随着中国社会经济和科技的快速提高，建筑行业成为社会各界关注的行业，加强建筑工程管理是为了提高人们的居住条件和生活质量。建筑工程管理期间仍要延长传统思想管理理念，但在新时期，要适应时代的信件，必须创新管理方法。为了更好地推进建筑行业的快速进步，中国建设部也发出了许多相关制度和通知，推进建筑工程项目的有序开展。工程建筑行业是确保建筑项目整体工程质量、降低建设成本的主要力量。

1建筑工程管理的重要性分析

1.1强大的市场竞争环境伴随着我国科技的进步，建筑市场的建筑材料、施工技术和机械设备产品也不断升级。在这种情况下，为了确保建筑工程施工期间新型环保建筑材料和新型施工技术的安全使用，必须提高建筑工程管理能力，确保建筑企业在强烈的市场竞争环境中获得优势。

1.2减少安全危险，提高建筑质量

建筑工程使用大量劳动力，建筑工程也使用大量建筑工人，在施工现场发生安全事故，妨碍建筑工程整体施工进度和施工质量，加强建筑工程安全管理

1.3对用户个人安全和财产安全起着重要作用

建筑工程管理的重点是质量管理，建筑工程项目整体施工质量是建筑行业的重点，建筑产品质量效果直接影响用户个人安全和财产安全。因此，应严格要求施工人员，定期对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员个人素质，提高环境保护意识，保证施工文明，保护周围环境，不发生工程污染。

2建筑工程管理的创新方法分析

2.1创新管理手段

建筑工程行业唯有持续创新管理手段，才可以在强烈的市场竞争大环境中站稳。要想提升建筑行业的总体管理水平，就一定要运用新型实用的管理方法。同时，建筑工程项目负责人也要学习新的管理技术和新的管理理念，改变以往滞后的管理技术和管理理念，利用新的高级管理手段，推进管理方法的创新。建筑行业也加大新型建筑材料、新型机械设备的研发和引进力度，提高本公司内部管理水平，提高建筑业整体竞争力。

2.2创新管理组织架构

部分建筑企业在管理建筑工程期间，存在管理组织结构不合理的问题，容易妨碍建筑工程管理的正常进行，责任关系不明确等。要有效处理这些问题，必须以最快的速度创新管理组织结构，特别是改变建筑工程项目总负责人兼任多个职位的情况，分别确立材料管理负责人和成本管理负责人，为管理管理整个建筑工程项目带来便利。能够确保建筑工程管理的总体效果。此外，还可以建立管理组织结构，明确细分管理责任，防止责任矛盾等不良情况，妨碍建筑工程管理的正常进行。

2.3创新管理理念

部分建筑企业在管理建筑工程期间，仍使用旧的管理理念，建筑工程项目管理整体效果非常不理想，对建筑项目整体建设质量也产生了很多不良影响，降低了建筑企业的市场竞争力。在这种情况下，应在最短时间内创新和优化管理理念，将新的管理理念和管理知识融入建筑工程管理过程，定期培训管理人员，使管理人员了解新的管理知识和管理手段，有助于更好地执行管理工作。此外，还要开展工作经验交流活动，推进管理者之间的交流和学习，深入探讨建筑工程项目相关管理问题，选择有效的优化措施，提高建筑工程管理能力。

2.4采用信息化管理方式

建筑工程管理接触的因素特别多，如多种类型的机械设备、多种施工工序的施工人员等，包含的信息内容特别多，给建筑工程管理工作带来了一定的困难，如果不能有效处理这些信息，就会直接影响建筑工程管理的整体工作效率和管理效果，利用信息化管理系统辅助建筑工程管理工作，利用信息化平台收集整理相关信息资源应用信息化管理模式有助于管理者根据信息化平台信息内容购买建筑材料，选择专家提供具有实用价值的决策信息，提高工程管理的整体管理效果。

2.5加强绿色施工管理

绿色施工管理关系到整个建筑工程施工过程，为了加强绿色施工管理，必须从建筑材料、施工能源、施工现场污染等几个方面加大管理力度，满足绿色施工的实际需求。其主要内容包括建筑材料管理、建筑材料管理和合理使用与施工能源有很多相同之处，不仅要重视建筑材料的质量，还要重视建筑材料的正确使用方法，特别是水资源的运用，要结合具体要求处理工业废水，合理运用水资源对于施工能源管理，不仅要尽量节约能源，还要重视能源在实际施工中不受污染，尽量从根本上管理，达到绿色施工管理的目的。

3结束语

总之，近年来我国建筑行业进步速度异常快，建筑行业整体管理水平也在提高。但由于我国部分建筑企业的管理水平仍处于滞后阶段，严重阻碍了建筑行业的稳定发展，建筑行业也要不断加强管理改革创新，提高我国建筑行业的整体管理水平。因此，以上详细分析了建筑工程管理的重要性和建筑工程管理的创新方法，希望能给我国建筑工程管理带来参考。