电力工程是我国基础设施的重要组成部分，应高度重视电力工程的施工质量。成本管理是电力工程施工过程中开展的重要管理内容，该工作内容的主要任务是兼顾电力工程施工质量，合理控制施工成本，提高企业经济效益。分析电力工程成本预算的管理，发现其中仍存在一定问题，文章讨论，提出相应的改进措施。

随着我国经济的不断发展，电力资源在经济建设过程中发挥着重要作用，为了满足人们日益增长的电力资源需求，我国加大了电力工程建设的规模。在电力工程建设过程中，电力工程成本预算的编制对提高企业经济效益具有重要意义。因此，应重视电力工程成本预算的开展，不断提高其编制质量，为电力工程项目建设服务，兼顾施工质量和施工成本。

1电力工程成本预算管理现状

目前，在进行电力工程成本预算管理过程中，仍存在一些问题，成本预算管理效果不佳。介绍这些问题。首先，材料评价规则不一致。电力工程成本预算需要在一定的计算标准管理下，对工程施工所需的人力、设备、材料等进行估算。但是，在这个过程中需要关注的问题是，在进行电力工程的过程中需要的工程材料种类很多，质量、材质、型号不同的材料价格也不同，电力工程成本工作的开展变得困难。其次，企业费用计算不规范。

部分施工公司在正式施工前未按有关规定制定合同成本预算，或与业主签订的施工合同不规范，最终发生工程成本高的情况，这些情况的存在不利于工程成本预算的开展。最后，合同管理不规范。制定电力工程成本预算的前提是全面认识工程施工量。目前，计算电力工程施工量时，主要基于施工图纸、设计方案等。但是，现阶段，由于签订合同时规范不足，实际施工成本和预算状况存在差异。这将导致结算成本高于标准，不利于工程成本预算管理的发展。

2电力工程成本预算强化控制措施

以上分析了电力工程成本预算管理存在的问题，这些问题的存在不仅影响了电力工程成本预算管理的效果，还影响了电力工程的施工质量和施工进度。因此，在进行电力工程建设的过程中，应该重视这个问题，根据现在存在的问题，提出目的强化措施:

2.1合理设计工程成本预算

工程设计在整个工程项目中起着重要作用，也是工程成本预算的重要阶段但是，在这个阶段也有很多影响因素，工程成本预算不正确，对于这种情况，为了不断提高工程成本预算管理的质量，在制定预算的过程中必须合理控制。首先，在工程设计理念上，在编制预算过程中，员工应遵循节能环保的原则，将工程建设与社会发展的大方向相结合，使最终设计方案呈现良好的社会效益，实现社会效益与经济效益的统一。其次，在进行工程设计的过程中，设计者必须重视预算设计。

以往在设计过程中，工作人员更加重视图纸的依赖，但这种管理方法存在的弊端很多。应综合考虑招标、施工行为等，全面考虑影响因素，保证最终成本预算科学合理。在预算设计过程中，我们应该对相关文件有一个全面的了解，并在此基础上合理地制定设计标准。最后，在初始设计阶段。在这一阶段工作人员应该根据总承包设计机构在初始设计环节的资源配置，并与工程的具体情况进行结合，从而保证施工预算的合理的编制。在制定成本预算的过程中，应保证其制定方案包括建设、施工等各个环节，为电力工程施工提供合理的管理依据。

2.2现场签证合理控制

在电力工程项目建设过程中，影响工程的因素很多，在施工过程中受到很多因素的影响，工程成本发生变化。针对这种情况，在具体施工过程中，要注重现场签证的合理调整。在调整现场签证的过程中，首先应与业主结合，在施工阶段进行全面监督，调整业主要求，调整成本变更，使工程成本计划合理。在进行电力工程施工的过程中，受到意外因素的影响，可能会出现影响施工进程的情况，例如意外天气、与市政工程的配合度不够等。为了降低这些情况对电力工程建设的影响，应该及时与业主进行协调，通过联合现场签证的下达，从而对施工延误时间等内容进行明确，能够对人力资源、施工设备等资源的成本进行重新估算，保证造价管理的科学性。在电力工程建设的过程中，设计变更的联合签证的管理，能够为工程造价预算管理工作提供重要的依据，从而能够减少问题的出现，保证工程造价预算管理的科学性。

2.3完成工程造价预算管控机制

在进行造价管理的过程中，造价预算管理具有重要的影响，科学合理的造价预算管理工作能够减少造价管理问题的出现，从而保证工程项目的经济效益，保证工程项目顺利施工的进行。因此应该重视工程造价预算管控机制的合理制定。首先是工程概算阶段。在这个阶段，应该重视管理观念的更新，放弃检查型的管理理念，采用预防型的管理理念。这要求在开展工作的过程中，及时总结存在的问题，探索其影响因素，在此基础上进行控制管理，为预算编制的控制提供有效的参考依据。同时，工程项目预算编制应考虑到工程项目的各个环节，能够对前期指导、事后检查等各个环节进行全面检查，减少工程问题的存在，提高预算编制的质量，在电力工程建设过程中发挥良好的指导作用，保证工程的顺利进行。

在施工过程中，成本预算进行。这要求在收集相关信息后，确定成本预算的制作目标，然后评估各项单价，最后实现资源融合和统一管理，明确认识工程成本的预算限额。分析工程成本时，可以利用先进的信息技术处理数据，全面了解电力工程的实施状态。在这个过程中，预算的限额应该动态管理，整个预算的质量，在工程建设过程中发挥更重要的作用，保证工程的有序进行。

3结语

分析当前电力工程成本管理的现状，发现合同管理不规范等问题很多，但这些问题的存在使电力工程成本管理的效果不理想，不利于提高企业的经济效益。为了改变这种情况，保证电力工程施工的顺利进行，在进行电力工程成本预算管理的过程中，应对存在的具体问题，采取有针对性的对策，提高管理效率和管理效果，使电力工程成本管理在电力工程建设中发挥重要作用。