航道整治工程项目实施中，要充分重视对成本控制管理工作，唯有做好全面预算与成本管控，才能确保项目经济效益的最大化，从而助推企业的良好发展。由于成本控制管理中的因素众多，加之航道整治工程项目的特殊性，所以无法采取统一化的成本管控手段。基于此，本文主要讨论当前航道整备工程成本控制管理暴露的不足和具体完善措施，希望对就业者提供参考。

项目成本控制管理是工程项目建设的重要环节，直接影响项目最终生产的经济效益，促进企业可持续发展。在许多航道整备工程项目建设中，其项目成本管理水平低，对经济效益的提高形成了制约。因此，文本主要分析当前航道整备工程项目建设中的成本管理问题和完善对策，寻找帮助航道整备工程建设企业稳步发展的有效途径。

1航道维修工程项目成本管理现状

1.1成本管理意识需要提高。随着社会的发展，建筑工程行业也面临着激烈的市场竞争，实际上项目承包的利润点非常低，为了保证经济效益，必须控制各项的成本。许多建筑企业采用承包责任制管理手段，但从实际制度的执行效果和相关人员的工作责任感来看，成本管理效果不令人满意，许多成本管理工作暴露了合同不明、成本管理意识不强等弊端。

1.2成本管理员工素质需要提高。航道维修工程项目成本控制管理复杂系统工作，对员工专业知识要求高，但由于这种复合型人才不足，很多员工知道施工但不知道业务，知道业务却不知道施工。很多项目部的成本管理职位都安排在没有就业经验的大学生身上，但只有理论知识不足，现场管理实践不能做好，航道整备工程的成本管理疏忽了。因此，有必要提高成本管理者的安全素质。

1.3施工材料、机械设备管理水平必须提高。从实际情况来看，一般航道维修工程项目施工中使用的材料费用占工程总投入的60%左右，认识到材料管理对航道整备工程项目的成本管理有很大影响。但是，从材料管理的现状来看，出入库混乱、混乱、部分材料长料长时间积累、无法分类放置等情况，材料损失看不见增加，利用效率非常低的施工工序的联系，节点工期延误、机械设备管理维护等原因，机械设备的偶像班增加，这些方面的不足造成了成本的浪费。

1.4成本计算方法必须完善。从我国各级水工项目施工管理现状来看，存在一定程度的成本计算方法问题。例如，许多企业在项目建设施工过程中采用的成本计算模式是最简单的会计式或比较式，重点计算项目的过程性成本和总结性成本。从本质上看，以上两种成本计算方式只是传统财务统计方式的扩展，在大中型航道维修工程项目方面，不能正确计算和控制过程成本支出，实际发挥的成本管理效果不明显，也不能对项目实际投入成本科学反应。

2航道维修工程项目成本控制管理的完善措施

2.1健全成本控制管理制度。水工工程建设企业必须结合实际情况，在不违反政策和法律法规的前提下，在进一步健全建设工程中的成本控制体系的同时，各部门必须合作，将成本控制作为项目建设的总体目标，控制各工程环节，结合工艺流程完成航道整备工程成本控制。同时，政府部门对企业成本和成本的制定必须从过去的指令管理转变为指导管理，指导价格必须根据市场价格的变动进行变化，在市场经济环境下保证项目成本管理的灵活性。

2.2加强航道维修工程项目管理。做好航道维修工程项目管理，同样是良好控制其项目成本的措施，需要对航道维修工程项目进行分包竞争。同时，在各项工程投标期间，企业部门要发挥监督和审查的重要作用，保证投标的公平性和合法性，特别是规范分包合同，列出的重要内容必须符合法律法规，明确合同双方的关系，避免不必要的纠纷。同时，在航道整治工程项目建设期间，要明确所有员工的责任，确保问题发生后能在第一时间找到责任相关人员。

2.3航道维修工程控制成本目标的基本途径。只有找到有效的方法，才能实现成本控制目标。为了有效降低项目成本，必须采取以下措施来控制:完善企业成本管理体系，控制工程施工成本的新材料、新技术、新技术节约能源消耗，提高机械化操作水平等，采取控制工程施工成本的经济措施，加大控制工程施工成本的质量管理能力，降低返工率，加强控制工程施工成本的合同管理能力，充分发挥控制工程施工成本的技术人员的主观能动性，根据实际情况，调整投标书的主要施工技术方案，寻求经济可靠的方案，降低工程成本。针对各航道维修工程的工程特点、结构形式、项目管理者组织、作业环境、施工机械等要素分析，寻找降低成本控制的途径，有效降低航道维修工程的成本，提高企业的经济效益。

2.5科学管理航道维修工程建设材料。航道维修工程项目成本管理应重视施工建设期间严格管理各材料，按规章制度定期清点所有材料，不得长期积压材料。否则，材料利用率不高会提高工程项目成本。具体来说，航道整备工程项目建设中施工材料的管理，必须保证所有材料的数量、规格、质量等都符合设计要求，严格监督施工现场作业，保证材料不会浪费，必须按照技术流程进行作业，以免返工。同时，施工材料的购买也需要货比三家，在保证质量的前提下尽量最低价格，一些重要材料需要选择长期合作供应商集中购买。项目开始施工前，必须结合设计方案的图纸展开成本预算。其中材料需要科学规划，保证材料问题不影响航道整备工程施工。

2.6培养和提高员工专业素质。对于从事航道维修工程项目成本控制管理的人员，必须检查专业素质，企业必须定期对员工进行专业能力训练，促进员工专业能力的提高，对航道维修工程项目成本控制管理有更明确的认识。例如，可以组织员工参加培训，诚实邀请相关领域的专家进行讲座等方式，外部引进高素质的财务管理者和内部加强在职继续教育训练的双重手段，加强成本管理者的能力，组成综合素质能力强的人才队伍，逐渐提高成本管理的效果。

3结束语

综上所述，加强航道整备工程建设中成本控制管理，是保证航道整备工程顺利完成的基础，是提高建设企业经济效益的重要手段。因此，在航道维修工程项目建设期间，要重视成本管理存在的问题，采取合理措施严格管理投入成本，监督各费用，全体人员参与，对施工项目各阶段的全过程进行成本管理，通过技术、经济、组织、合同等措施实现目标成本计划，有效缩小航道维修工程项目成本，提高企业经济效益。