文章阐明了尼日利亚一般建筑装饰工程施工管理环节,包括技术管理、材料管理、安全管理、成品管理
等,在此基础上,总结了该企业对尼日利亚建筑装饰工程施工质量的控制措施,加强当地员工培训、合理控制施工进度、严格控制材料设备、健全质量监督机制等。
随着一带一带提案的实施,越来越多的中国企业走出去,加入各种援助非建筑工程,使西非这块旧土地焕然一新。目前尼日利亚经济稳步增长,居民生活水平日益提高,建筑工程发展大幅提高,人们对居住空间质量的要求也日益提高。如何提高建筑装饰工程施工质量,成为尼建筑企业重视的问题。保障装饰工程施工质量,不仅能为尼国人民提供安全舒适的居住、工作、学习环境,还能促进当地建筑装饰行业的进步,使本公司在当地发展。
1一般建筑装饰工程施工管理环节
如果说结构是建筑的骨架,装饰是她美丽的外套。不同的建筑具有不同的使用功能和文化内涵,使建筑造型丰富多彩。尤其在尼国多文化、多宗教并存的背景下,建筑装饰装修风格更是千变万化,使用的材料也千差万别,加之在施工中各作业程序纵横交错,给施工管理带来一定的难度。只有熟悉一般建筑装饰工程的施工管理环节,才能有效管理尼国工程,提高施工质量。
(1)技术管理。在施工中,要熟悉施工图纸,分解每一项施工工序,结合自身资源,制定出可行的施组,并做好面、线、点的分项控制。此外还需做好具体的施工工艺技术要求,尤其是对新鲜的材料、工艺更要做好技术安排,并将细部节点、技术要求等信息最大程度地传递给施工人员。
(2)材料管理。针对材料的复杂多样性,要结合当地特点制定材料“样板制度”,规定只有经过咨询签认的材料方可进入施工,杜绝不合格材料流入施工现场。并制定材料供应的供需制度,根据施工组排放材料使用计划节点,进行现场材料的检查、分类、入库管理。
(3)安全管理。工地密集,交叉施工,一般安全事故发生率高,安全管理工作至关重要。除了日常的安全教育外,还需要配备一定的安全防护用品和悬挂醒目的安全标志,不定期检查施工现场,避免不必要的危险。
(4)成品管理。根据当地员工对完成施工方面存在的好奇心心理,建立成品保护体系,加强成品保护力度,最大限度地减少成品保护引起的工程验收延误。另一方面,必须制定瓷砖、石材、阳角的保护等一系列相关制度。另一方面,必须加强员工的成品保护意识,进行安全防范。
2尼国建筑装饰工程施工质量控制措施
建筑装饰工程包括屋顶工程、幕墙门窗工程、防水保温工程、内外墙装饰、地板装饰、电气安装工程等多个部分,每个部分相关的材料、技术也不同。特别是尼国现代建筑业发达不足,装饰工程现代化水平需要中国企业的促进。总结施工经验,对持续做好质量控制工作,提升尼国的建筑装饰装修工程水平,十分必要。目前尼建筑装饰工程施工质量主要有以下控制措施。
(1)加强当地员工培训。目前,尼国从事装饰工程师的专业技术水平良莠不齐,施工中出现质量高低现象,加上新技术、新材料的应用,对装饰工程师水平有更高的要求。装修机构应发挥领导示范作用,加强当地员工专业能力培训,提高专业素质。还要设法加强当地员工对本企业的“归属感”,增强其责任心,合理运用奖惩制度,多组织竞赛活动,培养当地员工的凝聚力,调动其主观能动性。此外,对当地员工进行新技术的普及推广也很重要,可以直接促进新技术的应用,保障整个建筑装饰装修工程的质量。
(2)合理控制施工进度。设计变更、材料到位、咨询批复等方面存在的问题,以及当地的社区矛盾、天气变化等各种因素,项目施组实施的进度常常会受到影响。应根据现场实际情况及时合理调整,合理组织各工序。按照相应的标准执行,严禁偷工减料、野蛮施工等现象。针对装饰施工涉及工序多的特点,在施工过程中坚持各工序施工质量自我控制,进行重新安装工序相关人员的实质性交接,以免追求速度忽视工序质量管理的现象。
(3)严格管理材料设备。目前尼国装饰材料五花八门,质量良莠不齐。鉴于这种情况,企业在购买材料时应尽量选择大品牌。此外,在物资管理方面,应严格检查(特别是瓷砖、石材、涂料等),建立一套检查标准和检查方法,以标准规范控制材料质量。对于数量大、质量要求高的材料,建议直接回国购买,有利于质量监测和成本管理。装饰工程中使用的设备很多,首先要加强当地员工使用设备的训练,避免使用不当造成的损失,其次要加强设备仓库管理,分类保管,设备使用登记簿,确保谁负责,最后要制作一设一级的设备文件,制作维护记录和设备维护,保证施工的正常进行。
(4)健全质量监督机制。施工单位需要健全质量监督机制。项目经理要对施工质量负全面责任,施工单位领导要组织专门的质量监督小组,集中分类发现的问题,还要定期组织质量讨论专题会议,总结施工中容易发生的质量问题和已经发生的质量问题,在此基础上制定相关的改善措施,积累经验,提高施工质量。
3结语
伴随着一带一路倡议的深入,更多的中国门窗企业走向国外,推动和发展这一伟大战略的实施。关注和控制施工质量是企业海外发展的命脉。在尼国建筑装饰装修工程的实际施工中,只有加强当地员工培训、合理控制施工进度、严格管理材料设备、健全质量监督机制,才能保障工程质量,维护本企业“走出去”战略的发展。
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