工程成本作为工程项目建设管理过程中特别重要的一环，直接影响工程项目成本和质量，越来越多的工程建设部门开始将工程成本管理放在核心位置，如何保证质量，最大限度地降低工程成本已经成为许多企业的首要考虑。本文首先阐述了工程成本的基本构成，分析了相关影响因素，提出了如何加强成本管理的一些控制对策，旨在提高工程成本的正确性和科学性。

随着我国建筑行业的蓬勃发展，各地都兴起了工程项目建设的热潮，这使得整个行业都得到了实质性的发展。工程造价作为工程项目建设管理过程中特别关键的一环，其目的是利用科学方法和先进手段来确定并控制工程建设所需费用，进而保证建设投资者的经济效益。工程造价管理直接影响工程造价、质量和收益，越来越多的工程建设公司开始将工程造价管理放在工程管理的核心位置，如何最大限度地控制和降低工程造价已经成为许多企业在工程建设过程中首要考虑的事情。

一、工程造价的影响因素

一个完整的工程建设项目基本上分为项目规划、项目设计和项目施工等多个工序，每个工序都涉及大量的部分工程，因此影响工程造价的因素多种多样，工程本身建设的流程整体分为决策因素、设计因素和施工因素。

(1)决策因素

工程项目在建设初期进行决策立项，在这个阶段直接决定了项目工程的大致方向和成本范围，因此前期的项目决策是后期工程成本的决定因素。项目决策的方向直接决定着工程造价的高低，一般来说，科学的项目决策能够确保工程造价处于可控范围，从而在有限资源的条件下获取更大的经济效益，相反错误的决策将会让工程造价处于不可控状态，往往实际造价将会比预算费用高出许多。

(二)设计因素

目前大多数的项目工程都是设计院出图之后进行施工，由于设计单位的人员通常在设计出图时只注重项目工艺技术的设计，而市场忽略了项目经济成本的考虑，没有将二者进行有机地整合，因此许多工程经常出现“重技术、轻造价”的情况，往往选择性能优良、外观漂亮的新材料，然而很少研究这种材料的造价成本和施工难度，从而导致工程造价大幅度提升。

(3)施工要素

近年来，中国建筑行业发展迅速，出现了许多施工队伍，其中有许多混乱的队伍，这些队伍整体技术水平不高，部分工程项目施工难以达到设计效果，而且内部管理有点混乱，缺乏科学合理的监督措施，施工人员缺乏基本节约意识，施工安装过程中完全无关自己的工作状态

二、加强工程成本管理的方法和对策

为了使工程成本处于可控范围，笔者根据自己的成本管理经验，对这些影响因素制定了相应的方法和措施，希望加强工程成本管理。

(1)工程决策阶段成本管理

工程项目决策阶段的主要工作是深入研究项目可行性报告，同时筛选和检查不同的安装工程方案，找到方案实行性和经济平衡点，在可行性范围内控制工程成本。决策阶段应根据现有实际情况确定工程项目规模，从实用性和经济性角度综合考虑，统一安排，选择经济与实用并存的平衡点，控制工程成本。

(2)工程设计阶段的成本管理

一般来说，工程设计费用只占成本的1%左右，这1%决定了工程整体的75%以上的成本，因此加强设计阶段的成本管理对工程整体的成本管理有很大的影响。工程设计阶段的成本管理主要集中在以下三点:第一，加强标准设计意识，许多安装工程具有相应的施工设计标准，一些设计机构为了省事，不调查标准，当然想设计，成本急剧增加，加强设计者的标准化设计意识

第二，利用价值工程系统优化设计方案，价值工程是指工程进行全面功能分析，以低投资获得必要功能的系统。在设计阶段运用价值工程系统能够消除设计过程中一些不必要的工程费用，对工程质量和功能的影响较少，进一步优化设计方案。第三，大力推进限额设计，在设计阶段大致预算工程费用，在一定弹性范围内限额设计预算，使工程成本不超过预算。

(3)工程施工阶段成本管理

工程施工阶段成本管理主要体现在团队管理和材料管理两个方面。另一方面，施工队伍的控制首先要审查其资质，确保设置施工质量，有效控制工程设置成本，技术水平低，实践经验不足，设置资质不足的施工队伍要更换，不能因人情关系和价格而设置施工。其次，聘请专业素养高、信赖度高、声誉好的成本管理人员管理审查整个工程安装项目，确保工程安装质量和成本，同时对工程形成约束和监督。

另一方面，安装材料的价格是影响安装成本的主要因素，在满足质量标准和适用功能的前提下，采用限额适用标准，不使用技术，质量无保证，依赖进口材料设备，尽量选择系统化和标准化的材料。将工程安装材料从以前的计算变为计算，只有这样才能保证工程成本在可控范围内。总而言之，在工程项目建设过程中，工程造价管理无处不在，渗透至工程项目中的点点滴滴，同时影响工程造价的因素多种多样，因此建设单位应当加强工程造价管理，从决策、设计和施工阶段都要采取相应的手段和方法来控制工程造价，确保其处于预算可控范围，提高建设投资者的经济效益。