1园林绿化工程项目成本管理现状

1.1项目成本管理制度化现状

长期以来园林绿化工程项目成本管理不重视制度化的全面建设，只是以初期设计方案为施工指导开展全面的施工建设。这种施工现状使园林绿化工程项目成本管理不足，工程项目在施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。施工现场管理混乱，主要反映在施工组织规划性不强、操作不严格、执行标准规范和规章制度形同虚设等方面。此外，成本管理缺乏制度化建设，自然降低了劳动效率，园林工程质量也受到影响，园林绿化工程不能成为企业发展和城市发展的品牌，工程成本管理问题严重影响了建设工程的全面优势化发展。

1.2项目成本管理形式现状

目前园林工程项目施工成本管理模式以图纸施工控制、材料控制为主，全面成本一体化形式尚未全面普及。在这种情况下，成本管理的形式出现了以投资者和建设者为中心的多样性共存的现状。由于这种情况，整体管理形式过于松散，没有形成一体化模式，工程施工情况与设计直接不一致。例如，绿化建设部门不知道植物的生长习性，盲目地为了景观效果，违反植物的生长规律栽培，结果大树死亡，不仅没有达到应有的景观效果，还造成了很多不必要的损失。究其原因，主要是没有形成一体化的管理形式，在设计初期没有考虑目成本管理的问题。由于绿化建设投资主体多元化，成本部门很难掌握一些绿化工程。

2园林绿化工程项目成本管理措施

2.1调动项目部人员主观能动性，提高工作效率

成本管理工作设立专业成本管理组织，以组织规范化力量进行系统化管理，保证成本管理有系统组织制度的建设要依靠管理者的主观能动性，提高工作效率。具体的实施措施是首先选择优秀的人才。项目经理要选择熟悉园林绿化专业、经验丰富、高效的人才进入项目经理部，选择才能，使用能力，选择优秀的人才进入项目经理班。项目经理应做好施工项目组织设计工作。其次，建立健全施工项目经理责任制。园林绿化工程企业成本管理的主体是工程项目经理部，工程项目是园林绿化工程企业利益的源头。

2.2合理安排施工设备，减少施工费用支出

根据施工组织设计中设备一览表和施工需要安排设备入场。设备的安排要考虑成本问题，首先机械施工需要一定的工作量。机械退场费是一定数量，工程量的大小机械退场费是一样的。其次，机械工程必须连续进行，防止中途停止。机械台班按时间计算，只有连续作业，才能发挥机械工程的效率和效率。如果是租赁机械，工作时间应尽可能延长，以便更好地发挥机械施工的优势。另外，合理安排施工设备要考虑到机械的质量问题，避免出现因为机械问题而延误工期，或者是造成重复性工作，因此而增加成本。因此，应根据平面布局图中设备位置施工设备的基础，设置设备位置，调整。增加周转材料的投入量，分班作业，说晚上不停，说假期不休息。

2.3重视施工质量管理，减少成本浪费

园林绿化工程项目施工重视施工质量管理，以质量优势确保成本控制的有效性。因为质量管理决定了成本管理的可行性，成本管理对质量管理也有一定的全面规划作用。具体在质量控制过程中，首先要做好施工前的准备。在掌握设计意图的基础上，根据设计图纸对现场进行核对，制定施工计划书，认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。严格控制园林绿化材料质量。例如，园林材料的选择、土壤分析状况、道路铺设、排水系统等问题应制定明确的施工计划书，在实地调查的基础上实现施工计划的可行性分析。其次，对其具体施工内容进行成本分析。例如，苗木的成本分析，首先，在购买苗木之前必须仔细阅读施工图纸来计算工程量。只有计算正确的工程量，才能保证第二次不进苗，浪费苗木。

2.4建立项目成本管理系统，控制成本管理

项目成本管理系统建立，独立成本管理具有更系统的制度规范过程，提高园林绿化工程质量。其系统内容基本上包括实现项目成本管理的合理预算。控制项目施工成本的管理控制应实施预测预测分析比较的方法进行管理和控制，使项目施工成本始终处于控制状态。为了调动工程项目部消耗效率的积极性，安心组织建设工程，避免园林绿化过程中超出预算的计划和项目

(2)健全工程项目的全面成本管理要素。园林绿化工程造价管理，一般是指依据园林绿化工程施工条件和施工方法，实际工程数量，实际市场价格水平，实际能够达到的降低成本水平，统一的定额和收费标准来衡量造价，随后将造价目标拆解到各单项工程、施工队和施工班组开展管理。每个工程的成本管理包括成本的确定、成本的控制、降低成本的措施等，其中降低成本的措施性管理是重要的内容。

综上所述，对于园林绿化工程项目施工来说，要重视系统化管理模式的建立，形成以人员控制为主的管理模式，依靠质量管理控制成本管理，全面控制园林绿化工程的成本。