固资管理方面是水利工程领域从业科学研究与工程项目建筑的物质条件。伴随着我国对水利工程行业投资幅度的增加，水利工程工程管理企业固资总产量大幅度升高，但固资管理方面相对性落后，应对这种难题，企业必然要采用切实可行的方法，从意识、规章制度和体制等层面加以解决，使水利工程工程管理企业固资管理方面列入到规范性、专业化的路轨上去，为新形势下水利工程工作的发展趋势出示牢靠的确保。文中根据对水利工程工程管理企业固资管理方法中存有的关键难题开展剖析,并目的性明确提出防范措施提议，以求为水利工程工程管理企业健全内控制度、提升管理能力出示参照。

水利水电工程是社会经济和社会经济发展的基本和根基，在中国社会发展是社会经济发展中充分发挥着不可替代的功效，历年来是治国安邦的大事儿。近些年，伴随着在我国水利工程领域的迅速发展趋势，其涉及到的行业也在不断发展，各水利工程工程管理企业有着的固资也大幅提升，但怎样提升固资管理方法，有关的创新管理方式还比较欠缺。很多企业存有“重资金投入，轻管理方法”的状况，国有资产处置外流比较严重，因而水利工程工程管理企业提升规范性、专业化的固资管理方面早已刻不容缓。

一、水利工程工程管理企业固资管理方法存有的关键难题

（一）固资管理方法意识淡薄说白了固资管理方法意识淡薄，便是观念不上固资管理方法的必要性，乃至忽略固资管理方法，平时具体表现在“重购买，轻管理方法”上。水利工程工程管理企业受旧思想危害很大，高度重视水利水电工程的基本建设，但水利水电工程完工后产生的固资由谁来管、管哪些、怎样管的定义较为模糊不清，导致固资的消耗和外流。

（二）固资管理方案不完善最先，我国颁布的水利工程工程管理企业财务核算的有关相关法律法规不足完善，它是造成 水利工程工程管理企业固资管理方法存在的问题的外界缘故。我国对于公司财务核算颁布了《企业会计准则》、《企业会计制度》，而且伴随着法律法规的逐步完善，企业会计准则也立即的升级，客观性上推动了公司财务核算的精细化管理。可是我国颁布的水利工程工程管理企业财务核算相关法律法规不完善，水利工程工程管理企业现阶段应用的是财政部1996年12月26日授予的《水利工程管理单位财务制度》（细则）和《水利工程管理单位会计制度》（细则）。与公司对比，在我国水利工程工程管理企业财务核算的有关相关法律法规不足完善，不可以立即升级，没能产生一整套健全的约束机制。

（三）账实不相符合且成本核算不精确水利工程工程管理企业在固资管理方法中，常常会碰到账实不符合的难题。因为财会人员不可以立即、全方位的搜集固资有关财务报告，没法真正、合理体现固资调整转变状况和固资具体地址等状况，造成 固资账实不符合状况五花八门，具体表现在下列好多个层面：增加的固资做为花费、成本费等花费化开支结转，不提升固资和资本公积金,使固资立即在帐外,产生隐型财产，丧失对其操纵；损毁、解决、拆卸的建筑物设备和机器设备等固资未立即销账，长期性挂账，有名无实；內部中间的固资迁移不可以依照要求申请办理有关办理手续。

（四）固资汇总工作中形式化对水利工程工程管理企业而言，固资管理方法的基础规定便是确保固资的账目总数与商品总数相符合。因此，各企业应按时机构固资管理者开展固资的汇总与核查工作中。可是，在具体工作上，一些企业不可以按时汇总固资，一些企业尽管能保证按时汇总，可是汇总全过程形式化，且存有粗心大意与忽略的难题，造成 其达不上需有的实际效果。

（五）内控制度不及时固资管理方面必须每个部门的合理对接，不仅有使用价值结转，又要有总数操纵，固资的使用价值结转与总数结转均必须财务部、投资管理单位、应用单位等各单位的合理协作。但因为很多水利工程工程管理企业未创建起健全的内控制度、互相牵制体制，造成 內部各单位中间不可以互相牵制、互相管束，使固资管理方面不可以放置合理的管控下。有的水利工程工程管理企业尽管制订了必需的内控制度规章制度，但有关工作人员常常有章不循、有规不守，造成 内控制度制度执行不及时，变成摆放，没能充分发挥其需有的效率。

二、提升水利工程工程管理企业固资管理方法的防范措施提议

（一）加强依规管理方法固资的观念最先水利工程工程管理企业的领导干部要深刻认识到固资管理方法的必要性。水利工程工程管理企业固资是水利工程工程管理企业各项任务一切正常进行的物质保障，固资管理方面的优劣立即关联到别的工作中可否顺利开展，关联到领导干部总体目标义务可否如期完成。领导干部要起表率作用，最先要从思想观念意识到固资管理方面的必要性，次之要把固资管理方面贯彻落实在行动上而且要积极主动不断完善可以遮盖购买、存放、应急处置三大阶段的管理方案。次之提升水利工程工程管理企业工作员固资管理方法观念。日常事务中，增加依规管理方法固资的宣传策划幅度，按时机构工作员学习培训与固资相关的法律法规、管理制度，通过学习使工作员可以深刻认识到提升固资管理方法的必要性和重要性，违法违纪的不良影响，提升遵规守纪的主动性。

（二）完善固资管理方案要想提升固资管理能力，完善的管理方案是重要。水利工程工程管理企业应将我国对固资管理方法的相关现行政策、政策法规与本企业固资管理方法具体有机结合，制定出一套可以遮盖购买、存放、应急处置三大阶段的规范性、系统化、专业化的固资管理方案。

（三）健全固资有关的内控制度规章制度水利工程工程管理企业能够效仿《企业内部控制体系指引》中对投资管理的实际要求，考虑到本身的具体情况，从固资商品管理方法、会计财务核算等层面创建起一套行之有效的内控制度规章制度，而且严苛依照固资内控制度管理制度固资，以保证固资内控制度规章制度得到实行。除此之外，主管机构应设内部控制审计组织，按时机构工作人员对固定资产管理工作开展内部财务审计，及时处理管理方法中存在的不足，有目的性地明确提出改善提议，催促所在单位管住固资。

（四）提升固资商品管理方法并搞好平时结转水利水电工程中，固资管理方法分成固资商品管理方法和固资成本核算两一部分。确立固资管理方法中商品管理者和成本核算工作人员的义务是重要。提升固资商品管理方法，固资商品管理者应依照固资类型创建固资信用卡统计表，保证固资名字、类型、应用单位、进帐時间、使用年限、固定资产原值、固定资产折旧的准确性；另外，针对內部迁移的固资，应立即把握财产实际迁移缘故、应用工作人员、财产具体地址等详细信息，以保证固资的安全系数；除此之外，针对闲置不用、损毁、待清除的固资应搞好应急处置工作中；最终，固资商品管理者应按时对固资开展汇总，按时与成本核算工作人员查账，以确定账实相符，保证固资的精确性、一致性。

（五）自主创新对固资的汇总方法水利工程工程管理企业的固资時刻处在变化规律中，不论是总数，還是价值总量，都会不断调整转变。水利工程工程管理企业不但要有一套健全的固资排查规章制度，也要对固资汇总方法开展自主创新，便于把握固资的构造、总数、品质和管理方法现况。按时排查。固资管理方法单位最少每一年摸一次“家产”，对固资开展全方位的汇总排查，查账实不符合的固资，务必找到缘故，责任到人，严格按照妥善处理；剖析固资构造和管理方法现况，盘活存量固资。防止库存积压闲置不用，保证用其所长。关键抽样检查。固资管理方法单位要根据财务部出示的财务核算材料，关键抽样检查核查固资应用的关键单位，保证账实相符。卸任审查。企业领导干部、固资管理员、应用工作人员卸任时，要机构审查，申请办理固资转交办理手续，担保人走账清，避免固资外流。

三、结语

总的来说，水利工程工程管理企业能够从下列层面提升固资管理方面：加强依规管理方法固资的观念；完善固资管理方案；健全固资有关内控制度规章制度；提升固资商品管理方法并搞好平时结转；自主创新对固资的汇总方法。