1.1市场经济变动

随着中国市场经济的发展，市政园林工程所需材料成本也迅速提高，远远超过原预算水平。在市场经济的波动过程中，由于市政园林工程项目周期长，项目环节大，市政园林工程预算超支现象也越来越频繁，其影响因素包括员工工资、市政园林建设工程应用材料、机械损失维护费用和饮食费用等。但是，很多企业和承包商无法正确进行市政园林的工程成本预算，市场经济有无法预测的可控性。因此，市场经济波动时市政园林工程预算超支的主要原因之一。

1.2施工人员编制问题

市政园林工程施工过程中，首先要统一编制项目各类人员，包括会计、工程师、水泥工、建筑设计师等，然后根据项目施工预定时间计算工程成本预算。但是，在许多中小企业中，由于施工人员编制不足，许多地区人员无所事事，部分工作地区人员不足，这种编制缺乏科学性，无法顺利了解市政园林工程的施工过程，同时由于人员调整，需要额外提高市政园林工程的总成本，成本超过因此，施工人员的编制问题也严重限制了市政园林工程施工中的成本管理。

2市政园林工程成本管理的重要对策

根据上述市政园林工程施工中成本超过的原因，本文提出以下三项重要对策科学成本管理，提高施工效率，保证资金有效性和施工质量，提高市政园林工程施工水平。

2.1提高管理者综合素质

市政园林工程建设过程中，成本管理是最重要的一步，影响了整个工程施工资金的有效性。因此，在市政园林的施工建设过程中，管理人员的作用也至关重要，一个科学的市政园林施工过程需要管理人员不仅有较高的职业操守，而且还要掌握足够多的专业知识和技能包括材料的采购知识，工艺设计，安全性测试知识等等。除此之外，由于市政园林工程施工建设关系到了所有市民的生命安全问题，管理人员也需要经常进入到工地中进行考察和检测，工程管理人员还需要拥有较高的身体素质和坚韧的意志，这样才能有效的提高施工的进度和质量，提高造价管理的有效性。同时，企业和承包商也要经常对管理人员的专业知识能力和实践操作能力进行考试，有效地淘汰一些滥竽充数的管理人员，使造价管理能够更好地提高市政园林工程。

2.2深入研究市场经济变动规律

在我国市场经济发展的同时，也对市政园林建设中的成本管理提出了巨大挑战。为了提高成本管理的科学性和有效性，项目承包公司需要研究市场经济的变动规律，统一分析现有的材料，优化选择性价比最高的材料进行成本统计和安全贮藏，保证材料的有效性和质量。对于不能长期保存的材料和其他物品，统计往年的历史数据，总结变动规律，尽量使用科学统计学估算预期的成本范围，将计算的最高价格考虑到成本管理，保证成本管理的有效性，合理使用市政园林建设资金，提高工程质量和工程效率，尽可能少的资金

2.3改善施工人员编制

在市政园林施工建设成本预算中，施工人员编制工作具有极其重要的作用，为顺利完成编制工作，可从以下两个方面进行改进。(1)在市政园林建设的施工过程中，需要对施工的各个环节的人员进行统筹安排，在分配任务之前，对施工的劳动量，场地，工作环境，危险指数等实地情况进行充分的考察，然后再进行合理的人员配置，同时对于不同部门的人员进行考察，奖励积极完成任务的施工人员，同时惩罚一些敷衍了事，偷工减料的施工人员，做到人尽其用，实现各个部门协调的进行工作，减轻施工人员的工作负担，同时也要求员工能够发挥出职业道德，有效地提高市政园林工程施工过程中的造价管理。

(2)在市政园林工程的施工过程中，由于资源和场地都存在一定的误差，同时天气因素以及一些偶然性因素会影响施工过程的造价合理性，导致造价超支的问题。所以在施工中，需要承包单位对合理的利用施工的条件和环境，将可能性较大的一些因素都考虑到造价管理中，有效地提高施工造价管理的合理性。同时，除了在资金方面提高预算外，还需要在材料和设备方面提高预算，由于施工人员的制作问题，专业技术与设备故障无关的事件发生在成本管理的同时，还需要考虑施工人员制作的材料浪费和设备故障等问题。

3结论

因此，在市政园林工程施工过程中进行成本管理可以有效提高资金的有效性和流动性，在此过程中需要充分提高管理者的素质和道德操纵，经常进行考察，同时深入研究市场经济的变动规律，有效提高成本管理的合理性这样才能充分实现市政园林工程施工过程的成本管理作用，有效提高施工效率，提高施工质量，提高施工人员的综合素质。