一、目前市政工程管理影响因素分析

(一)工程机制不健全目前市政工程机制不健全，市政工程安全管理法律条例不充分，市政工程监察力小，市政工程介入性差，科学合理规章制度约束施工部门，资源浪费和成本浪费施工单位内部缺乏实施工程安全管理的目的，施工单位在应对突发情况时系统合理方法不足，工程安全管理体系不完善。

(二)工程安全管理落实不良工程安全管理落实不良，安全管理需要购买信息化设备，通过信息数据进行安全可行性分析，施工部门成本增加。一些企业为了实现利润最大化，大多数都是口头管理，对安全管理没有结合实际情况进行分析，只是进行理论上的指导和管理，安全管理不现实，安全管理效果差。工程项目建设需要巨大的人才，该行业人员流动性大，多为临时组建，团队合作性差，安全管理落实性差。

(3)施工人员意识薄弱的施工人员在安全方面意识薄弱。施工人员大多是由农民工组成，受教育程度较低，对于工程安全意识较差，缺乏自我保护能力，出现突发状况不能及时良好地进行解决，造成工程安全隐患大大增加。同时，施工人员流动性大，施工队伍多为临时组建，施工压力大，白天夜班进行高强度作业，人员容易疲劳，安全危险不断提高。

二、市政工程管理对策探究

(一)加强施工人员的安全教育，加强市政工程施工人员的安全教育训练，建立健全训练机制，对施工人员的安全施工技术和安全意识进行教育指导，使员工理解安全的重要性，从保护自己的安全到加强工程安全质量两方面进行深化训练，提高施工人员的安全责任意识，给予完成训练的员工监视证，使员工持证上岗，从施工人员方面加强工程安全建设的实效性。

(二)加强现场环境安全管理加强市政工程现场环境安全管理，市政工程复杂程度大，加强环境科学监督管理，建立监督部门，通过施工材料、施工设备、施工过程、消防通道、施工人员保护设施等方面进行全面的安全监督，保障施工人员的生命安全，调查施工现场，进行全面的施工图纸设计，加强施工现场环境安全管理实际效果。

(三)建立施工企业安全诚实机制的传统监理方式由第三方监理机构展开，但第三方对施工机构不熟悉，无法良好融入施工体系，政府的干预监察也发挥了一点作用，无法深入提高施工监督的实效性。因此，应将监理工作直接执行到施工企业，使施工单位在内部监理监督小组，更容易开展监督管理工作，更深入开展各环节监理内容，结合工程特点提高监理目标，促进市政工程全面开展。

三、结语

市政工程管理应加强市政工程安全管理建设，建立健全安全管理机制，通过制度约束施工人员行为，通过安全教育培训培养施工人员责任意识。在复杂的施工环境下，加强施工现场的安全管理，对每个施工环节进行前期的设计和分析，分析工程的可行性，减少对周围人生活的影响。加强内部安全组织建设，通过动态巡逻，利用多媒体和互联网进行大数据分析，提高监察实效性，保障市政工程在现代社会健康发展。