(1)工程开工前，参与业主项目部组织安全风险转移和风险调查，对本工程可能涉及的人员伤亡事故风险工作提出监理意见。

(二)审查施工方案的合理性、目的性，参加项目部和班级交流。

(3)各类人员、安全工具、建筑机械设备、材料等已经审批，符合现场安全技术要求。施工作业前，请仔细检查现场的安全工具、建筑机械设备，合格后再使用。

(4)在工作区设置硬质围栏、安全标志，并设置负责人监护。

(5)发电机、配电柜等接线由专业电工负责，接线头接触良好，导电部分不得外露。金属外壳必须接地，一机一保。使用柔性橡胶电缆，电缆不得损坏、漏电。工作中断时应切断电源。

(6)完成上述措施后，由操作人员办理《安全施工操作单B》，由施工项目部审批发放，监理人员现场检查确认后，签署操作单，同意开工操作。

二工作实施中的关键管控措施

(一)审查施工单位报告的关键安全管理措施的执行情况，制定有针对性的监理管控措施，交接整个监理项目部人员。

(2)风险工作开始前，监理人员检查风险工作的必要条件，不符合要求不允许工作。对现场检出的不合格项目发出监理整改通知书，催促施工单位进行闭环整改。三级以上施工风险作业前，监理人在现场检查作业的必要条件和班前会的工作是否符合要求，符合要求的在安全施工作业单上签字。

(3)严格审查承包商的施工资格、人员配置、建设机械和团队管理能力，提出监理审查意见，不符合要求的，检查禁止入场施工项目部分包装人员二维码建设情况和“同进同出”人员配置情况的施工中，检查承包商的动态管理情况。

(4)在重点作业过程中，严格审查工地重点作业安全管理措施的执行情况。按照制定的监理安全旁站修订计划，开展安全监理旁站工作。三级以上施工风险作业时，监理人现场检查施工作业风险控制专项措施的执行情况，并在每日执行记录表上签字。监理人检查施工项目部制作辅助施工作业单簿，同时检查关键作业的每日检查记录簿，将检查情况记录在监理日志中。

三加强监管内控措施

(一)加强监管项目部内控。在三级以上风险作业期间，增派监理人员驻扎工地，加强组织协调和工地审计力度，掌握工地变动情况，根据每天收集的工地作业信息，制定详细的检测订单和分工协作，提高检测时效。

(2)加强现场监理人员的管理。每天现场监理人完成责任范围内的施工作业现场巡视，必要时还必须完成按规定进行旁站监理的巡视旁站记录表上记载的检查项目每天对施工作业信息、检查记录表和数码照片上传项目部进行汇总处理，检查记录表、数码照片、监理日记三个内容一致，必须相互证明现场发现的问题，及时报告，按监理程序处理，备注必须清楚的通信必须24小时顺利进行，如果3次手机断电失去联系，责令退场。

(3)设置监理现场管理红外。严格审查施工项目部是否进行三级安全、质量技术交流，施工方案现场是否认真执行。对同进同出人员不足不能施工的保安人员不足暂停工程的重大危险点不符合规范的要求不按暂停工程的施工方案执行的，应当暂停施工。

(4)加强现场监理人员培训。监理项目部加强《电力建设安全工作规程》等文件规定的学习和执行，明确监理职责，规范监理行为，提高监理人员职务水平。