项目部承包工程后，根据工程特点和施工组织设计，制定人工、材料、机械的成本计划，预测该工程的成本，将成本计划报告预算部审查记录的项目部根据计划成本，根据成本项目制定目标成本，财务部与办公室(合同管理部门)一起，生产管理部根据计划成本和目标成本进行控制。

2、建立严密有效的项目成本内部管理和控制体系。

(1)健全成本责任制。成本控制与经济责任制相辅相成，成本控制是建立健全企业内部经济责任制的主要条件，企业内部经济责任制是保证成本控制有效实施的重要保证，落实成本责任是项目成本有效控制的关键。只有建立责任、权利、利益相结合的管理体制才能取得效果，成本管理也不例外。成本管理体系中项目经理享有最高权力，在成本管理和项目利益方面对施工企业总经理和社长负责，其他业务部门主管和各部门管理者应承担相应责任、权力和利益分配的管理体制。现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责、权、利三者结合起来。一些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。

(2)建立完善项目成本控制制度。企业内部控制体系，在项目部全过程中融入相互牵制、相互制约的制度，建立以防为主的监控防线。建立规范、统一、标准责任权相结合的成本管理模式，必须在民主集中制原则和规范化、统一化、标准化原则指导下建立。施工项目是以项目经理部为核心的独立经济实体，施工企业成本管理的主体和核心是项目经理部。因此，有必要明确定义各部门、每个人的工作责任和范围，给予相应的权利。充分有效地履行职责，需要一定的物质报酬来刺激。彻底打破干得好坏。做什么都做什么的局面。必须在层层落实层层责任的基础上。形成完整的责任权利结合的项目成本管理体系。为了调动员工的积极性和积极性，员工共同为项目的成本管理提供建议。

3、项目成本控制重点落实。项目成本控制贯穿工程项目施工全过程，逐步执行，负责人，按制度和相关章程处理，努力抓住实效。在项目成本控制过程中，主要重视以下内容:

(1)掌握工程的基本情况。决策层和管理层必须通过调查了解该工程投标书的制作情况。定额收费、收费标准、中标价、主要工程量、施工现场周边环境、掌握进场施工队伍的技术情况、人员素质、设备能量、工期及要求的开工竣工时间、工程施工难度，制定科学的施工方案和有效的施工方法。

（2）分解成本控制指标，高度重视主要成本项目。在工程施工中，主要成本项目是工程直接材料，在直接成本中一般占60%以上，应重视该项目的成本控制，是降低成本潜力的最大成本控制项目。首先，必须从价格上控制。