随着对建筑工程质量和管理的要求逐渐提高，提高建筑工程中质量管理部门工作效率成为专业管理人员研究的重点。建筑工程管理人员要切实把握管理和监督工作，贯彻行业标准和法律法规，提高工程质量，保证人民住房安全。

1建筑工程质量管理的意义

加强建筑工程质量管理可提高施工管理水平，保证该工程质量稳定，扩大企业利润，提高企业影响力。

1.1提高施工管理水平

加强建筑工程质量管理可有效提高工程施工管理水平。施工质量是建筑工程能否成功的关键，加强施工质量管理可以控制各环节施工质量，施工中发生问题时，施工人员可以根据现有信息立即解决。同时，在管理中细分施工的各个环节，在解决问题时更加明确，避免搜索问题造成的资源和时间浪费。另外，对问题的有效控制可以提高工程质量管理水平，降低施工风险，降低发生安全事故的概率。因此，加强建筑工程质量监督可以有效提高施工管理水平。

1.2保证工程质量

对工程质量的监督可以保证该建筑工程质量，建筑质量的合格对人们的个人利益有很大影响。因此，施工人员在建筑施工过程中，严格把握各操作细节和质量，检查各工艺，从施工材料质量到实际施工技术，从操作方法到该建筑工程完成后监测等多方面影响工程质量。通过一套完整的施工管理，真正保证建筑工程质量[1]。

1.3增强企业利润

加大质量管理还能给企业带来丰厚的利润。建筑工程实际施工时，如果加强该工程的有效监督，不仅可以控制该建筑工程的整体质量，还可以避免一些材料的浪费，节约该工程成本，提高该企业的利益。另外，由于监督适当，必然会带来先进的管理和科学技术，最大限度地发挥工程材料的价值，使用机械设备更加合理，避免因操作不当而损坏机械的事故。

2有效提高建筑工程质量管理措施

2.1合理人员管理

首先，企业应严格管理建筑工程质量管理和安全追究主体责任制度，提高建筑工程质量，建立完善的安全和责任管理体系，全面执行该体系，加强追究力度。其次，加强对建筑工程项目负责人的监管力度，落实相应工程的质量安全责任。企业应对各项目负责人的工作状况进行动态监督，一旦某项目发生违规现象，立即依法处理。最后，在选择建筑施工部门时，必须选择各方面资质合适的部门。该单位应满足两个要求:一是需要独立的施工队伍，施工方便，避免过多人流问题；二是施工队伍应有多名具有施工经验的专业技术人员，综合素质强，能够更有效地完成施工任务。

2.2改善环境质量

另一方面，在工程作业方面，企业必须改善作业的照明条件。由于施工项目有时需要极其细致的操作，良好的照明环境使施工工作更加准确，有助于提高工程质量。流畅的交通环境也可以改变工程质量。交通流畅时，建筑材料更快地运往工地，缩短工程完成时间，提高工作效率，节约工程成本。对整个施工附近的环境，如消防系统、办公区域、卫生场所、工作区域等行合理的规划。企业应在各区域附近准备相应的安全防护措施，通过有效控制该建筑工程附近环境，实现秩序化、文明化、标准化的施工要求。另一方面，适当控制自然环境。

2.3建立规范设备采购管理

该施工部门在大量采购时，应了解其使用的设备、材料的生产地点、制造商和质量状况。同时，有必要检查是否有国家生产许可证，并详细记录证书上的内容。施工单位根据该建筑工程的施工和设计要求，对购买的材料进行质量检查。只有满足其施工要求后，该单位方可进行大批量购买，可有效避免造成资源与资金的浪费。对于不合格或不符合该建筑工程的材料，施工单位应严格监管与把控，并及时记录，杜绝该材料用到建筑工程中，并联系相关部门严格控制此类材料或设备的引进。通过控制材料质量，可以提高建筑工程的整体质量，也可以监督材料市场[2]。在先进的设备使用方面，施工单位要组织一定的培训，让更多的施工人员掌握该设备的工作要领。施工人员应科学合理地利用该设备为建筑工程服务。

2.4加强施工管理

一方面，应建立完整的市场准入机制，有利于保护正常的市场竞争环境，使其更加有序、公平。同时，必须加强各工程项目准备期的管理和监督，保证工程施工期的有序进行。另一方面，必须建立质量监督系统。该系统负责人必须在工地监督、监督。另外，无论是材质还是施工进度、质量、安全等行为，都要严格监督，保证工程顺利完成。例如，北京市建筑工程的一家公司通过招标获得了建筑工程的机会。在施工管理方面，单位负责人建立了工程质量监督部门。技术人员负责材料与设备引进的审查工作。验收完成后，该单位技术人员与施工人员一起进行施工作业，作业时，技术人员对施工人员作业的技术和进度进行监测，如果技术不熟练，技术人员将对其进行专业指导。

3总结

综上所述，提高建筑工程管理质量对建筑工程开发具有积极意义，许多因素影响工程质量的管理。通过改善施工和设备管理等方式，可以有效提高工程质量管理。因此，企业应发现工程质量问题，及时改进，提高建筑工程质量，使建筑行业蓬勃发展。