正所谓不愿当大将的兵士并不是好兵士，同样在工程建筑企业不愿当项目经理的也不是好员工，那麼究竟哪些的员工有变成项目经理的发展潜力？

1、有责任心和担负力

对一个公司而言，有责任心和担负力的员工，是非常值得公司信任。一个人专业能力能够比他人差，可是一定不可以欠缺使命感，想变成项目经理，毫无疑问要公司对给你充足信赖，才可以安心的把工程项目交给你的手里。

2、敬业爱岗

在如今社会发展，许多公司招人的情况下大量看的并不是文凭，只是本人质量，除开有责任心，敬业爱岗也是许多企业选择员工的关键因素。

3、办事有效率高

做工作中高效率肯定是十分关键的，取出結果才可以令员工信服，令老总信服。一个出色的项目经理，高效率的工作习惯是必不可少的，由于在工程项目中，做为项目经理要時刻提示自身，查验自身在新项目中的有关状况，并立即处理。

4、善于总结

出色的项目经理在碰到挫败和严厉打击时，能快速小结不成功的成功经验，为下一次取得成功做准备，立即领着精英团队调节情况，所以说善于总结也是可否变成项目经理一个十分关键的因素。

5、管理水平强

做为项目经理，必须纪录每日的工作中，还必须统筹兼顾每一个单位乃至员工中间的工作中，要科学研究机构和管理方法进到新项目施工工地的人、财、物资供应，融洽工程分包企业中间的关联，立即高效率处理施工现场出現的难题。因此 ，是否有好的管理力，也是变成项目经理的一个关键因素。