(2)分包团队不得擅自引进作业组和分散人员，需要补充现场劳动力，引进分工种作业组和分散人员时，必须经项目部批准，按规定办理人员手续。

(3)项目部劳务、保卫、安全管理人员应定期检查、检查劳务分包团队人员，劳务分包团队应每月汇总报告各种人员和变更情况。

(4)新人员必须按入场管理规定检查证明书资料和入场教育。

(5)劳动者工作:要求各项目部严格记录劳动者工作，每月向项目部劳动管理者报告。工人手册个人工作表，当天由班长签字认可，班长每天填写班组工作表，与工人个人工作表对应，月底提交施工人员审查。施工人员和劳务管理人员应定期不定期结合施工任务抽查工人工作情况。班组工作表每月由施工人员最终汇集到项目部劳务管理人员。

(6)建立现场劳动力统计制度，对现场劳动力和出勤数实行日期统计，旬、月报制度。分包团队提供团队出勤情况，项目部劳务管理人员负责收集、总结、制作账簿、制作报告书，随时掌握工地劳动力情况，定期或不定期检查，使劳务团队处于动态管理和有序流动状态。

(7)严格现场工人管理，包括床、日常用品(被子、工作服等)的发行等记录，与现场工人的名单、工作表等对应。