1熟悉本部门使用的机械技术性能、常见故障、零部件消耗、台阶定额、维护定额的机械数量、分布和当前安全技术状况和安全操作规程
2负责本部门机械的建设、卡和大型机械的技术文件，以及相关机械人员的持证登记状况
3负责本部门机械设备的运行记录、维护记录、工况变更记录、机械检查记录、缺陷整改单、检查反馈单、检查奖惩记录、检查报告、检查报告、事故报告、作业指导书、
机械设备的维护记录、机械设备的维护、机械维护保养、机构的保养、机械维护保养、机械维护保养机构的工作规定、机械维护保养、机械维护保养机构的工作规定、机械维护保养、机械维护保养机械维护保养机构的工作规定、机械维护保养机械维护保养机械维护保养机械维护保养、机械维护保养机械维护保养机械维护保养机构的工作规定、机械维护保养机械维护保养机械维护保养、机构的工作规定、机械维护保养机械维护保养机械维护保养机构的工作规定、维护保养机械维护保养机械维护保养机械维护保养、机械维护保养机械维护保养机械维护保养机构的工作规定、机械维护保养工作规定、维护保养机械维护保养机械维护保养机械维护保养机构的机构的工作规定、维护保养、维护保养工作规定、维护保养机械维护保养机构的维护保养工作规定、维护保养机械维护保养机械维护保养机械维护保养机构的保养机械维护保养机械维护保养机械维护保养机械维护保养机械维护保养、维护保养机械维护保养护保养机械维护保养的
操作人员、安装维护人员、检查人员、技术人员等应根据具体工作制定相应岗位责任要求。在此基础上制定细分的工作标准和具体的评价方法更加规范。施工项目部应建立项目经理、分管经理到机械管理科室内所属人员的机械安全岗位责任(某项目部应建立机械使用部门领导和机械员)的机械使用部门应建立主管领导、机长(或队长、班长、组长)操作、修理、安装、检查、司索、指挥、技术等人员或团队、团队的机械安全岗位责任。

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