2.现场机台正常更换零件，由现场主任批准，到仓库更换。由于人为零件损坏，现场主任和设备厂长写了损坏机台的人向仓库提交财务收据。

3.设备人员应制作维护记录簿，现场主任应制作各机台更换辊的具体时间、位置、数量。

4.作业人员每天在上班前清扫机器，机器正常运转下一班生产。每周工作结束后，清洗机器内外，拧紧螺钉，检查拉规、咬纸、飞行等部位。由车间主任监督，设备人员应到岗检查。

5.机台人员应随时注意设备运行情况，如有异常现象，应主动向主任报告，不得故意破坏现场或隐瞒事实，设备维修人员不在场，不得擅自进行维修调整，造成事故，追究当事人责任。设备故障，班级无法解决，机长必须与下一班合作解决。

6.根据机械维护制度，由于违规操作零件损坏，按购买价格的20%赔偿，价值在100元以上书面报告书由设备厂长签署处理意见。

7.在生产过程中，小修必须在领导的指导下尽快投入生产，修理时间在2小时内不扣除任务的班级没有解决的情况下，如果班级没有解决的情况下，班级没有解决的情况下，不能同时解决一起解决的情况下，每次罚款10元。在维修机械的过程中，领导、副领导积极协助工厂的维修人员工作，不得离开现场。否则，每次罚款10元。

8.更换修理由设备厂长和现场主任安排。

9.短期停产维修由厂部安排，领机、副领机必须现场配合维修，不得离开现场，若不服从安排，严重行为按旷工处理。

10.发生故障的本班全力修理，由于各种原因(无法修理的，在生产记录中说明详细情况，如修理时间、内容、分析原因等)处理不良等交接班共同处理，记录时间、内容、分析方法等，每天记录由单位主任处理，主任由生产厂长处理

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