随着我国建筑行业胡持续发展,国家对新材料和工程流程管理也提出了更高水平的要求。随着十九大顺利召开,国家提出了可持续发展战略和人与自然和谐共存的环境保护理念,在此方面,绿色环境保护建筑工程将成为推动我国建筑行业发展的领导者。
1新型绿色建筑材料概述和实施必要性分析
新型建筑工程是指与原建筑工程不同的工程,可以在时间生活中发挥耐腐蚀功能、隔热保温功能、节电节水等功能。除了满足日常需求外,新型建筑材料还可以通过自身结构和特性优势解决整个工程对环境保护的需求,如上述节能、排水污染等工程需求,满足国家要求的人与自然和谐共处的理念需求。随着十九大胜利的召开,国家也对建筑行业提出了新的要求,新型绿色建筑是人与自然协调的理念和科学发展观、可持续发展观的产物,可以说是国家实力的提高、经济的发展,人们对生活、工作建筑提出了更高的需求。
2创造开放学习氛围式教育模式改造的前提
2.1原工程管理理念的变化。改变原来的观念和想法。旧的工程理念认为,在建筑工程的成本和成本计划中,建筑者和相关操作者节约成本的唯一方法是降低建筑材料和工程管理中的人工费,但这种想法已经过时。就目前的情况而言,节约成本不仅仅是这一点,建筑从旧思想中跳出来,利用科学的工程管理理念和新的绿色材料,有机地结合两者是节约建筑成本的最佳选择。具体措施是构建可持续发展的科学管理工程机制,全面把握高成本项目的管理流程,提高管理、管理水平的双向提高。在传统工程的比较中,新的工程理念在成本上有所提高,但从长期的流程管理来看,由于细致的管理和科学的管理,可以大幅度减少工程管理中发生的管理漏洞和事故漏洞的资金补充,大幅度减少预算损失。
2.2选择新技术和材料。对于新型绿色建筑工程,成本和预算控制是保证整个过程运行的核心要点。为了最大限度地适应实际情况,必须采用最新的审计软件和统计软件,发挥新技术的最大性能,进行合理的预算和工程流程日期计划分析。其实例如,在优化工程施工过程中,通过新的模拟技术进行施工方案的模拟,正确具体的实施日期和流程中的结构优化,同时提高工程流程整体的结构科学性和预算可靠性,避免了大量不必要的资金损失和流失。
2.3提高预算流动管理能力。从整体角度来看,建筑工程的成本和预算呈流动状态,即工程整体运行中资金不变,资金在流动过程中呈阶段性和周期性特征。如果有效管理工程流程中的流动风险和各种漏洞,则在整个工程实施过程中不会出现大量由于管理不当造成的各种隐患,从而有效降低实施风险。在这个过程中,建筑师最容易犯的错误之一是固化建筑过程,即成功实施整个方案后,继续沿用旧方案,工程间存在各种差异,方案实施时间场所也有相应的偏差,因此误判和偏差也有增加的概率。
2.4系统调整成本和预算问题。成本和预算的管理需要构成一个整体系统。前提条件是两者必须一体化,不能单独考虑两者。相关建筑行业工作者需要将管理手段细化,体现其系统化和科学化特点。工作者还需要对工程其中的重点以及困难点进行仔细核实细化,从各个角度进行有针对点的分析和掌握,这对将来具体实施计划过程会有功不可没的作用。针对流程中的具体单位,可以仔细通过核实设计、构建、规划等各部门的具体工作细节,进行各部门方案管理和调控,工作者在面对细节问题以及各种难题时,不能松懈,而要积极参与到规划工作者,不要遗漏细节,从而推动整体方案的系统化实施,使整体流程向可细化方向发展。
3结束语
成本控制和预算管理是绿色建筑工程不可或缺的重要一步,其管理过程需要人员宏观和微观的双重控制。因此,成本和预算的管理需要建筑行业的工作人员耐心细致控制。
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