中国改革开放前期，在我国水利水电工程基本建设项目就被评定为国家基本建设的基本，进到二十一世纪至今，社会经济发展飞速发展，工程项目的必要性日趋突显，变成了事关民生工程的重要领域。二零一一年，在我国中间下发了一号文件，致力于加速发展趋势水利水电工程，搭建水利工程项目新造就。一系列数据信息说明，在我国在水利水电工程上的项目投资逐渐增长，下大力气做好基础设施的信心可见一斑。目前，在我国水利水电工程在党中央的集体领导下获得了飞速发展，迈入了新的突破点，领域基本建设高潮迭起也随着来临。殊不知，与优秀我国对比，在我国的水利水电工程项目管理能力还不够完善，再再加上工程项目项目管理方法难度系数的提高，促使建设工程的时间长、风险性大，遭遇着极大的艰难，一旦各企业不可以融洽相互配合，便会阻拦工程项目的成功工程施工，危害项目基本建设品质。文中就融合在我国水利水电工程项目管理方法的现况，简易论述一下其必要性，并剖析关键管理方法的內容，为管理水平的提升确立牢靠的基本。

一、水利水电工程项目管理方法的具体内容

水利水电工程项目管理方法的內容诸多，管理方法要坚持不懈科学系统软件的方法，充裕的時间，及其优良的工作质量，做好工程项目各类資源的融合与配制，最大限度的节约成本。从水利水电工程基本建设前期逐渐，项目管理方法就围绕于工作中的自始至终，包含方案策划、基本建设工程施工、工程验收等全过程，基本建设工程施工被觉得是在其中的重要和基本，也是项目管理方法的关键点。说白了的水利水电工程项目管理方法便是要将全部工程项目细腻整体规划，根据工程项目机构、資源、工作人员和监管状况的完善，确保做好融洽相互配合，完成统筹管理，进而提高水利水电工程项目管理方法的品质。

二、水利水电工程项目管理方法的必要性

水利水电工程管理方法包含了建设工程的每个环节，与实行、实际操作息息相关，其关键還是确保工程施工质量的重要。此外，做好管理方法还可以减少作用中出現难题的几率，发挥好资产的功效，提升项目投资经济效益。关键来讲，完善水利水电工程项目管理方法的必要性以下：

第一，有利于科学整体规划水利水电工程项目。将项目管理方法的关键点和标准实际操作运用到水利水电工程管理方法当中，可以做好整体规划，融合水利工程具体制订科学的建设工程方案，根据互联网进行进展标准，完成对資源的科学应用，进而提高水利水电工程项目的品质，确保工作中的科学性。

第二，有利于确保工程项目项目更为系统化和规范性。水利水电工程是我国地基工程，牵涉到的內容诸多，管理方式多种多样，且项目复杂，比较分散化。提升对工程项目项目的管理方法，可以协助工程建设越来越更为规范性和规范化，完善工程项目项目的步骤和次序，并使其与我国水利水电工程管理方法的关键点相切合，合乎政策法规现行政策，保证工程施工的高水平。

第三，有利于标准项目工程施工的步骤。水利水电工程项目大部分需要的资产金额较大，资金投入诸多，项目管理方法必定要依据这一特性，制订专业化的步骤，依照新技术应用执行工作。关键来讲，要依据具体做好整体规划、评定、提升与标准功效，完善监管阶段，固定不动工作内容。比如，选用信息管理系统应用于各种工作流程实行中，能够科学地管控操纵项目的项目投资进展、执行进展，确保项目进行的规范化。

三、水利水电工程项目管理方法的关键

一切一项工程都是有执行的关键和基本，水利水电工程做为基础设施项目，它牵涉到的內容复杂，劳动量诸多，仅有依据工程项目具体选准项目关键，才可以做好把控工作中，提高管理能力，完善项目品质。

（一）做好早期工程项目项目管理方法，深层次现场实地调研与勘察

水利水电工程工程施工全过程繁杂，內容多，步骤转变大，早期项目管理方法是项目基本建设的基本，也是确保工作中顺利进行的前提条件，它的必要性显而易见。对于此事，建筑施工企业务必要做好早期调研工作，在设计就做好调查，规定设计方案企业机构有关的技术专业专业技术人员进到项目当场执行现场勘察，机构进行全方位的剖析工作中，对项目工程施工的原材料开展梳理。此外，在调查全过程中，为提升方案设计的科学性和可行性分析，还应当坚持不懈因时制宜的整体规划战略方针，依据项目当场的具体情况开展工作。在项目勘察设计方案进行之后，必须由项目权威专家构成审查，对制订的方案设计开展科学性、可行性分析的审查。审查后，要融合权威专家的建议对方案设计要进一步的完善，为以后科学制订有关的计划方案出示关键科学根据。

（二）完善水利水电工程项目规章制度，明确法定代表人义务管理体系

俗话说得好“没规矩不能成方圆”，要想做好一切事儿都需要有完善完善的制度体系作基本，水利水电工程项目基本建设也应当有完善的标准作确保，严苛整体规划各工作人员的每日任务，分派好她们的工作中，并执行综合完善，做好融洽相互配合。实际来讲，水利水电工程项目务必要搭建规范性的管理体系，从建筑施工、成本费、进展、品质及其安全性等层面全方位下手，为基本建设工作中出示参照。此外，工程项目项目也要明确法定代表人义务管理体系，对现阶段水利工程多样化、多层面的投资体制，依照项目类型的不一样建立项目法定代表人，执行严苛的法定代表人核查体制，在基本建设前期就理应确定公司法人，沒有标准的建立工作组就不可进行审核。在管理工作还理应重视宏观经济政策的功效，依据项目基本建设的规定和工程项目，确保有效职责分工、步骤清楚。构建系统软件的管理，科学进行工程施工。

（三）创建品质保证管理体系，进行质量控制

水利水电工程项目的整个过程都围绕着品质管理方面，有关企业务必要提升设计的工作中，做好前期的质量管理，完善文档审核与审批工作中。建筑工程设计要符合我国及水利工程领域相关建设工程政策法规、工程项目勘察设计方案技术规范、标准规范的规定。在工程施工全过程中也要做好多方面操纵与管理方法，运用财政政策工具融洽多方，提高工程施工质量的水准。在这个基础上，大家务必要做好监管，改善坚持不懈技术性，增加资金分配引入检查设备，执行取样质量检验。最终，要提升对全体人员水利工程员工质量意识和质量控制专业知识的学习培训，从心里激起她们的管理方法观念，创建和完善质量控制的激励制度，大力开展集体性质量控制和意见和建议主题活动，激发大家的工作主动性。

总得来说，水利水电工程基本建设项目是我国基础行业的头等大事，它的工作执行力大、步骤繁杂、管理方法项目诸多，工程项目管理的优劣还与水利工程品质息息相关。为了更好地保证项目的顺利进行，完善基础设施工作中，水利水电工程项目务必要加强管理，执行合理的监管，大力加强水利工程的早期调研工作，完善法定代表人负责制和品质管理方案，进而确保体系管理的多元性和专业能力，推动工程项目顺利进行。