建筑业是促进国民经济发展的支柱型产业之一，其发展程度、质量好坏直接关系到国家经济发展和人民生活。在建筑工程管理中，成本控制是建筑企业工程管理的主要组成部分，对建筑工程质量、工期、进度和施工技术有很大影响，是全面反映建筑企业工程项目管理效果的综合指标。因此，规范和控制建筑工程造价管理过程对提高建筑工程整体管理水平和效率具有重要意义。随着建筑行业在国民经济中所占比重的增加，建筑工程管理开始受到重视。成本控制和管理是工程管理的核心。施工成本是指施工企业在施工和管理中所有费用的总和。集中体现了施工活动劳动和物资消耗的基本情况，是衡量施工企业经营和管理成果的综合指标。建筑工程造价控制是企业生存发展的基础。要认真分析和处理施工成本控制，采取切实可用的措施和方法，最大限度地控制项目成本，获得最大限度的经济效益。

一、影响建筑工程管理成本控制的主要因素

(1)工程进度和工程质量。工程建设的工期与成本控制有相应的关系。施工周期过长，相应冲击施工程度下降，工程直接成本下降，相反周期越短，工程冲击施工增加的直接成本就越多。工程质量要求越高，相应的成本就越高。在建筑工程项目的实施过程中，要想达到预期的质量要求，就必须严格的质量检验，保证安全合格的施工，这样才消耗资源，产生质量成本。

(2)外部环境因素。随着建筑工程成本的发展，工程价格构成更接近实际成本，收费标准改为工程对象收费。建筑工程越来越受到完善的环境条例的制约。城镇化的快速发展使得施工水平运输困难，垂直运输复杂，加大了施工难度。

(3)内部因素。由于各种原因工程重工，工程人工费投入增加。材料费投入浪费、机械费投入不合理、管理投入效果差等因素，提高了施工成本。

二、建筑工程管理下成本管理存在的问题

(1)材料成本管理制度和成本管理体制机制不健全，不完善。材料成本是指工程施工中消耗的原材料、旋转材料和辅助材料等材料成本和材料租赁费用。材料成本在施工工程成本中占很大比例，具有重要地位。材料成本管理制度的健全与否决定了项目成本管理的成败。缺乏权责分明与奖惩结合的成本管理体制，目前建筑工程成本管理分为成本

(2)忽视工期成本管理，质量成本管理不足。工期费用是指工期内完成工程所花费的费用，质量费用是指使工程项目整体质量合格所花费的费用。它们是所有建筑工程必须投入和产生的生产成本。为提高建筑工程质量，加快工程项目建设周期必然使得项目成本增加。但忽视和减少工期和质量的重视，工程质量不符合标准，产生额外的质量成本。延误工期和质量问题也会影响公司的信赖度，增加管理成本。

(3)合同管理混乱。合同管理是工程施工企业管理的重要内容之一，同时也是降低成本的有效途径。但如今大部分工程项目管理部门的合同管理意识薄弱，对合同书的订立、履行、权利义务、违约责任等不太了解，造成合同书管理混乱，增加了不必要的工程造价。

(4)相关人员成本管理意识薄弱，机械设备利用率低，操作费用高。在一些项目管理过程中，各部门各自为政，没有形成有机合作的整体。技术人员只负责工程技术和建筑质量，材料人员只负责购买材料。这将导致更多的材料、工时和人员投资，无法有效控制和管理工程的最终成本。机械设备管理不足，设备使用操作人员没有操作资格，设备使用和维护不能按操作规程进行，甚至造成人为损坏等。不能根据市场情况和施工需求进行可行性分析，盲目投资购买或租赁设备，投资无法获得回报，设备成本无法回收，项目完成后设备限制等。造成设备投资的浪费。

(5)工程施工成本计算形式流动。缺乏控制性的计算依据。使本应对工程施工具有指导意义的成本计算成为空谈。目前，大部分建筑工程项目都有预算员，只是根据工程设计图纸按现场指令计算成本。工程施工中未按施工工序和实际生产成本修正的成本，即使发生成本超支现象，奖惩制度也无法实行，管理者对成本管理的重视不足，对成本管理的指导意义不大。

三、有效实现建筑工程管理下成本控制的可行措施

(一)加强相关人员的成本控制意识和职业素养，建立完善的成本控制体制。加强企业员工的成本意识和对成本控制的重要性认识是工程成本控制的关键。企业应对解整个工程造价控制，使各部门有自己明确的工作目标，最大限度地发挥成本控制制度的作用。

(2)控制材料用量和价格。项目施工过程中，以施工预算为主要依据，正确计算材料消耗量，实行限额接收材料的制度，推进回收多馀材料减少原材料消耗的新技术技术，加强施工现场管理，减少材料二次搬运造成的多馀成本消耗。材料采购部门应及时准确掌握材料市场的各种信息，在保证质量的前提下争取最低的价格。造价较大的工程项目，可以进行公开投标，以获得质量优良价格合理的材料。合理选择运输方式以降低运输成本投入。

（三）积极测算项目成本，加强会计核算。对项目成本科学合理的测算分析和及时的成本核算对项目管理成本控制的成功起到十分重要的作用。进行会计核算时，应考虑施工单位的成本管理控制，结合实际情况。项目财务决算时，应避免成本结算，防止成本尾部大幅下降的项目部应根据情况控制施工过程，实现成本实现。加强企业银行账户管理，防止多开户、乱开户、集中资金管理，最大限度地发挥资金作用。

(4)控制工程承包单价和机械费用投入。由于施工企业技术的限制，有些单项工程需要分包。工程分包是工程造价的重要组成部分。工程预算人员应充分掌握市场信息，根据施工成本预算，科学分析测量工程承包单价，承包单价超过预算时，应立即根据情况调整，避免承包单价大于施工单位和甲方结算价格。

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