目前我国经济发展迅速，建筑项目设计管理水平持续提高。设计环节关系到建筑项目的成本和质量，房地产公司设计环节的控制与其他设计项目的控制不同，只要在设计环节管理时加大关键点的预控力度，就能提高房地产公司工程类技术管理人员的设计质量水平，为成本控制、建设阶段等环节打下良好的基础。文章分析了建筑工程设计管理的流程和技术控制，探讨了建筑工程设计控制的要点。

1建筑工程设计管理流程控制

1.1方案设计环节

建筑工程方案设计环节，第一步需招标。有招标意愿的企业在了解政府规划、周遭环境、建设地实际情况后，拟定设计方案，最终房地产公司从技术水平、综合实力、设计方案表达等方面综合比较，在招标招标设计公司中选择最合适的设计企业。

1.2初步设计和施工图设计环节

初步设计和施工图设计时期，计算建筑成本，计算建筑钢筋用量、混凝土、模板用量、砌体和抹灰含量，提出用量标准，达到初步估算成本，准备下一个工程施工。在此期间，为了顺利审批，及时与技术单位沟通，实时了解设计的进展和质量，如遇重大情况，必须书面确认。总之，在初步设计和施工图的设计环节，要加强各方面的交流和交流，深刻理解设计的目的和实际需求，不能在纸上谈兵。

1.3施工过程的合作环节

工程建设阶段，改变建设期间的设计，房地产公司需要评价设计变更，确定需要变更的才能，设计变更的场所、设计变更带来的成本和工程的影响等需要立即反馈给建设部门。有关人员对设计图进行审查评价，发现图中的问题后立即纠正。施工时有监督人员，施工人员可在问题发现的第一时间内报告，问题迅速解决，设计需要变更的地方明确记载理由，预测变更需要增加的成本，主管部门明确，建设部门明确需要改善的地方和成本等。

2建筑工程设计管理技术控制

2.1设计组织架构

建筑项目设计管理时工程设计中的测绘阶段影响建筑工程建设的质量和进展情况。测绘阶段不仅要考虑结构设计、建筑设计，还要考虑各种环保材质、绿化和智能产品。测绘阶段是最能体现建筑项目的等级，要慎重慎重。因此，为了更好地完成建筑项目的各个阶段的设计，房地产公司可以在设计过程中将项目分成几个小项目，小项目需要具体的要求，保证结构的科学合理性，确保小项目的设计能够达到预定目标，风险分散，安全性增加，认真对待小项目的设计，最终实现预定的设计计划，提高设计等级和建筑项目的质量。

2.2制作各阶段设计任务书

房地产公司收集工程规划、规划设计等资料，将收集的资料制作成任务书，将该任务书交给设计部门，设计部门了解业主的需求、建设需求，帮助设计部门更好地完成设计方案。此外，设计管理部门应充分了解比较技术方案，并根据设计方案的审核意见编制初步设想的任务书。到了施工图的设计阶段，设计管理部门必须总结相关专业的设计需求，制作施工图的设计任务书，执行任务书，保证施工项目的设计能够满足项目的需求，设计项目的每一步都不能疏忽。那是环环相扣，必须不断提高设计等级，满足工程建设的需要。

2.3分阶段审核设计方案

将设计方案分成不一样的阶段审核，能够保证建设项目设计更合适。例如，在设计方案阶段，必须审查和确认建设项目的方向性、建筑格调和建筑主体结构。制定设计方案时，设计部门应充分考虑建筑结构的细节和材质，考虑规格和结构需求，从各方面满足业主需求，满足建筑设计要求。此外，从结构的角度来看，必须一一列举地基处理和结构的组成方式进行比较。在设计建设阶段，要关注技术需求的实际实施情况，校对图纸设计是否全面、深入，审查完成后可以向建设管理机构传达设计方案。

3建筑工程设计控制要点

设计期间相关因素非常多，计划指标、材料质量、潜在风险等不能全面考虑设计期间的情况也很常见，但这些情况影响工程成本，因此设计期间需要正确全面考虑问题，最大限度地确保项目成本预算的正确性。设计期间需要重点考虑成本比例超过四分之三的建筑区域。根据等级和使用范围，重点关注的目标是外墙开窗率、门窗型号质量、阳台防护栏的选择、外立面使用的涂料和油漆、外立面铝合金空调格栅等选材和规格等。

4结语

工程设计期间，应建立设计与成本之间的优良关系，将工程成本限制在合理范围内，建立完善的工程设计组织，设计符合实际需求的合理科学方案，认真严格的工作态度