在建筑过程中，合理管理成本是重点内容，成本管理对建筑领域的可持续发展有重要影响，随着建筑市场经济体制的完善，建筑领域的供求关系、竞争体系、价值规律呈现出新的特点，对建筑经济成本管理产生了一定的影响。建筑经济成本与建筑行业内部各项资本要素、管理活动密切相关，做好建筑经济成本管理工作，为内部管理行为奠定基础，作为施工部门，采用科学的成本管理方式，尽量降低市场价格，提高自己的利润空间，优化社会效益和经济效益。

1建筑经济成本管理的内容分析

建筑经济成本管理需要贯彻到工程施工的各个环节，通过项目创立、工程设计、竣工检验的各项经济成本支出，通过预算、计算、计划、分析、检验等方式全面控制建筑成本、价格、风险投资、项目资金总量，管理其中涉及的人力、物力、财力因素，协调，以精益管理理念控制施工环节的各项费用。经济成本管理中的成本因素非常复杂，需要考虑细节因素。

2建筑经济成本管理的重要意义

2.1提高资源利用率

科学的建筑经济成本管理模式可以显着提高工程资源利用率，资源利用率直接影响建筑工程的经济性，利用率越高，成本也越低。基于此，建筑企业工作人员需要根据资源特征制定资源管理方式，科学优化人才配置，降低施工成本。

2.2可以科学制定价格

在建筑企业中，成本管理也影响建筑产品价格的制定，科学的建筑经济成本管理模式可以帮助企业做出正确的预测，从而协调材料、设备和人员。通过科学的定价，可以彰显出企业的优势，为后续管理工作的开展提供源源不断的动力，在成本投入、企业定价之间寻找到平衡点，既能提高企业经济效益，也能大大提升社会效益。

2.3对企业决策的影响

在现代建筑中，管理体系由多个内容组成，成本管理便是其中的一个基础内容，成本管理直接影响施工效率和企业角色，为了促进企业的发展壮大，在经济管理工作中，要以企业实际情况为切入点来科学制定决策，逐渐适应社会现状。如果企业不能根据实际来构建出适合的决策方案与成本管理方案，便会导致企业管理质量大打折扣，企业形象自然会大受影响。

3建筑经济成本管理的问题分析

3.1认识问题

在各种因素的制约下，部分管理者、决策者对建筑经济成本管理缺乏正确认识，施工单位多以经济效益为基本目标，各项活动的开展，以经济效益为中心，忽略了其他内容。在这种错误理念的影响下，其他管理工作自然会出现漏洞，由于缺乏经济成本意识，缺乏科学有效的成本制度，在施工前，未对工程建设做出全面分析和预测，在施工过程中，也缺乏有效指导，导致成本居高不下。

3.2施工队伍问题

在建筑工程项目中，施工队伍的作用是不可取代的，优质的施工队伍，不仅可以按质按量完成施工工作，也可以控制好施工成本，提高利润。部分企业未意识到施工队伍对成本管理的重要性，在选择施工队伍时，没有进行多方对比就盲目决定，甚至为了压缩成本选择低价施工队伍，看似节约了成本，实际则不然。价格低廉的施工队伍，无论是综合素质、思想道德还是技术方法，都比不上高效率的施工队伍，在施工环节，思想不重视，专业技术低，管理有漏洞，工程质量受到影响，情况严重时，会引起各种纠纷。

3.3管理问题

管理观念也会影响建筑经济成本的管理，部分施工部门在管理环节，不基于长期需求，封闭、落后的管理思想，成本管理问题在管理过程中，由于没有从整体角度解决问题，导致了设计变更、人员成本高、材料运输成本高等问题。

3.4制度问题

制度可以对建筑经济成本管理工作的开展起到约束效果，目前管理制度问题主要表现为缺乏规范性、严密性和科学性，不能为实际管理工作的开展提供指导。部分单位尽管制定了管理制度，但是制度内容大多仅关注经济利益，忽视了其他管理内容，完善的制度应该与时代环境相契合，由于未对外部环境进行详细研究、调查，没有梳理出“市场走向”、“市场竞争”、“技术趋势”之间的关系，没有整合各项资源，制度内容滞后，与实际脱节，影响了建筑经济成本管控质量。

4建筑经济成本管理问题的解决方案

4.1利用培训提高认识

在任何单位的发展上，人力资源都是其中的关键因素，为了将建筑经济成本管理工作落实到实处，需要提高管理人员、施工人员的成本意识。员工上岗前，进行系统、完善的经济成本培训，扩大视野，优化员工知识结构，提高专业技能，使企业上下，思想上重视经济成本问题，支持行动。在训练、学习活动中，应用兴趣多样的教育形式，提高员工参加学习活动的主观能动性，自觉结合学习的理论和实践，提高管理水平。

4.2选择好的施工队伍

施工队伍的素质、质量直接影响建筑效果，因此必须选择好的施工队伍选择，进行多方比较，选择能力强、素质高、负责任的施工队伍。考察施工队伍时，要关注其技术能力的考察，结合技术能力、综合素质，选择知识丰富、技能优秀的施工队伍，为后续施工环节奠定基础。施工前，对施工现场进行详细调查，了解施工情况、施工要求，详细划分施工期，按班完成。在施工过程中，要对施工队进行科学管理，对其中不合理的施工行为进行及时的调整、改进。

4.3构建成本管理机制

健全的成本管理机制是开展建筑经济成本管理的基础，在这方面需要结合建筑工程的实际特征构建制度。施工前，根据制度内容进行预测，根据目标进行工作的施工过程，根据建筑情况调整预算，将成本控制制制度执行到各个环节，对于各项目所涉及的权利、责任、义务问题，必须合理分配、控制。比较前期的预算、实际费用，发现问题时，必须立即纠正偏差。同时，还要制定科学的监管机制，做好工程款结算审计工作，与监管部门共同制定施工进度表，在合同措施和技术措施上，由专职人员负责管理，调整其中目标偏差，找出符合要求的技术控制方案。以合同为例，合同属于成本管理工作的基础，必须严格按照起草、谈判、签订、执行各阶段的要求进行跟踪、检查，合同结束后立即检查、维护，确保后续各过程能够按照合同的要求进行。

4.4工程结算审查工作

定额管理制度是建筑工程的核心内容，也是开展成本管理工作的基础，在工程项目开始之前，必须根据生产力水平进行定额预算工作，构建明确的责任管理制度在建筑工程施工中，存在很多不可预测的风险，加上周期长，其中涉及的法律问题、经济问题也很多，因此在建筑工程中，实时监督，动态配置，引进新的管理技术，认真比较工程进度、工程成本、现场工程安全问题，进行分析

4.5加强施工安全管理

要将建筑经济成本管理工作落实到实处，除了上述举措之外，还要做好施工安全管理工作，严禁违规操作，减小安全隐患，在各个环节，都要严格进行把关，做好机械设备的保养，延长设备寿命，在做好基础工作的同时，加快施工进度，降低施工成本。必要时，可设立安全委员会，确定安全管理工作区域，定期对工地进行安全检查，召开会议，制定整改方案，要求各级管理人员签订责任书。开展安全训练，组织全体人员参加安全技能训练，严格按照国家规定推进有证上岗制度，将交通威胁、职业病、食物中毒、火灾、机械损失降至零，按照国家要求为员工购买保险，制作会计记录，实行成本管理另外，要重视自我检查工作，定期检查灭火器、门窗等，避免安全上的危险，在施工现场，要做巡逻工作，对于消防设施、日常自来水等重点部位，要重视，有问题，立即报告，做好记录。每天工作结束后，按要求检查周明设施、地区水阀，建设安全文化，全员严格要求自己，按规章制度工作。

5结语

建筑业是国家经济的重要组成部分，建筑经济成本是建筑工程管理的重要组成部分，通过对成本管理的研究和管理，有助于发现工程项目开发过程中存在的各种问题。做好这项工作，要结合项目本身的特点，从成本控制的内容和方法等细节出发，制定相应的解决办法和措施，抓住施工项目的各个环节，把问题扼杀在萌芽中。