加强工程管理目标制定

企业应根据电力工程施工项目的具体要求，制定明确的人力资源规划、材料资源规划、工程进度规划、全面的质量保证体系。与此同时，制定经营管理细则，详细制定施工中的各部门、各阶段、各工序的质量标准，使各员工明确知道自己应该做什么，应该做什么。

强化工程管理责任落实

为切实落实责任制，就要建立健全经营管理制度，并制定出质量管理体系，确保质量管理体系符合市场发展需求。而后在公司内部实行责任制，不仅需要普通工人、工程技术人员明确自己的职责，还需要项目负责人以及公司各部门领导明确自己肩负的使命与责任。同时，要加强对普通工人以及工程技术人员、项目负责人以及公司各部门领导的监督，一旦发现问题，需严肃追究相关人员的责任，保证工程建设责任制、质量终身制层层落实。

加强成本控制的组织措施

为了切实控制电力工程施工的成本，需要公司多个部门的合作和合作。对于工程部，应当负责施工过程中的进度与技术，在保证工程能够按期完工、保障工程质量的基础上，尽可能地节约资源，同时还要选择先进、科学的施工技术，以实现节约成本；对于项目部，应当做好成本管理工作，并要提前将成本预算工作做好，比较成本预算、施工盈亏现象之间的差异，确保可以及时发现、及时改正施工过程中存在的问题；对于经营部，应当负责订购材料、管理与实施施工合同；对于财务部，应当全面了解并掌握公司具体财务收支情况，保证公司资金能够良好流通。加强成本控制的技术措施通过技术措施，节约电力工程施工项目的成本。从以下两个方面开始，一个是合理选择施工机械，合理选择施工方法，科学安排施工顺序，多年的实践表明，科学施工顺序，良好的施工机械，正确有效的施工方法，成本，二是制定合理经济的施工方案，节约成本

加强成本控制的经济措施

通过经济措施降低电力工程施工项目成本是电力工程公司项目部的主要责任。可以有效控制人工成本、材料成本和机械成本，降低电力工程施工项目成本。项目部应制定详细合理的资金使用计划，严格控制施工中的各项费用、各项费用，同时与业主及时结算工程费用。除此之外，还需对施工过程中的资金使用情况开展准确及时的纪录，明确电力工程施工项目资金管理的主要目的，提前开展风险评估，制订相应的防范措施，提前做好有效的防范。

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