企业内部会计管理在企业运营过程中发挥着重要作用，能够全面协调、控制和监督企业经济活动，促进企业内部经济效益的提高。本文研究了工程监理企业成本费部会计管理的现状，探讨了在实施内部会计管理过程中存在的问题，提出了提高企业费用内部会计管理的对策。

随着我国社会经济的不断发展，人们的生活水平不断提高，对建筑业的要求也逐渐提高，工程监理企业在建筑业的地位也不断提高。建筑工程不仅在人们的生活和生产中发挥了重要作用，还给人们带来了安全舒适的生活和工作环境。随着我国市场经济的迅速发展，工程监理企业的市场竞争日趋激烈。工程监理企业为了更好地立足市场，在激烈的竞争中处于有利地位，必须重视企业成本管理，促进企业发展。

一、工程监理企业的主要成本费用

1、设备费用设备费用在工程监理企业中占很大比重。工程监理企业是独立的第三方，对建筑工程进行客观评估。工程监理企业的工作需要大量的设备，为了确保设备的完整性和测量数据的正确性，需要定期更新和维护设备。因此，设备费用在工程监理企业中所占的比重很大。为了提高经济效益，一些企业使用租赁设备，但租赁也存在租赁限制、修理费用高等问题。2.人力资源工程监理企业需要大量的技术人员，运行中需要承担一般员工和专业员工的人力资源。在费用分配过程中，不仅要考虑人工费占总成本的比例，还要考虑节约人工费的因素。对于普通人来说，可以分配低工资标准的专业技术人员，为了促进企业人才队伍的建设，需要投入很多人工费。

二、成本费用内部会计控制现状

监理单位是建筑市场的核心组成部分，工程监理是技术性较高的有偿服务。工程监理企业的成本费用的重点在于人工费用。工程监理企业的成本费构成与工程施工企业相比较简单，人工费在总体上占比较高，通常占企业总成本费的一半以上。对于成本费用的会计管理，企业的重视度也不同。有些企业不重视成本管理，整体经济效益低，严重阻碍了企业健康发展。有些企业即使重视相关成本的控制，但往往对相关经费的控制过于严格，企业内部员工队伍素质参差不齐，严重阻碍了监理工作的整体质量，给企业带来了很多负面影响，严重阻碍了企业工作的正常开展。因此，工程监理企业在实施成本内部控制的环节，应采取科学合理的措施，促进企业稳定发展。

三、成本费内部会计管理存在的问题

1.全面预算管理制度不健全的部分工程监理企业没有健全相应的全面预算管理制度，企业在工程监理项目中，只有项目监理部门、工程监理部门、人事部门讨论后实施相关人员配置，没有匹配的成本预算管理体系。设备配置的主要部门是企业内的管理部门和采购部门，没有相应的采购、使用和维护设备产生的费用预算数据。2.成本控制意识淡薄工程监理项目领导对工程质量负有很大责任，对项目安全负责，大部分精力集中在项目上，缺乏对成本费用的重视。项目管理人员素质参差不齐，成本记录过于简单，重点不突出，无法起到控制和监督的作用。项目结束后，建立监理站时，固定资产、低价消耗品的回收不足，监督不足，资产流失。

四、改进成本费内部会计控制措施

建立健全预算管理体系完善预算管理体系是实施内部控制的基础。在实际工作中，工程监理企业应重视预算制度在内部控制度中的作用，合理管理和配置资源，提高企业管理者的资源管理能力，提高风险防范和应对能力。在管理过程中，预算管理应与不同部门合作，全面探索监理的具体项目，制定具体合理的监理项目成本管理目标，全力合作项目预算工作。针对工程监理企业实际消耗的成本费，务必与的预算制度进行比较，管理者必须立即向企业内的管理部门反映比较结果，使管理者能够充分把握成本管理的核心，明确管理环节中降低成本的要点，有效地推进企业整体成本的管理和管理。

五、结语

工程监理企业成本费内部控制在工程监理企业中的作用不容忽视，但从企业目前的发展来看，企业在实施管理工作中，仍存在很多不足之处。因此，企业领导应充分重视成本内部控制，健全相应的管理体系，完善管理体系，开展培训课程，提高相关人员的专业技能，改善成本管理，促进企业经济效益的提高。