针对工程预算在建筑工程造价管理中的作用，做了简单的论述，提出了工程预算控制的策略，分享给相关人员参考。从成本管理实践来看，合理应用工程预算具有企业纳税资金支出数的作用，帮助企业经营发展工程成本的科学合理性为制作设计图提供了便利。现结合具体研究，总结工程预算的应用策略。

从目前成本管理的实际情况来看，各种信息技术和管理理念的应用为工程预算的实施提供了有力的技术保障，提高了成本管理的水平。例如，在建筑设计和施工等阶段的成本管理工作中，引进bim技术可以提高工程预算和预算执行的管理水平，提高工程成本管理水平。现结合具体实践分析如下:

1研究工程预算在建筑工程成本管理中起着重要作用的现实意义

工程预算实际上主要控制工程投入的资金和费用。由于建筑工程资金构成复杂，正确预测可以保证资金投入的合理性和科学性，实现工程成本的有力控制。工程预算的合理应用优化了资金配置，提高了资金利用率，保证了成本控制的效果。工程成本管理实践中工程预算的作用具体如下:①确保建筑工程施工准备的质量。通常，在开展施工作业之前，如果想掌握建筑工程的状况，就需要对工程的各个细节实施全面的预算。

完成预算工作后，根据建筑工程施工具体情况，准备工程款和原材料等物资，推动建筑工程有序开展，避免资金和材料等影响，保证准备工作质量。②便于工程施工方案的调节。从建筑工程设实际上受天气因素和施工风险因素等影响，建筑工程施工难以有序开展，造成经济损失。通过预算的执行管理，做好动态化调整，比如优化施工方案等，能够增加经济效益，助力企业持续化发展。③提高资源利用。基于工程预算，结合利用BIM技术或者其他信息化技术等，辅助造价控制管理，能够确保施工工期，同时还能够提高材料和资源等的利用率。

2工程预算在建筑工程造价管理中的重要作用

2.1企业纳税资金支出数

从建筑企业项目运营的实际上，必须依法纳税，积极承担相应的责任和义务，特别是国民经济支柱产业的企业。在市场经济体制运行的背景下，结合企业经营的实际情况，做好工程预算，合理控制纳税资金支出，同时承担相应的税务。目前，建筑行业实施营业改革，税务政策发生了很大变化，在现有经营发展条件下，各税金支付的金额和比例不同，采用有效的工程预算控制方法，严格控制税金成本支出[1]。

2.2帮助企业经营发展

建筑工程成本管理实践结合工程特点和企业自身具体情况，进行工程预算，规划设定发展方向和目标，加强工程项目设计和施工等全过程控制，严格按照指导标准，创新工程施工技术，引进新的成本管理方法和理念，指导各项工作的有序发展，帮助企业持续发展，提高自己的竞争力在工程预算工作中积极引入新技术和新设备等，提高预算的精准性，为后续工程造价管理工作的开展助力，最大程度上将降低成本支出。

2.3工程造价的科学合理性

建筑工程造价管理实践中，实施工程预算，能够保证造价的科学性和合理性。实际工作中工程预算作为建筑工程项目成本控制的前提和基础，通过计算和评价等各种工程文件，经有关部门批准后，开展投资计划书的编制，为后期建筑工程项目合同的签订提供相应的依据。从工程预算实施的角度来看，有力保障成本科学合理性，为资金运营提供有力依据，帮助投资者决策和合同签订等相关工作的开展[2]。

2.4为设计图的制作提供便利

从工程预算的作用来看，在成本管理工作中发挥着重要作用，如为工程设计图的制度提供便利。在工程施工设计环节，根据工程设计施工图，开展预期成本的计算和评价，开展设计图预算的制作，必须严格按照国家规定，开展工程量的计算，同时根据预算定额进行直接费用和间接费用等统计，经过分析计算获得各种技术经济指标

3建筑工程成本管理中工程预算控制战略

3.1材料概算控制

成本管理实际上，材料作为主要控制对象，必须从概算环节开始有力控制。一般来说，建筑工程用的材料，其成本占工程成本的比例很大，通过材料价格的合理预算，可以有效节约成本。这需要控制概算环节，负责这项工作的人必须立足于实际，考虑材料的购买、储藏、成本控制等内容，减少管理因素引起的材料损失和成本增加问题。这就要求概算工作人员具备较强的业务素质，做好市场调研，同时对材料使用全过程中的各种费用进行综合分析，高效控制[3]。

3.2设计阶段成本控制

从工程预算控制的角度来看，设计阶段需要工程预算控制，非常有效。在设计阶段，可以充分利用预算管理信息和成本数据，控制预算风险，保证预算的正确性和计算效率。基于BIM技术的工程预算管理，将工程施工的整个过程视为整体，通过数据的整合和应用推进预算信息化管理。该技术可以为预算控制提供各种数据信息，以电子形式存储和积累各种数据信息。除此之外，对建筑工程各阶段以及各环节的成本预算和进度等，以报表的形式保存以及管理，提高了预算精细化管理水平，增加企业经济效益。

3.3现场施工过程控制

基于BIM的数据库，根据建筑工程施工进度，开展预算管理工作能够提高工作效率。实际上实现了与成本和进度等各种数据信息的有效结合，根据建筑工程施工的各种预算变化，动态立即反馈给BIM数据信息共享管理平台，正确标记工程变更的部分实时预算信息，有效提高了工程预算管理水平。基于BIM技术，通过预算比较分析，根据预算成本清单采取相应的管理措施，阿进一步保证了预算管理的效率和质量[4]。

3.4选择施工部门控制

从建筑工程成本构成的观点出发，内容多、复杂性强、成本影响因素多，而且因素不稳定性强，容易在人工成本和物资成本等方面出现问题，施工部门具有较强的成本控制能力，严格执行建筑工程概算工作，提高工程节约水平，保证建筑工程施工业有序开展这需要合理选择施工单位，保证其兼具施工建造能力和造价控制能力，进而保证建筑工程建设的效益。发挥施工单位的作用做好建筑工程施工阶段的造价控制，在具体实践中通过对材料以及施工人员等的严格把控，最大程度上保障工程预算管理工作的实施效果。

3.5资金使用效率控制

工程预算在建筑工程成本管理中发挥作用，必须加大资金使用率控制。这需要从成本计算环节开始，严格控制各种指标，严格按照工程设计图纸进行全面计算，优选施工周期和混凝土类型等，在生产作业中，对施工剩馀材料和临时评价的工程，严格按规定进行资金折算，同时进行费用回收计算，通过工期和设备等统计计算，采取相应措施，控制资金利用，提高资金利用率[5]。

4结语

综上所述，工程预算在建筑工程造价管理中起着积极的作用。如果想保证工程预算的发挥，在成本管理实践中必须采取有效的管理手段和方法。文中结合实践提出了以下策略：材料概预算控制；设计阶段造价控制；现场施工过程控制；选取施工单位控制；资金使用效率控制。