控制，促进工程质量监督管理向更科学、规范化的方向发展。数据资料的收集、记录、统一修订工作由技术部技术人员复杂，数据信息的整理应交给管理部门。因此，各部门职务，提高管理的生产效率。另外，要建立质量管理体系，必须明确区分工程质量管理业务中的各项职权。工程质量监督管理涉及工程运行的多方面，如项目设置、材料、技术等，需要明确岗位职责，将具体职权与负责人相对应，有效地进行工程质量监督管理，达到手指一般的良好状态。

2材料和施工设备管理

在建设工程建设过程中，工程施工材料确实很重要，是工程建设的基础支持。工程质量监督管理要突出工程施工材料的管理，以建筑材料的质量保证量，确保工程建筑的安全、质量。另外，施工材料的有效管理，除了保障建筑质量外，还能更有效地促进工程施工的进展。不言而喻，井井有充足便捷的物料供应，极大地避免了时间、材料等生产成本的浪费，对于提高企业运行效率至关重要。建筑工程所需的施工材料不仅数量多，而且种类也非常复杂。物料的采购、运输、储存、使用等是施工物料管理的重点。在施工材料管理过程中，作为管理人员要综合施工所需材料的种类和数量，对比市场价格和当地价格的差异。选择供应稳定、质量合格的供应商，考虑运输投入，选择合适的材料供应。

材料进入仓库或储藏区域时，必须分开妥善管理。频繁且近期使用的施工材料，应保证其数量充足，避免供应不足导致工期延误。对于一些特殊材料，必须重点监测保质期，材料要做防潮、防火等工作。在工程质量监督管理工作中，要重视控制材料质量，但在材料进口时，还要进一步优化，避免工程过程混乱和材料混乱引起的工程质量问题。设备的质量管理也很重要。工作为了做好那件事，首先必须利用那个器皿。目前工程建筑工程施工中，设备的使用尤其是大型施工设备的使用非常频繁。施工设备不仅对工程施工有保障，对施工质量也有很大影响。因此，在管理工作中，必须定期检查设备的维护设备，使设备发挥最大的效果。

3加强监管人员培训

工程质量监督管理工作不仅专业性高，而且工作人员需要与技术部门、施工部门、管理部门和外部人员等多个部门进行信息联系和对接，监督管理工作复杂，工作人员需要具有良好的综合素养。人力资源是所有工作都能有效运行的力量源泉，缺乏人力资源团队，即使拥有先进的管理理念和生产设备，也很难切实发挥本来的工作成果。因而，在工程质量监督管理工作中，管理人员务必高度重视人才引进和培养，专业技能突显，并可创建空间，建立发展潜力巨大的优秀人才团队。在引进人才资源时，首先需要评估其专业能力，如工程质量管理的理念、意识和信息化水平等

新人才出港前，应制定包括企业文化、质量意识、监督管理技能、安全生产理念等科学培训方案。在培训过程中，要把理论结合实际，让员工除了掌握理论知识之外，还要结合工作实践，相互证明、补充、比较。理论指导与工作实践之间存在一定差异，巧妙把握其中的平衡节点，举一反三，灵活灵活，适应监管岗位。训练应分模块进行，但各模块训练结束后，应设置相应的评价，以最终评价结果将员工安置在合适的岗位上。21世纪是信息大爆炸时代，以互联网为代表的信息技术全面深入社会运营的各个方面。因而，在工程质量监督管理工作中，对职工培训应加强其信息技能培训，逐步培养职工严苛科学的监督管理意识，用规范、标准化的技术手段应用于实践工作中，切实保障工程质量监督管理高效率。

四结

工程质量是工程建筑的根本，是建筑企业的核心命脉。建筑工程质量管理是工程建设过程中的重要组成部分，对整个工程建设非常重要，在具体工作中，管理者应建立完善的质量监测体系，分工合作，提高质量管理的时效性。监管者的专业技能和综合素养直接决定着工程质量监督管理工作的生产，影响着工程建筑的质量。因此，只有加强质量管理，加强监管人员培训，提高信息交换，完善施工程序，才能切实减少工程质量问题的发生。