随着城市化建设的快速发展，居民生活质量、水平提高，水是万物之本、生命之源，是城市中极为重要的资源，无论是生活用水、工业用水还是废水，都需要通过给排水管道实现运输，而且完善的给排水管道系统是服务区域内所有工程设施顺利运行的基本保障。长期实践发现，给排水管道安装工程多具有投资成本高、建设规格标准高、地形复杂等特点。基于此，给排水管道安装工程的成本管理需从设计预算阶段、材料设备采购、施工管理、竣工结算等方面着手，实现成本的全控制，创造更好的经济效益和社会效益。

一、给排水管道安装工程造价管理概述

现代型造价管理以获得经济效益持续性的竞争优势为主要目标。即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。给排水管道的设置是市政工程民生工程、给水管道材质对水质有不可忽视的影响，直接影响居民的健康，管道设置工程流程复杂，保证一流水质，避免后期维护造成经济损失和社会影响，管道设置项目整体成本管理非常复杂。但是，加强成本管理是非常必要的，我们不仅要保证质量，提高配水管的设置效率，还要扩大企业的利润空间，带来更大的经济效益和更好的发展。基于此，给排水管道安装项目的成本管理问题比较突出，需要进一步研究和解决。

二、给排水管道安装工程造价管理面临的问题

(1)工程预算变更频繁，造成成成本控制困难

给排水管道安装工程预算按施工图纸计算工程量，预算编制人员应熟悉施工图，熟练运用规范和配套定额，掌握施工工艺流程和安装基本材料零件的含量，对预算编制人员的专业性要求极高。然而，给排水管道大多是隐蔽工程，受地质条件的影响，在预算过程中很难全面和综合地理解工程。例如，受挖掘场所与地质调查资料不一致、障碍物、预算员疏忽等影响，设计阶段不全面，预算变更频繁，预算内容泄漏等，竣工结算超过预算，预算超过预算，后期结算无法控制成本。

(二)材料、设备成本管理不科学

纵观给排水管道安装工程的成本管理现状，材料、设备等采购成本无法实现科学有效的管理。在采购方面，很多排水企业的大宗材料料采用公开招标形式，但招标采用低价中标法，往往不能选择优质经济的材料设备，给排水管道是隐蔽工程，给后期管网的泄漏、维护带来巨大的经济损失和社会影响。就材料收集而言，给排水管道和设备涉及多种口径和型号，种类繁多，材料收集不规范，材料不节约，剩馀材料不能立即清理退货，交叉项目材料等现象，在看不见的情况下直接成本大幅度增加。

三、加强给排水管道安装工程造价管理的战略

(1)重新设计预算，提高全面造价管理意识

设计预算阶段是工程项目的首要环节，也是工程施工的重要前提。现阶段应多方案对比，有针对性地开展科学设计，加强复核、监督管理，对大型项目开展可行性研究，并组织方案策划、工程、技术性、财会等部门专业人员对可行性研究报告开展充告。给排水管道的设置工程与天然气管道、电缆等其他市政公共设施交叉作业有关，在设计过程中必须利用管网信息系统，避免赔偿损失。

(二)科学制定材料采购方案，规范采用，实现有效控制

根据成本控制计划-成本实施-成本分析和计算-反馈和完善实现材料、设备采购方案的科学计划，作为管道安装工程项目成本管理的重点。材料成本占有率非常大，[1]对此，必须科学计算材料详细的材料量，按月施工方案、计划，制定物资供应具体方案，防止资金占有增加。此外，在采购方面，建立采购价格机制，合理确定采购方式，深入考察材料来源，遵循质量优良廉价的基本采购原则。实时跟踪市场信息，有效掌握价格信号，在市场物料淡季进行部分物料储备。在收据方面确立规范的计划材料收据流程，严格执行事前审查、事件监督、事后审查，坚决消除材料使用浪费、剩馀材料转移等现象。

(3)施工管理环节成本的重要控制点

施工阶段是企业成本管理的重要组成部分，管理水平的高低直接影响成本、质量、工期，在这个阶段，①事先熟悉图纸，审查图纸，避免对工程设计的理解不彻底的施工错误，再加工成本②熟悉施工现场，进行施工组织的配置，提高生产效率③合理配置工程材料，使材料随着工程建设的进度而进行，避免隐瞒工程费用

(四)竣工结算阶段成本控制

工程项目结算前应及时整理完成签证、变更和索赔核定，特别是隐蔽工程应有隐蔽资料，包括图片、各种检查记录等。为工程项目完成编制竣工决算和履行检验提供有力条件。此外有外包劳务工程的在竣工结算时设置审计环节。比如我司建立了审计制度，审计分为内部审计和委托审计。内部审计由内部审计组根据竣工图，结合预算书，比较仓库领取材料，最后到现场核实，四者结合，取得了良好的审计成果，不仅为公司节约了成本，还促进了管理者的管理水平，给管理者的廉政建设敲响了警钟。

(5)加强企业文化建设，营造良好的管理氛围

工程造价管理本身具有一定的约束性，全面性，员工背负着质量、安全、造价、进度等重大责任，员工的责任心、积极性直接影响工程的经济效益。要提升员工的责任感，企业要加强文化建设，总结优良的传统，引导和规范员工的行为，确定文化建设的目标和内容，肯定员工的工作业绩，让员工有价值感，有荣誉感，激发工作热情。本公司设置了增效节支评价方法，取得了一定的效果。具体来说，鼓励完成项目的管理负责人，惩罚不符合标准的人给公司带来损失。审查首先由管理负责人自己评价，评价组进行评价。评价内容包括施工组织协调、材料接受使用、施工规范执行、质量安全监督、施工日志填写、签证计量、竣工检查、财务成本计算等。通过评价评价，管理负责人从自己管理的项目中找出存在的差距，纵横比较，分析问题，达成共识，改善缺陷，推进良好的经验，提高管理负责人的成就感和责任感，营造良好的工作氛围。

(6)引进大数据存储和分析，建立GIS供水管网信息系统

利用供水管网信息系统，可以正确管理管网相关位置信息。收集了管网信息、工程信息、巡逻信息、养护信息、维护信息、客户信息、收益信息、运营监视等信息。重要的是管网冲突分析、危险分析、爆炸管分析等。因此，将来的维护更快更准确，减轻了长期爆炸引起的经济赔偿损失。同时也可大大减少城市的基础建设因交叉作业而损坏管网的可能。

四、总结

随着城市的快速发展，市政给排水管道安装工程项目的影响重大，关于工程设计、预算控制、施工管理等环节必须高度重视，不可有一丝一毫的马虎，唯有增强工程成本控制与管理，才能为企业创造更多的经济效益与社会效益。与此同时，工程成本控制与管理需要以保证质量为基础，尽管成本控制尤为重要，可是工程的总体质量才是最关键的要素，只有满足质量标准才会顺利竣工，才能实现成本有效控制。