工程成本始终贯穿工程项目，控制和管理工程成本对实现经济效益具有重要意义。业主方在工程项目中为主体，在控制造价的过程中，需要根据市场发展因素，收集并整理更多数据和信息，并进行全方位的分析，保证将工程造价严格控制在科学的范围内，确保工程项目实现社会效益。本文以业务方工程造价管理的特征作为出发点，分析业主方在控制与管理工程造价中存在的不足，提出对应的解决对策。

在建筑施工中，受施工周期过长等因素的影响，应积极管理和控制施工成本，减少施工中产生的建设资金，提高投资回报率。在项目施工中，业主是主要参与者，与经济效益和成本控制的实现密切相关。因此，业主应参与成本管理，抓住市场时机，充分了解建设周期内设计的经济数据和信息，将成本控制在合理范围内，最终动态管理工程成本，最大化工程项目的经济效益。

1所有者方面工程成本管理特征

1.1资金投入量大

在项目施工阶段，所有者方面投入大量资金因是在施工阶段将资金应用于购买施工材料和劳务费用。因此，在项目施工前，业主便于向建筑项目投入资金，并支付部分预付款，施工后定期或不定期投入大量资金。业主方投入资金最多的阶段是施工阶段，比较同期预算和预付款时可以发现很多问题。因此，只有业主严格控制施工阶段产生的工程费用，才能保证经济效益最大化。

1.2影响因素很多

在项目施工中，影响工程成本的因素很多。例如，在人工方面，大量的劳动力需要支付超额的人工费。此外，还包括购买施工材料。施工中购买的材料价格不固定，会发生变化。因此，价格变动会影响工程成本。有些因素是工程变更和施工方案的变更，这些问题的发生，工程项目暂停，直接影响工程成本。

1.3其他因素

在施工阶段，很多因素会影响工程成本，不仅包括内部因素，还包括外部因素，有效避免。然而，有些因素是不可避免的，例如，当自然环节发生自然灾害时，必然会导致施工暂停，直接损失施工，影响施工进度，增加施工成本负担。除自然因素之外，还有土质等因素的影响，这些因素的存在均会影响工程造价。针对这种情况，通过动态化管理和控制，可以有效降低工程造价成本。

2施工阶段业主方控制和管理工程造价存在的不足

2.1业主方造价控制与施工管理能力薄弱

在施工阶段，业主方会实施造价管理和造价控制。但受能力限制的影响，无法正确控制施工现场，无法在管理中树立严格态度，根据施工现场情况开展工作。另外，在工程成本控制方面缺乏目的，业主方面无法有效控制材料浪费、人员杂乱、材料管理等方面，无法期待工程成本效果。此外，业主没有专业性，现场管理工作不顺利。由于业主无法控制工程成本的难点和重点，因此没有严格审查工程量和工程质量。

2.2业主方面不知道工程成本管理的重要性

在工程施工中，业主方面不充分认识工程成本管理的重要性，大部分业主忽视了工程成本的控制和管理，业主无法实行成本管理手段。此外，业主方掌握的工程造价知识较为薄弱，缺乏专业性，促使造价控制效果不是特别理想。因此，业主方必须深刻地认识到造价管理和控制的重要性，熟练掌握与工程造价相关的知识，从而保障造价控制效果。

2.3业主未将工程经济济和工程技术结合

所有者在实施成本管理和控制过程中，结合质量控制、施工进度、成本控制。为了提高施工进度，忽视质量控制和工程成本控制，后期工程出现大量质量问题，增加工程投入成本。另外，大部分业主没有考虑工程的经济性，只重视施工技术对项目利益的影响。但是，投入大量先进技术，施工投入增加，工程实用性差。

3工程项目施工阶段业主方控制和管理工程成本的战略

3.1积极建设高素质人才

在工程施工阶段，为了顺利开展工程成本控制、管理工作，必须提高业主方的管理意识，积极构建工程成本管理团队。多数业主方的造价管理与控制能力较为薄弱，并且缺少管理经验。因此，建筑企业可以通过招聘等渠道，引入管理经验丰富的人才，为造价管理提供人才支持。并且，还应该定期或者不定期开展培训活动，通过行业专家的专业讲解和解疑答惑，增强管理人员的专业知识，提升职业道德修养及法律意识。只有提高了管理者的综合素质，工程成本管理效果才有可能提高。另外，除了培养管理者的专业知识、法律意识外，还要加强管理者的数据统计能力和资料整理能力，为后期工作的开展奠定基础。

3.2提高工程成本的重视度

业主方面必须重视工程成本管理，项目工程阶段是影响工程成本的重要时期。因此，业主应充分认识成本管理和控制的重要性。除了引进管理人才，实施培训外，还应对业主开展培训活动，确保业主能够熟练掌握成本管理的技能和专业知识。另外，业主一方还应了解现场管理、财务管理和项目管理的知识，积极提高业主一方的管理素养，确保成本管理效果达到预期的设想。另外，除了所有者在施工阶段实施成本管理外，还可以委托具有行业资格的工程成本咨询企业，对工程变更带来的成本变化实施全面服务，提高所有者的成本管理效果。

3.3慎重选择合同种类

在工程建设过程中，业主通常站在自己利益的角度考虑合同的评价方式。业主主主要考虑以下因素:

(1)建设项目的复杂性

(2)工程设计的高级性

(3)施工技术的难易度，综合考虑上述三个因素后，选择合同类型，从某个方面来看，后期施工和合同内容不一致的可能性因此，业主方应严格管理合同，特别是在选择合同方面，保证合同评价方式的科学性。

3.4构建合理的工作流程

(1)构建成本管理体系和工作流程。成本管理有招标、过程控制等过程的参与，必须有效协调各部门之间的工作流程和管理工作。如果某个环节有问题，一定会影响工程成本。由此可见，建立完整的管理体系和成本管理控制过程尤为重要。在建设成本管理流程时，要保证科学性，详细确定各部门的责任关系，细分有关人员和有关部门的工作内容、工作任务和职权，在开展成本管理和控制时，要确保各环节能够遵循章节，所有事项都由专业人员负责，提高效率

(2)严格换算和调整项目清单单价的方法。建筑行业面临新项目清单和换算项目清单的问题，对于这种清单项目的计算，业主方面必须根据合同规定进行清单换算，在掌握原则的情况下，确定条款形式，保证单价的公平性和合理性。并且可以获得合同双方签订合同。在确定折算项目清单的单价时，可以将原来的清单项目作为基础，对比清单项目的工程内容和特点，分析应该折算的部分。确定新列表项目单价时，合同中明确采用的综合价格，保证应用金额的正确性，不得重复。此外，值得注意的是，业主必须控制项目成本。

(3)严格控制招标、投标阶段。项目施工前，应严格审查施工单位的专业资质，必要时可实地调查。招标前明确工作内容和承包范围是实施工程成本的主要环节。招标过程中，有必要负责检查招标文件和合同成本部分等主要条款，制定招标文件后，审查文件的完整性。严格控制投标和投标阶段的主要目的是避免投标机构施工质量差、信誉差、财务状况差。

4结语

综上所述，在建筑行业快速发展的背景下，建筑工程数量、规模扩大，管理和控制工程成本的作用更加突出。特别是在项目施工阶段，业主控制、管理工程成本直接影响整体工程成本控制效果，影响经济效益和社会效益的实现。因此，业主必须发挥自己的作用，加大管理和控制工程成本的力度，提高工程成本的重视度，最大化工程利益。