随着社会的发展，人们对道路工程的需求逐渐扩大，道路建设加快了城市化进程，推动了社会进步，政府和人民都更加重视道路工程质量水平。但我国公路工程管理中仍存在较大问题，严重影响公路工程质量，围绕公路工程管理存在的主要问题进行探讨分析，并提出相应的管理策略，希望能提高我国公路工程管理质量。

一、道路工程管理问题分析

(一)工地管理问题。第一，资源配置不合理，施工现场材料堆积无序，资源浪费严重；第二，施工质量监督不严格，造成偷工减料现象；第三，施工队没有制定相应的应急预案，突发工程事故处理能力不强，导致工期延长；第四，由于道路施工现场安排不当，造成污染现象，影响人们的日常工作和生活。(二)道路工程质量监督存在问题。第一，监督主体不明确，政府工程质量监督机构在进行工程质量监督时，只是客户的身份，直接参加工程建设的各方责任主体反而置身事外，工程质量监督主体不明确。二、缺乏完善的行政处罚制度。第三，建设管理人员业务素质不足，工程质量监督机构制度不健全。

(3)项目法人管理存在问题。第一，打工，管理能力不足。第二，对日常试验检测工作不够重视，有些项目管理人员仅凭经验判定工程质量，有些项目没有建立合格的中心试验室，缺乏合格的操作人员。第三，无法管理不规范的施工行为，整改措施未落实，无法监督和管理，为工程质量埋下安全隐患。(四)安全工程存在问题。第一，安全意识差，对安全工作不重视第二，安全工程设计多参考传统设计方案，缺乏规范化指导标准第三，重建轻养，普遍存在重建、轻养现象。

二、公路工程施工管理整改措施

(一)加强施工现场管理，确保公路工程顺利进行。第一，制定相关奖惩制度，增强员工对工作的责任心，保障工程施工质量。第二，规范施工现场物料管理，严禁浪费物料铺设。第三，确保工程安全有序施工，制定安全施工条例，要求工作人员按照相关条列进行现场操作，制定安全保护措施和应急方案，防止突发事故延误工期。第四，道路工程与人们的生活密切相关，在施工管理过程中，工程质量问题是其中最重要的问题之一，只有确保道路工程中工程质量的良好发展，坚持质量第一的管理原则，人们的生活才能得到保障。

(二)道路工程质量监督措施。第一，施工前监督调查设计机构、招标活动和合同文本；第二，在施工过程中加强道路工程试验检查，提高工程质量和工程进度，充分发挥政府监督职能手段检查工程质量，发现问题及时纠正；第三，把最后的水平做好，完成后的工程质量监督管理。

(3)加强项目法人管理。(一)建立健全的管理体制。在施工管理过程中，设立专门的管理部门，使管理工作更加明确，排除一人多职的现象，在管理人员的选拔中，不仅要重视专业知识能力，还要求具备一定的管理协调能力，在施工过程中遇到困难问题时，可以有效地解决。（2）把好制度关，推进规范化管理。各地交通运输主管部门要指导督促项目法人建立健全工作制度，完善各项工作流程，建立规范有序、科学高效的管理运行机制，确保把工程质量和安全生产的各项要求落到实处。(3)关闭评估，执行建设管理责任。加强项目法人监督检查，完善评价体系，提高管理效能。

(4)科学实施道路安全工程。(1)重视思想，认识到位。保安工程与人民生命财产安全密切相关，要求必须把加强保安工程建设作为工作的重点，确保道路桥梁的安全通行。(2)检查工程设计，提高设计质量。公路部门首先从结构安全、合理可靠角度看是否符合规范、技术标准方面进行审核；其次，从是否符合当地实际，充分利用地方优势，本着因地制宜的原则进行；第三，从优化设计、造价是否合理，对施工工艺是否有特殊要求考虑；第四，从是否符合生态环境和安全保护要求，是否会造成大的污染方面考虑；第五看是否有长远规划、考虑其实用性。

公路工程管理是一个复杂的系统性的管理工作，对保障整个国民经济的运行、促进经济和社会的发展都具有重要的意义。因此，要想充分使公路工程管理发挥作用，保障公路建设的快速发展，就必须建立良好的管理机制，完善管理手段，妥善管理施工材料和设备，切实保障工程质量。