随着我国社会经济的发展，人们对交通旅游的要求越来越高，市政桥梁工程在质量、功能、外观等方面有效改善，满足人们的实际旅游需求，交通设施本身的外观美感也提高了整个城市的形象。市政道路桥梁施工比较复杂，包括市政道路施工、市政综合管沟施工、市政桥梁施工等多项内容，市政桥梁作为城市形象的标志，应有效保证市政桥梁施工质量满足外观和使用要求。有效提高市政桥梁工程质量，需要对市政桥梁工程施工现场进行科学管理，本文简要阐述影响市政桥梁工程施工管理的主要因素，详细分析市政桥梁工程施工现场的管理战略，深入探讨市政桥梁工程管理过程中应注意的问题，有效管理市政桥梁工程的整体质量。

城市发展速度不断提高，人们对市政桥梁工程的质量要求越来越高，市政桥梁工程在城市整体建设中占有非常重要的地位，对城市居民的日常旅行具有非常重要的意义。在市政桥梁工程实际施工过程中会受到很多因素的影响，导致市政桥梁工程质量受到影响，下面就这些外部因素进行详细的分析，建议有效的策略加强市政桥梁工地的管理。

1影响市政桥梁工程施工现场管理的因素分析

1.1施工单位的影响

在市政桥梁工程实际施工过程中，由于施工单位管理疏漏，会出现若干影响施工的因素，给现场施工的进度管理、质量管理和安全管理都会带来一些负面影响，管理因素分析如下：①施工单位缺乏健全的管理机制；②施工管理人员自身管理水平有待提高；③施工单位组织机构不合理，管理存在“死角”。

1.2施工监理机构的影响

施工过程中的监理是工程参建责任主体中相对重要的一个环节，监理机构是进行市政桥梁工程施工质量保证的重要监督机构，也是保证市政桥梁工程施工管理的重要管理机构。有些监理人员在具体的监督过程中没有按照相关规定进行检查和指导，或者缺乏专业能力，对施工可控性指标的掌握不够彻底，理解不够深刻，不能对现场施工进行有效的监督和管理，会对施工现场管理造成一定的影响。

1.3环境的影响

市政桥梁工程在进行具体施工时，会遇到各种自然环境、社会环境、施工环境，相对较差的施工环境也会增加施工现场的管理难度，对施工进度、质量、安全造成一定的负面影响。

2加强市政桥梁工程施工现场管理的战略

2.1重视市政桥梁工程施工现场进度管理

市政桥梁工程施工现场进度管理的前提是保证成品质量符合相关质量要求和设计标准。首先，市政桥梁工程应合理划分部分项目，合理规划施工流程和细节，按合同规定工期，结合设计图纸和范围的相关要求，安排施工进度计划，施工进度计划完成后，按施工计划合理安排施工资源配置，可根据现场实际情况微调。做好市政桥梁工程施工现场进度管理需要注意两个方面，一是做好工程资源的合理规划，提前分配施工材料、设备、人员等，合理安排到各部分工程施工过程中，确保资源满足施工要求；二是对施工过程进行全面全过程的监督和管理，根据施工计划，提前排除可能影响关键工程的各项问题，进行科学监督，有效控施工现场进度，避免工期延误。

2.2重视市政桥梁工程施工现场技术管理

加强市政桥梁工程施工现场技术管理，其主要目的是通过技术手段，降低人工、机械、材料等成本，有效提高市政桥梁工程整体施工质量，在保证工程安全和质量的前提下尽量缩短工期。首先要积极引进先进的技术和技术，改变旧的施工思想，安排专职技术管理人员进行现场指导和管理，提高施工单位市政桥梁工程现场新技术使用率，解决人工操作困难问题，提高相关一线技术管理人员技术能力，定期培养市政桥梁工程技术管理人员素质和专业能力，建立优秀的技术团队，有效解决施工中的各种技术问题

2.3注重市政桥梁施工现场施工成本管理

在市政桥梁施工现场管理中，成本管理是非常重要的管理内容，工地成本管理主要是施工人工成本、材料成本和设备消耗成本的管理。为了有效节约施工现场的经济成本，首先要结合市桥施工的特点和资金使用量制定计划成本，完善成本管理制度，在制定施工成本时，应考虑工期长的情况下，市场材料和设备价格的变动，其次要管理市桥施工的资金支出派专业的财务团队，确保财务支出与计划一致，回收市桥施工现场的废材料和设备，有效实施节能环境保护的施工理念

2.4加强市政桥梁施工现场施工安全管理

市政桥梁施工现场施工安全管理对象主要是施工人员和施工设备。市政工程的特点是施工现场位于城市，周边建筑结构多，人员流动密集，交通改革困难，安全管理困难。首先，制定切实可行的安全管理条例，监督施工人员严格按规定施工的具体施工过程中，必须事先明确周边管道和建筑构造物，改变影响施工的部分。例如，路线必须通过现有的路线提前进行交通指导改革的设备操作者必须取得操作证明书进行安全训练后出港，根据设备的操作说明进行机械设备的运行，发现问题必须立即停止设备的运行，最后必须注意的是在进行市政桥梁工程的具体施工前进行施工现场调查，把握基本环境，事先消除安全危险的准备，制定安全方案和专业方案。

2.5加强市政桥梁工程厂房施工质量管理

市政桥梁工程具体施工前，项目各参建单位应建立完善的质量保证体系，对项目主体工程进行详细划分，分配给相应的技术管理团队，将责任落实到各施工技术人员身上，派专业厂房质量监督小组实时监督，发现问题第一时间进行整改，有效促进各施工人员工作积极性，也可对施工过程进行质量全面、全员参与的管理，避免质量问题发生。由于市政桥梁工程施工过程复杂，施工单位质量要求更加严格。因此，应从市政桥梁工程施工准备阶段开始进行一定的质量管理，重点关注施工标准和施工技术的实施，充分管理市政桥梁工程现场的施工质量。

3市政桥梁工程施工现场管理注意事项

与其他工程相比，市政桥梁工程项目管理内容多，复杂，相关人员和机构多，施工机构应加强与各机构的协调和沟通。市政桥梁工程一般由多家公司共同建设，各建设公司工作范围或交叉，应加强与各建设公司的交流和交流，提前准备进度计划实施，详细记录资金收支情况，掌握各建设管理部门的基本动向，有效保证工期顺利进行。还要积极与监理单位沟通，在发现需要更改施工方案时，要严格按格按照规定进行实地考察，与方案进行对比，尽量让监理公司提供更多的帮助，有效的解决施工现场的各项问题。

4结语

以上是本人对市政桥梁工程施工影响因素的简要阐述，对加强市政桥梁工程施工现场管理战略的有效分析，最后提出施工管理中相关注意事项，重视市政桥梁工程施工现场进度、施工质量、施工技术、施工成本等管理，加强与其他共同建设部门的沟通和联系，加强与监理部门的合作，更好地提高市政桥梁工程施工现场的各项管理，保证市政桥梁工程质量。