建设工程成本控制的最初阶段是投资决策阶段，这个阶段对整个工程成本控制的影响非常大。该阶段的成本控制应注意以下几点:⑴经济、适用、适应的建设原则。确定建设工程规模时，根据实际情况考虑环境、技术、市场等因素，确定地址时，必须考虑交通运输、水、电等基础设施、气象、水文和地质条件，还必须注意选择的设备之间的辅助问题和备件和原材料、维护能力之间的辅助。⑶可行性研究。由于可行性研究从系统出发，对财务、技术、商业、经济境保护、法律等多方面进行分析和论证，确定建设工程是否可行进行投资决策。做好可行性研究可以减少和避免投资决策失误，提高社会效益、环境效益和经济效益。

2设计阶段

据统计，建设工程设计费只占到工程总投资的1%左右[2]。在决策正确的情况下，初始设计影响项目投资的可能性在85%左右的技术设计阶段，影响项目投资的可能性在50%左右的施工图阶段，设计影响项目投资的可能性在20%左右。因此，工程设计阶段是影响和控制工程成本的重要阶段。设计阶段的成本控制如下:⑴标准设计。工程建设标准化的重要措施之一是标准设计。标准设计可以保证设计质量，减少重复劳动，提高工程质量，加快建设进度，提高劳动生产率，节约建筑材料，降低工程成本。⑶现场资料尽量详细。建设工程地质条件、拆迁用地、材料来源、运输方式和距离等因素对工程成本的影响极大，必须详细调查现场，科学合理地进行工程设计，控制工程成本。⑶设计方案的优化。建筑工程使用价值工程进行方案优化。价值工程以提高企业经济效益为主要目标，以最少的费用换取所需的功能。

3招标阶段

建设工程行业招标主要有⑴公开招标两种方式。公开招标是一种无限竞争方式，由于招标不受地区限制，招标人有很大的选择馀地，可以在众多投标人中选择报价合理、信誉好、工期短的承包。⑶邀请投标。邀请投标由购买者根据承包商的信息和业绩，选择一定数量的法人或其他组织，并向其发出招标邀请函，邀请他们参与投标竞争，从中选择中标的承包商。

4工程实施阶段

建设工程实施阶段工程施工费用约占工程成本整体的60%左右[3]，因此在工程实施阶段进行成本控制是很重要的。这个阶段的成本管理主要有施工管理、结算管理。⑶严格控制现场签证。为了实施承包合同，业主组建或选择监理工程师，根据合同监督和管理承包商的生产(进度、质量和投资)。监理需审批分包单位资质，提出审批意见，审批承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划，审批签署承包单位的申请、支付凭证和竣工结算，审批和办理工程变更，审批签署分部工程和单位工程质检评定材料，审批承包单位的竣工申请，对待验收的工程项目进行质检，参与工程项目竣工验收等。现场签证，监理人员如果不及时进行现场测量签证，项目完成后实际结算时很难再次检查工程量，只能按定额规定结算，工程成本大幅度增加。

⑶加强设计变更审核。设计变更对工程成本的影响非常大。设计变更越早，损失就越小。要严格控制设计变更，必须尽量在设计初期控制变更。即使变更在技术上可能是最合理的，也要考虑变更后产生的利益和变更后增加的费用，权衡后再决定。⑴关闭结算审查。结算是控制工程成本的最后关系。确定工程成本时，结算审查员必须严格按照合同工作，根据建设者提供的资料进行审查，同时深入现场，审查施工部门是否按照图纸和合同规定完成所有工作。